【正文】 ），產(chǎn)量開發(fā)－使用目的、功能值、應用條件、檢驗－風險分析－型號策劃－制造指南－裝配規(guī)章－法律規(guī)定，專利權(quán)、許可證－備件、后續(xù)供貨義務(wù)－包裝要求－過程能力，生產(chǎn)工藝階 段 C （ 續(xù)）： 批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)? 產(chǎn)品 規(guī)范和過程規(guī)范 工程圖紙 材料規(guī)范 工程規(guī)范 圖紙與規(guī)范的變更階 段 C （ 續(xù)）： 批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā) 初步材料 /零件清單 作為供應商和物料策劃的輸入 初步工藝流程圖 作為資源配置的輸入（如設(shè)備、工裝、設(shè)施、人員、環(huán)境等）階 段 C （ 續(xù)）： 批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)? 設(shè)計的制造 /裝配可行性? 設(shè)計評審（考慮合同評審和產(chǎn)品建議書內(nèi)容）階 段 C （ 續(xù)）： 批 準 進 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)? 重 要 的 特 性 值 產(chǎn) 品 與 過 程 的 特 性 值 以 特 殊 意 義 加 以 識 別 / 暫 時 規(guī) 定 ( 潛 在 的 危 害 ) 基于： 客戶要求可靠性目標特殊生產(chǎn)工藝類似產(chǎn)品的 FMEA法規(guī)的要求 采用的技術(shù)長遠的耐用性目標是什么 確定設(shè) 計可靠性和質(zhì)量目標：應包括項目質(zhì)量和批量后的質(zhì)量（考慮 PI、 MI、 PPM、 QKZ、 FormelQ等要求） 階 段 B ( 續(xù) ) : 批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)? 通 過 所 有 部 門 作 出 關(guān) 于 可 實 現(xiàn) 性 及 其 所 需 消 耗 的 有 約 束 力 的 說 明 來 進 行 可 行 性 調(diào) 查 。組 織 方 面：從 客 戶 要 求 中 推 出 的 期 限 規(guī) 定 （ 如 OTS、 PPF、 SOP）階 段 A: 項 目 訂 單 / 預 詢 價 ( 續(xù) )? 方 案 小 組 （ 營 銷 部 門） 由 跨 部 門 人 員 組 成 ( 內(nèi) 部 / 外 部 的 伙 伴 ) 必 須 確 定 任 務(wù) / 權(quán) 限 / 職 責 完 成 項 目 可 行 性 分 析 完 成 市 場 研 究 分 析 （參 考 以 下 膠 片） ? “ 顧 客 的 聲 音 ”資 料 來 源 于 ： 例 如 市 場 研 究 保 修 服 務(wù) 質(zhì) 量 信 息通 過 市 場 分 析 報 告階段 A: 項目訂單 /預詢價 (續(xù) )?優(yōu)勢 與劣勢分析為了保持競爭能力可以在下述方面進行比較： 周轉(zhuǎn)時間 開發(fā)時間 服務(wù) 保修期利用同類企業(yè)比較法 ( Benchmarking)的可能性 各 個 階 段A 項 目 －門 單B 批 準 進 行產(chǎn) 品 與 過程 的 粗 開發(fā)C 批 準 進 行產(chǎn) 品 的 具體 開 發(fā)D 批 準 進 行生 產(chǎn) 過 程的 具 體 策劃E 批 準 進 行生 產(chǎn) 資 源的 采 購 和制 作 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 與 驗 證 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 產(chǎn) 品 驗 證方 案 持 續(xù) 改 進 過 程任 務(wù) 領(lǐng) 域 F 批 準 進 行量 產(chǎn)G 項目管理批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)— 市場研究分析報告— 項目可行性分析（初步）— 成立方案小組— 確定顧客的期望、要求— 確定產(chǎn)品和過程的項目目標— 完成項目可行性研究— 項目報價和合同評審— 產(chǎn)品和過程的方案— 確定項目組和項目主管— 制訂項目計劃— 策劃項目評審— 確定信息的傳遞和項目文件化— 階段評審 階 段 B: 批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)?分析并確定顧客的希望期望與要求 （ 可能來源于市場的研究分析）。這樣做能夠減少生命周期的必需時間，也許還能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，節(jié)約成本等。 （ 1）概念。5. 確定浮動? 浮動時間由一個非關(guān)鍵行動的結(jié)束點和其后續(xù)任務(wù)的開始點之間的距離所決定。這種做法說起來簡單，但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權(quán)力分清楚，卻不是件容易的事v 矩陣式組織違反了命令單一性的原則，項目成員至少有兩個上司，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。具體培訓內(nèi)容包括： 項目小組在很大程度上影響著項目的最終成功或失敗。項目經(jīng)理的培養(yǎng)（ 3）項目經(jīng)理的培訓。 競爭上崗的方式項目經(jīng)理的培養(yǎng)（ 1）項目經(jīng)理的選拔。 自信、具有進取心187。 具有創(chuàng)造性思維187。 項目經(jīng)理職位有很高的可見度。選擇項目經(jīng)理項目經(jīng)理Project Manager政府部門Legal上層管理Upper Management項目小組Proj. Team采購與后勤Purchasing Logistics生產(chǎn)部Production財務(wù)部門Financial Dept.分包商Subcontractors工程部Engineering Dept.研發(fā)部Development Dept.質(zhì)量部門Quality Dept.職能經(jīng)理Function Manager市場 銷售M S項目經(jīng)理面臨狀況 項目經(jīng)理的工作既困難又值得。（ 3）溝通。 決定執(zhí)行哪些項目確定所需項目（立項）Identify Project經(jīng)營需要BusinessNeeds批準立項 Project Approval可行性分析Feasibility Analysis項目需要Project Needs界定項目范圍Define Project Scope? 了解項目給予者實際的需要以及原因Understand what the requestors really want and why they want it? 確定要交付什么、什么時候交付以及向誰交付Determine what the deliverables will be, when they will be required, and for whom they are intended? 確定可用資源Define availability of resources? 確定衡量成功的標準Identify measures of success要考慮的問題Questions To Consider? 背景情況 Background information? 商業(yè)目標／項目目標 Business objectives/project objectives? 項目要求者／出資人／最終用戶 Project requestor/sponsor/end user? 客戶需求 (交流計劃、聯(lián)絡(luò)及優(yōu)先順序 ) Customer needs (munication plan, interfaces, decision priority list)? 限制 (時間、預算 ) Constraints (time, budget)? 功能 (包括什么、不包括什么、其他方法 )Functionality (inclusions, exclusions, alternative approaches)? 業(yè)績／完成標準及衡量成功的標準Performance/pletion criteria measure of success? 假設(shè) Assumptions? 風險 Risks組建項目小組Establish Project Team? 項目分析Project analysis? 人員分析People analysis? 小組選定Team scope? 小組成員獲得 Team member obtainment項目分析和人員分析Project Analysis And People Analysis? 重要性和緊迫性 (優(yōu)先順序 )? Importance urgency (prioritizing)?? 困難性 (勝任要求分析 )?Difficulty (petency requirement analysis)?? 挑戰(zhàn)性Challenging 項目分析 Project analysis:了解任務(wù) Understand the task人員分析 People analysis:了解員工 Understand your employees? 有能力做 (勝任能力分析 )?Can do (petency analysis)?? 愿意去做 (動力分析 )?Willing to do (motivation analysis)?能力清單Skills Inventory人 People任務(wù)及能力 Task and Ability任務(wù)技能水平Task Skill Levels: H = 高M = 中等L = 低 獲得項目小組成員Obtain Project Team Members? 影響 /說服能力Influence/persuasion ability? 充分地利用項目定義這一機會Fully use the opportunity of project definition ? 從有關(guān)職能部門經(jīng)理那里獲得幫助Obtain the support from function managers? 與其他項目的協(xié)調(diào)者進行協(xié)調(diào)Coordinate with other project leaders? 培養(yǎng)關(guān)系Build relationship 溝通相關(guān)信息? 溝通大小目標（大目標，即最終目標，籠統(tǒng)地敘述了項目的最終結(jié)果；小目標，即階段目標，具體地說明了為了達到最終目標所需要采取的行動步驟。選擇項目小組。其他組織里，讓某些個體把全部時間花費在項目事物上的情況并不常見。在生命周期中，涉及到大量技術(shù)性需求。一旦開始，就必須對整個過程保持監(jiān)控，確保項目目標與目的的實現(xiàn)。后者就是項目：獨特的、一次性的運作，在有限的時間范圍內(nèi)完成一系列目標。 1997年底發(fā)行的電影《泰坦尼克》（ Titanic），創(chuàng)下了有史以來票房收入的最高記錄。由于其造價超過了 2500萬美元，又創(chuàng)下了另外一項最高記錄。項目的其他范例包括建造一個購物中心，安裝一套新的計算機系統(tǒng)，發(fā)射一架航天飛機等。項目方法能使組織集中注意力，在有限的時間和預算范圍內(nèi)，全神貫注地完成一系列已限定目標。建造房屋必須分析環(huán)境，先要選址，草擬計劃以及被業(yè)主也許還有城市建筑委員會或其他管理機構(gòu)認可。 有些組織使用矩陣組織形式，把職能框架下的各種專家的活動綜合在一起。它回答了何人何時利用何種資源多少成本完成何事的問題。使每個人都有工作所需信息。有時，經(jīng)理必須協(xié)調(diào)與激勵那些效忠其所在職能區(qū)域經(jīng)理的人員。對項目經(jīng)理工作的回報主要有工作的創(chuàng)造性挑戰(zhàn)，與成功項目有關(guān)的利益（包含精神和物質(zhì)獎勵），以及看到最終結(jié)論的個人滿足。 具有靈活性，同時又具有組織性和紀律性187。 善解人意項目經(jīng)理應具備的性格特征項目經(jīng)理的挑選（ 1）挑選項目經(jīng)理的原則185。 項目經(jīng)理人才首先應從參加過項目的工程師中選拔，注意發(fā)現(xiàn)那些不但對專業(yè)技術(shù)熟悉，而且具有較強組織能力、社會活動能力和興趣比較廣泛的人。除了實際工作鍛煉之外，對有培養(yǎng)前途的項目經(jīng)理人選還應有針對性地進行項目管理基本理論和方法的培訓。在對人的考查中，重要的考慮因素不僅包括他的知識與技能基礎(chǔ)，還要包括其人際交往能力（尤其與那些已經(jīng)被選進項目的人的關(guān)系），參與項目的積極性，正在參與的其他項目，以及那些項目對該項目的干擾可能有多大等。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。? 一條非關(guān)鍵路徑上的所有任務(wù)享有相等的浮動值。此時組織認識到需要一個項目，或?qū)撛陬櫩突虍斒氯?提出的請求做出回應。盡管早期階段的決策可能會導致后期部分活動的浪費，但對活動的周密協(xié)調(diào)仍能使這種風險降至最小。對此的依據(jù)可能是，例如： 市場研究獲得的認識 質(zhì)量信息 業(yè)務(wù)計劃和營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品與過程的同類