如何提高領導能力-免費閱讀
【正文】 七、領導者如何修煉自己領導力（之九） （九）關于鍛煉領導力的小結(jié) 敬：領導不能讓下級敬佩，領導力就大 打折扣； 畏：領導不能讓下級感到威嚴與尊嚴，領導力就變成了彈簧； 信：誰會為一個不信任自己，自己也不信任的領導努力工作呢？ 服：心不服，領導如何是領導！ 八、 行動起來 —— 做有領導力的領導（之一） （一）對照別人，審視自己 你是一個讓下級佩服的領導嗎？為什么？ 你是一個讓下級信任，尊重的領導嗎？為什么？ 你是一個業(yè)績優(yōu)秀，創(chuàng)新發(fā)展快的領導嗎？為什么？ 八、 行動起來 —— 做有領導力的領導（之二） （二）行動之一是設計、計劃 針對自己領導能力的不足設計一套合理的方案； 針對自己性格的弱項，設計一套修煉自己的方案； 針對方案，作為行動計劃； 改進目標，改進結(jié)果的具體； 自我檢查，自我檢討 八、 行動起來 —— 做有領導力的領導（之三） （三）目標與企業(yè)文化 適時制定、調(diào)整團隊目標； 對團隊愿景進行描述重復傳播； 以企業(yè)文化打造團隊； 注重目標，實施過程 —— 計劃能力，組織能力提升。 七、領導者如何修煉自己的領導力（之二） （二）讓你的部下支持你 １、目標、愿景； ２、共同的責任和使命； ３、你的表率作用 — 企業(yè)文化、業(yè)務能力，行為規(guī)范； ４、經(jīng)常的觀點交流、業(yè)務輔導。將完成工作放在首位，忽視對團隊的領導 目標明確，關注細節(jié) 可能只顧鉆進細節(jié)和技術問題，忽視整體問題 良好的交往能力，善于使用人際關系以完成工作 但不夠坦率、反饋不確實，無組織關系原則不能獨立工作 有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時進行多項工作 但忽視細節(jié)，無計劃，工作無法順利完成 觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 但不聽他人意見，難以說服他人，難以適應他人方式，不愿“體面” 地認輸 十、優(yōu)勢也會造成致命問題 盲點的破壞性 出色、有動力、有進取心、高標準 – 但不能吸引和留住有才能的員工 獨立，不需要指引 – 但不能有效授權、發(fā)展員工或建立一個團隊
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