戰(zhàn)略計(jì)劃培訓(xùn)教材(ppt41頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 ） 計(jì)算方法：后退法、減法、挑最小法。 關(guān)鍵路線越多，表示效率越高，對(duì)管理的能力和水平的要求也越高。 （三）投入產(chǎn)出分析 五年計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 新的五年計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 計(jì)劃修訂因素 計(jì)劃實(shí)際完成分析 宏觀政策 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 一、滾動(dòng)計(jì)劃法：定期修訂未來(lái)計(jì)劃 使長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃相銜接，計(jì)劃更符合實(shí)際，提高組織應(yīng)變能力。 班瑟并沒(méi)有就此停步。 但是，在 20世紀(jì) 90年代，一位加拿大企業(yè)家杰拉爾德 ? 班瑟（ Gerald Pencer）卻發(fā)展出了一套新的可樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，引發(fā)了一種新的吸引消費(fèi)者的戰(zhàn)略，從而使全球可樂(lè)市場(chǎng)環(huán)境正在經(jīng)歷一場(chǎng) 變革。 并且，他們要求 裝瓶商 必須簽署一份保證不經(jīng)銷其他品牌可樂(lè)的排他性協(xié)議。 管理重點(diǎn)： 特異性是靈魂，成本不是首要目標(biāo)。 ? 它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? ①企業(yè)的系統(tǒng)管理水平。 ③ 在不同條件下，只有 1? 2種作用力最強(qiáng)而成關(guān)鍵因素。 沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果 。這樣，才能夠確定公司將為顧客創(chuàng)造何種價(jià)值。 導(dǎo)向變化原則。 世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)列表 公 司 使命和目標(biāo)表述 康柏 公司 康柏 ， 將與我們的合作伙伴一起 ， 為消費(fèi)者提供具有最高品質(zhì)的富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計(jì)算成為一種知覺(jué)經(jīng)驗(yàn) ， 將人類的能力在各個(gè)層次上 —— 溝通 、教育 、 工作 、 娛樂(lè) —— 進(jìn)行延伸 。 （ 1）五種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素 波特認(rèn)為，以下五種因素（作用力）是對(duì)公司盈利能力構(gòu)成威脅的主要因素，如下圖所示 。 B、根據(jù)自身意愿和能力來(lái)抗擊和影響這些作用力。 實(shí)施前提： 較大的前期投資費(fèi)用；盡可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平。 裝瓶商負(fù)責(zé)生產(chǎn)、分銷實(shí)際的可樂(lè)。這樣，消費(fèi)者更希望購(gòu)買可口可樂(lè)或百事可樂(lè)，而一般不會(huì)去選擇一個(gè)不知名的新品牌。 為了實(shí)施他的戰(zhàn)略，班瑟計(jì)劃不做任何廣告并且利用像沃爾瑪這樣的零售商近幾年建立起來(lái)的高效率的全國(guó)分銷系統(tǒng)。 在其家鄉(xiāng)加拿大的安大略?。?Ontario），柯特可樂(lè)的銷售量也是遙遙領(lǐng)先，占到了整個(gè)可樂(lè)市場(chǎng)份額的 31%。 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素： 1） 活動(dòng) （作業(yè)工序）用 表示。 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 1）結(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)算 結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間 ES （其數(shù)值放入 內(nèi)， 標(biāo)在結(jié)點(diǎn)上方 。 課堂例題 ?已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如下表 作業(yè)程序 A B C D E F G H I 緊前工序 — — A B B (C D) ( C D) E F G 作業(yè)時(shí)間（天 ) 4 5 5 8 5 7 5 4 5 請(qǐng) (1) 畫出網(wǎng)絡(luò)圖 (2) 計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的 Es 和 Ls. (3) 寫出關(guān)鍵路線
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