戰(zhàn)略部流程-免費閱讀
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略目標 7. 獲取外部市場信息并分析市場機會 外部市場信息 外部關系月報 8. 將獲得的外部信息通知相關部門，提供決策支持和商業(yè)機會。 產品定位策略的制定需要征求研發(fā)、市場、運作和銷售等各個部門，甚至關鍵客戶的意見 詳細定位策略 8. 通過市場的研究和對行業(yè)趨勢的分析，把相關的業(yè)務特性和選項捆綁在一起，以求實現(xiàn)業(yè)務的標準化 定位報告 業(yè)務捆綁策略 9. 審核市場定位報告 定位報告 經審核的業(yè)務市場定位報告 10. 將定位報告提交給前期部，作為項目開發(fā)的依據 流程名稱： 項目市場定位流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 流程名稱：年度經營計劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 時間 各部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 總經理辦公會 開始 確定公司年度經營目標 審核 通過 不通過 1 2 3 5 6 結束 每年 11月 分解為各部門年度經營目標 提出部門年度工作計劃 匯總為各部門年度計劃 編制公司年度經營計劃 審批 下發(fā)年度經營 計劃 執(zhí)行年度經營 計劃 4 7 8 9 通過 不通過 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 總經理辦公會確定公司年度經營目標 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 公司年度經營目標 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司年度目標分解為各部門年度工作目標 部門年度工作目標 3. 各部門提出年度經營計劃 部門年度經營計劃 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總年度經營計劃 部門年度工作計劃匯總 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門年度工作計劃進行初審，不通過的重新制定 審核結果 6. 戰(zhàn)略發(fā)展部編制公司年度經營計劃 公司年度經營計劃 7. 總經理辦公會對公司年度經營計劃進行審議 審批結果 8. 戰(zhàn)略發(fā)展部下達經總經理辦公會審議通過的年度工作計劃 計劃下發(fā) 9. 各部門執(zhí)行計劃 計劃執(zhí)行 流程名稱：年度 經營計劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 時間 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展部 各部門 開始 提出月度經營計劃 審核 1 2 3 結束 每月 1日前 匯總各部門月度經營計劃 下發(fā)部門月度經營計劃 審批 4 通過 不通過 公司年度 經營計劃 執(zhí)行月度經營 計劃 不通過 通過 5 6 流程名稱：月度 經營計劃制定流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門根據公司年度經營計劃制定月度經營計劃 公司年度經營計劃 部門月度工作計劃 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經營計劃 部門月度經營計劃匯總 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審核結果 4. 總經理審批各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審批結果 5. 戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)月度工作計劃 6. 各部門執(zhí)行月度工作計劃 流程名稱：月度 經營計劃制定流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 時間 計劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 差異檢查 有差異 1 2 3 結束 每月 半年 年終 比較計劃執(zhí)行 和下達標準 識別差異原因 4 5 經營計劃 糾正績效 無差異 流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 計劃執(zhí)行結果 考核結果 績效考核部門 填寫未達標單 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部收集計劃執(zhí)行結果 執(zhí)行結果 結果收集 2. 比較計劃執(zhí)行和下達計劃之間的標準 工作計劃 比較結果 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對比較結果進行差異檢查 檢查結果 4. 有差異的，由執(zhí)行部門識別差異原因 差異原因 5. 執(zhí)行部門糾正績效 計劃執(zhí)行 填寫未達標單 6. 績效考核部門考核績效完成結果 流程名稱：計劃完成情況監(jiān)督控制流程說明 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 時間 計劃執(zhí)行部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 開始 有差異 結束 每月 及時調整、協(xié)調 無差異 流程名稱：進度、成本控制流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務運營） 項目月進度計劃和資金計劃 考核結果 績效考核部門 比較項目預算和公司項目計劃 隨時監(jiān)控項目實施進度 月進度完成情況和資金使用情況 與月初計劃和項目預算進行比較 分析差異原因，提出改進措施 對應調整，提出下越計劃 下月 反饋 項目總體進度計劃和資金計劃 戰(zhàn)略發(fā)展部 擬發(fā)文部門 開始 結束 相關部門 主管副總經理 總經理
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