區(qū)域經(jīng)濟(jì)和重心的轉(zhuǎn)移-資料下載頁(yè)

【摘要】有個(gè)成語(yǔ)叫“逐鹿中原”，請(qǐng)問(wèn)大家知道中原在哪里嗎？第3課區(qū)域經(jīng)濟(jì)和重心的南移四大經(jīng)濟(jì)區(qū)的形成中國(guó)古代經(jīng)濟(jì)重心的南移中原人口的大量外遷區(qū)域經(jīng)濟(jì)是指由于歷史、自然條件等原因,在特定區(qū)域內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)模式和地方特色基本相同的經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)重心是指經(jīng)濟(jì)、技術(shù)最發(fā)達(dá)，對(duì)國(guó)家提供主要財(cái)政支持的

2024-12-30 03:31

戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir

2025-02-05 15:53

某轉(zhuǎn)移因子行銷策劃方案-資料下載頁(yè)

【摘要】金花轉(zhuǎn)移因子’99行銷策劃案客戶：金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司提案：上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司日期：1998年12月1上海梅高藥品市場(chǎng)？要求產(chǎn)品療效顯著且價(jià)格低，醫(yī)生信任才向消費(fèi)者推薦。進(jìn)入處方市場(chǎng)，符合國(guó)家及地方醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的規(guī)定。市場(chǎng)培養(yǎng)期長(zhǎng)，一般在三年左右。保健品市場(chǎng)？

2025-01-04 17:24

xx大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新驛站系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【摘要】名稱：武漢大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新驛站系統(tǒng)類別：產(chǎn)學(xué)研合作重大項(xiàng)目主持單位：武漢大學(xué)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部參與單位：軟件工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：閆平研究?jī)?nèi)容與目標(biāo)3立項(xiàng)依據(jù)1基礎(chǔ)條件2創(chuàng)新點(diǎn)4預(yù)期成果5立項(xiàng)依據(jù)1技術(shù)轉(zhuǎn)

2025-03-04 23:19

侵襲性葡萄胎肺轉(zhuǎn)移-資料下載頁(yè)

【摘要】主班：汪劍 副班：潘春樹 胸部讀片 第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。 ?患者女，年齡24歲，已婚 ?胸悶1年，加重伴胸痛1月，咳血3天 第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。 第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。 第四頁(yè)，共三...

2024-10-01 15:02

chapter08風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章.風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移Copyright2023?深圳大學(xué)管理學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理2?記得有一個(gè)朋友跟我說(shuō)過(guò)：我現(xiàn)在很年輕，身體健康，收入也不錯(cuò)，沒(méi)有必要保險(xiǎn)。說(shuō)實(shí)在的，國(guó)大部分人有這種想法，其實(shí)，這只能說(shuō)明他們沒(méi)有理解保險(xiǎn)的精髓。?　　仔細(xì)想想中國(guó)人其實(shí)是最有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的，為什么這么說(shuō)？因?yàn)椴还芤粋€(gè)家庭的收入情況如何

2024-12-31 03:35

[精選]跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格-資料下載頁(yè)

【摘要】第五講跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格——跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)（TransnationalTransferPrice）?一、轉(zhuǎn)移定價(jià)及其作用（一）概念：跨國(guó)公司從全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的公司內(nèi)部各單位（總公司、子公司、股份化公司等）之間購(gòu)銷商品、提供或接受勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓或接受無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，按公司整體財(cái)務(wù)利益最大化需要來(lái)確定“內(nèi)部交易”價(jià)格的一

2025-01-13 02:15

戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分：戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分：戰(zhàn)略管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說(shuō)明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自

2025-02-20 12:43

戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說(shuō)明§本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用，不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來(lái)自

2025-01-04 14:41

戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題計(jì)劃管理部見(jiàn)習(xí)員工——楊旺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制

2025-02-20 10:01

戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專題財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制其他目標(biāo)

2025-01-03 11:03

戰(zhàn)略分析之戰(zhàn)略定位-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（一）外部環(huán)境的分

2025-01-01 19:17

戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學(xué)院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素，而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey

2025-02-20 12:39

戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略，%。?增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，%。?收縮型戰(zhàn)略，%。?混合型戰(zhàn)略，%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無(wú)變化戰(zhàn)略：NoChange戰(zhàn)略；?2、利潤(rùn)戰(zhàn)略：Profit的發(fā)展來(lái)擴(kuò)大目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略：Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?

2025-02-20 10:26

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移(完整版)

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