【摘要】績效管理手冊貝貝帕克人力資源2績效目標(biāo)制定3績效輔導(dǎo)1績效管理概述4績效考評5績效結(jié)果運用1?運用平衡計分卡有效的將員工行為、預(yù)算、戓略及績效關(guān)聯(lián)。（客戶，運營，成長，財務(wù)指標(biāo)體系）2?高效激劥員工，丌斷改善工作方法和工作品質(zhì)，貫徹公司収展戓略，實現(xiàn)公司
2025-03-09 11:45
【摘要】分支公司分級管理框架一、分公司的分級二、分公司組織架構(gòu)三、分支公司班子配備四、籌建分支公司的管理目錄分公司的分級分級原則分級目的分級標(biāo)準(zhǔn)定級程序分級原則分公司的分級遵循以下原則：1、分公司保費規(guī)模越大，相應(yīng)級別越高。2、分公司綜合成本率越
2025-01-15 22:45
【摘要】出納管理財務(wù)管理中心1課前練習(xí)——判斷1、檔口內(nèi)勤家里有急事，電話通知明日在存貨款前將錢交給您。（╳）2、做為兼職出納，只要我保證貨款不丟失，貨款是不是放在保險柜由我說了算。（╳）3、檔口內(nèi)勤交不交錢與我無關(guān)，都是駐外會計的事。（╳）4、內(nèi)勤交錢時，小李說
2025-01-15 22:26
【摘要】行銷概論2023年5月26日主講人:陳仁宗?理論篇先來說說:行銷如何影響我們每一個人行銷為什麼那麼重要??企業(yè)要生存,唯有創(chuàng)新與行銷!?-行銷的定義
2025-01-07 13:11
【摘要】新豐化纖管理診斷報告,北大縱橫管理咨詢有限公司,重要說明,本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論本報告旨在對新豐化纖的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人，僅供新豐化纖決策層和經(jīng)營層參考,,,項目進程,第1-3天,11/17-11/19,,第3-8天,11/20-11/24,,第9-11天,11/25-11/27,第12-21天,11/28-12/7,項目啟動資料搜集內(nèi)部研討,問卷設(shè)計
2025-03-02 16:20
【摘要】從友邦的管理特色看其成功之道卓越經(jīng)營的典范壽險企劃部發(fā)展研究室2023年12月4日報告背景：?友邦在中國經(jīng)過了若干年的苦心經(jīng)營后，已逐漸在市場競爭中露出強勁發(fā)展勢頭，在開業(yè)地區(qū)給平安造成了相當(dāng)?shù)母偁帀毫Α?這份報告的主要信息來自友邦在廣東的機構(gòu)。我們的重點在于揭示推
2025-02-26 10:35
【摘要】勞動關(guān)系管理第一節(jié)勞動關(guān)系管理制度一、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過勞動法律、法規(guī)；(2)通過勞動合同規(guī)范；(3)通過集體合同；(4)職工代表大會；(5)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式)；(6)勞動爭議處理制
2025-01-15 22:43
【摘要】XXX公司XX及子（分）公司股權(quán)管理方案北大縱橫管理咨詢公司項目組二〇〇四年七月1改制改制報告整體框架公司設(shè)立股權(quán)設(shè)置母子(分)公司管理戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀母子（分）公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-09 17:57
【摘要】資本運營教程李哲君2023年·秋?課程的主要內(nèi)容?引言?資本運營的定義和意義?案例：安然?國企公司化改革?公司的概念?國企改革的總路線?案例：重慶嘉化改制?案例：TCL改制??上市和融資?公司治理?案例：鄭百文重組?并購?概
2025-01-09 18:00
【摘要】第一章怎樣成為合格的親子園園長第一節(jié)管理者與普通員工的區(qū)別第二節(jié)如何設(shè)定工作目標(biāo)第三節(jié)合理地進行時間管理第四節(jié)親子園園長的職責(zé)第一節(jié)管理者與普通員工的區(qū)別一、管理者與員工工作性質(zhì)的區(qū)別（顯性知識與隱性知識）
2025-01-07 13:00
【摘要】高速發(fā)展的多元化背景下2023年金正品牌跳躍之道——平成平成““金正金正””品牌小組品牌小組——2023年年12月月1任務(wù)描述金正——中國視聽領(lǐng)域第一品牌在高速增長的市場在多元化的背景下實施視聽領(lǐng)域第一品牌計劃2策略結(jié)構(gòu)市場機會BusinessOpportunity大環(huán)境TheBigPicture消費者
2025-01-07 12:07
【摘要】通路行銷??188.通路行銷??1.通路行銷與行銷?2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定做法及行動?3.價值鏈決定做法及行動?4.與大客戶打交道?5.281.通路行銷與行銷?定義－－表示切入要害！?
2025-01-06 00:01
【摘要】如何做上級滿意下級擁護的中層管理者??管理人員的三大法寶態(tài)度知識技巧綜合素質(zhì)中層管理者定位高層管理者中層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者?不同層次管理者的要求中層管理者基層管理者高層管理者
2025-03-10 12:57
【摘要】本資料只供給個人學(xué)習(xí)參考用，不可做為商業(yè)用途使用！III.管理流程規(guī)劃目錄n組織對管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問題n管理流程設(shè)計重點發(fā)展戰(zhàn)略對組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對組織的要求n抓住洗衣機、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進行未來發(fā)展，進入中國白色家電市場前三名，使小天鵝成為中國白色家電第一品牌n內(nèi)部驅(qū)動和外部擴張并舉，
2025-03-02 11:44
【摘要】戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像
2025-02-16 12:42
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