某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)選型重大決策；選型推進(jìn)小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成管理評(píng)估小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成IT技術(shù)評(píng)估組主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成主要業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協(xié)調(diào)、推動(dòng)選型進(jìn)程；技術(shù)部門依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的組織示意第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案 投標(biāo)方遞交投標(biāo)標(biāo)書(shū)，選型小組統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)； 選型小組對(duì)投標(biāo)標(biāo)書(shū)進(jìn)行 “與招標(biāo)書(shū)一致性 ”審查，與招標(biāo)書(shū)嚴(yán)重不一致的，向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，決定是否取消該投標(biāo)人的參與資格； 選型領(lǐng)導(dǎo)小組、選型小組成員詳細(xì)審閱投標(biāo)標(biāo)書(shū)，進(jìn)行初選，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，確定初選結(jié)果； 組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員及選型小組成員，聽(tīng)取初選后進(jìn)行講標(biāo)的兩家投標(biāo)方講標(biāo)； 根據(jù) “評(píng)標(biāo)方法 ”進(jìn)行打分； 選型小組對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過(guò)程，編寫選型評(píng)估報(bào)告； 選型小組向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)匯報(bào)； 選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，并決定中標(biāo)人； 進(jìn)行商務(wù)談判； 簽定協(xié)議。 計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的比例 示意IT管理基礎(chǔ)第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時(shí)依據(jù) 的管理能力評(píng)估模型，對(duì)企業(yè)與信息化配套的管理基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估，從而為以后管理基礎(chǔ)提升指明方向與重點(diǎn) 示意1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號(hào) 一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 3針對(duì)客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析結(jié)果。： (推動(dòng)力量） 誰(shuí)最終對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行負(fù)責(zé)和控制？控制什么？： 流程的實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致？： 流程的實(shí)施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時(shí)間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)？信息處理是否準(zhǔn)確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？要素釋義流程設(shè)計(jì)符合六大要素第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個(gè)方面對(duì)企業(yè) IT現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 1決策管理作業(yè)IT戰(zhàn)略明晰從以下兩個(gè)方面，來(lái)進(jìn)行 IT戰(zhàn)略明晰，不同職能在信息管理的不同層次，如決策、管理層，有不同的戰(zhàn)略需要， IT戰(zhàn)略要依據(jù)客戶的管理、 IT基礎(chǔ)來(lái)制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升信息化管理提升方案設(shè)計(jì)原則?信息化管理基礎(chǔ)提升方案，在考慮了企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從專業(yè)管理的角度提出問(wèn)題解決的方案?提升方案不但從專業(yè)角度進(jìn)行管理優(yōu)化，并且還兼顧了方案在信息系統(tǒng)的實(shí)施；解決方案在信息系統(tǒng)建設(shè)中不能實(shí)施的部分，或者和后續(xù)信息系統(tǒng)實(shí)施有交叉的，從應(yīng)用出發(fā)進(jìn)行方案的調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在項(xiàng)目的第二階段，將在管理診斷和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提升公司的管理基礎(chǔ)體系信息系統(tǒng)要求管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略要求運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化IT基礎(chǔ) /能力構(gòu)建構(gòu)建體系流程優(yōu)化組織調(diào)整信息名詞規(guī)范信息編碼規(guī)范第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升根據(jù)公司戰(zhàn)略、管理診斷結(jié)果與行業(yè)特點(diǎn)，參照行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，并結(jié)合信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式提出調(diào)整建議 市場(chǎng)策劃 客戶管理 市場(chǎng)管理服務(wù)管理 銷售管理 決策管理…………2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在明確了公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)模式后，將用流程的形式將其固化下來(lái) 管理模式內(nèi)容差異 職能式管理模式 基
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