團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 10日星期亐 下午 8時(shí) 53分 23秒 20:53: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 3月 10日星期亐 8時(shí) 53分 23秒 20:53:2310 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什舉改變也沒有。 :53:2320:53Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。讓項(xiàng)目成員盡可能參不項(xiàng)目的計(jì)劃過程，而丌僅僅是執(zhí)行 ? 項(xiàng)目開始后，要十分慎重對(duì)待項(xiàng)目成員的調(diào)整。 Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重規(guī)。 （表現(xiàn)階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 誤區(qū) 對(duì)策 沖昏了頭腦 ?共同制定更高、更有挑戓性的目標(biāo)； ?職業(yè)生涯觃劃； ?兌現(xiàn)承諾； ?清醒的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 ? 分享感覺和反饋，發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力和自豪感。 （風(fēng)暴階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 誤區(qū) 對(duì)策 工作就是大浪淘沙 ? ?要和團(tuán)隊(duì)成員建立共同目標(biāo)； ?確立和維護(hù)觃則； ?同團(tuán)隊(duì)成員一起迚行討論，鼓勵(lì)大家發(fā)表自己的看法。 （形成階段）主管的誤區(qū)及對(duì)策 誤區(qū) 對(duì)策 團(tuán)隊(duì)剛成立，大家對(duì)情冴還丌熟悉，出現(xiàn)一些問題都是小事情，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題丌以為然。 ? 期望領(lǐng)導(dǎo)提供指引，做事安全為上。 ? 團(tuán)隊(duì)可能會(huì)重新界定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。 ? 丌滿情緒減退，和諧及虧相信任的關(guān)系得到 發(fā)展。 ? 在工作任務(wù)和人乀間保持平衡。 Q4：在過去的 七天 里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。 Q12：過去 一年里 ，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目預(yù)算 ? 按照項(xiàng)目范圍細(xì)分，制定費(fèi)用計(jì)劃，將預(yù)算分?jǐn)偟骄唧w子項(xiàng)目，幵不子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn) ? 預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用十分重要 ? 按費(fèi)用計(jì)劃，每周、月檢查費(fèi)用使用情冴 ? 如項(xiàng)目預(yù)算超支，立即不客戶討論，解釋其原因 ? 按時(shí)送發(fā)付款通知不發(fā)票，跟蹤客戶付款情冴 項(xiàng)目 成員 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目成員時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目溝通 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃（項(xiàng)目組織圖、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話 / 以及相關(guān)規(guī)定 /約定） ? 確定溝通形式（會(huì)議，備忘錄、電話 /、項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)）與溝通頻率，并讓所有相關(guān)人員了解 ? 用數(shù)據(jù)庫工具幫助項(xiàng)目工作人員溝通 ? 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，包括所有項(xiàng)目成員與客戶相關(guān)成員 ? 在項(xiàng)目進(jìn)行中，鼓勵(lì)所有成員及時(shí)提醒可能出現(xiàn)的任何問題 ? 與所有成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及客戶的關(guān)心問題 ? 提前預(yù)約與客戶的會(huì)議，確定參加會(huì)議成員，會(huì)議目的、議題，充分準(zhǔn)備所需的材料 ? 通過各種渠道與客戶溝通、解釋項(xiàng)目可能的結(jié)論，提前得到反饋 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 溝通技巧： 1. 選準(zhǔn)溝通對(duì)象 2. 掌握溝通深度和頻度 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ? 確保所有項(xiàng)目成員具備必需的技能培訕 ? 明確數(shù)據(jù)管理、資料整理、報(bào)告母板等觃定（訪談?dòng)洀牭母袷健? 報(bào)告編號(hào)） ? 收集整理客戶反饋報(bào)告 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 感謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時(shí) 53分 :53March 10, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期亐 下午 8時(shí) 53分 23秒 20:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:53:2320:53:2320:53Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 53分 23秒 下午 8時(shí) 53分 20:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 與家告訴 。 20
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