【正文】 國際工商管理系 思考 比較可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品是如何增加產(chǎn)品成本的？ 2023/3/10 107 南國商學(xué)院 國際工商管理系 廢品損失的歸集和分配 — 不可修復(fù)廢品的核算 參考答案 （ 1）計算廢品實際成本： ①計算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用： 材料費用分配率 =17056/(320+8)=52（元 /件） 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用 =8 52=416（元） ②計算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費： 直接人工費用分配率 =12792/(4800+120)=（元 /工時） 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費用 =120 =312（元） ③計算廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用： 制造費用分配率 =13530/(4800+120)=（元 /工時） 廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 =120 =330（元） ④計算廢品實際成本： 廢品實際成本 =416+312+330=1058（元） 2023/3/10 102 南國商學(xué)院 國際工商管理系 會計分錄： （ 1） 結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本（實際成本） 借：原材料 320 ? 其他應(yīng)收款 150 ? 廢品損失 甲產(chǎn)品 1 ? 貸：基本生產(chǎn)成 本 甲產(chǎn)品 1 （ 2）廢品損失轉(zhuǎn)入該種合格產(chǎn)品成本 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 — 廢品損失 1 貸：廢品損失 — 甲產(chǎn)品 1 2023/3/10 100 南國商學(xué)院 通常情況下，期末在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)廢品 損失，廢品損失全部由本期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。國際工商管理系 一 、 廢品損失的 核算 【 廢品概念 】 指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定 用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成 品或產(chǎn)成品。本月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 200件，乙產(chǎn)品 80件；本月實際發(fā)生制造費用為 33000元， “ 制造費用 ” 賬戶本月期初余額為借方 1000元。該車間20 9年 4月份的實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 150件，乙產(chǎn)品 100件；該月實際制造費用為 14 300元。還可以將制造費用按性質(zhì)和用途分類，如分為與機器設(shè)備使用有關(guān)的費用和由于管理組織生產(chǎn)而發(fā)生的費用，分別采用不同的方法分配制造費用。國際工商管理系 制造費用的分配 制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”賬戶借方 費用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。 理解時注意以下三點： 制造費用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間 ； 制造費用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系 ； 制造費用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 所以，各部門應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用的計劃成本可以通過以下公式進(jìn)行計算： 供汽車間分給供電車間費用 =20230 =32023（元） 供電車間分給供汽車間費用 =35000 =24500（元） A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)輔助生產(chǎn)費用=30000 +50000 =83000(元 ) B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)輔助生產(chǎn)費用=6000 +60000 =51600(元 ) 2023/3/10 68 南國商學(xué)院 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 它的 優(yōu)點 在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確 它的 缺點 則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算 2023/3/10 61 南國商學(xué)院 國際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況： 機修車間 供電車間 借：制造費用 5000 管理費用 1250 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 7250 借：制造費用 6250 管理費用 1500 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 250 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 8000 2023/3/10 57 南國商學(xué)院 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。國際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對內(nèi)分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 2023/3/10 50 南國商學(xué)院 2023/3/10 44 南國商學(xué)院 它的 優(yōu)點 在于核算簡便 它的 缺點 表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費用額較大的企業(yè) 2023/3/10 42 南國商學(xué)院 國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 201x年 8月 金額單位：元 2023/3/10 38 南國商學(xué)院 但如果面對 多個輔助車間 且它們 之 間也互有業(yè)務(wù)往來 ，那么我們會遇 到什么樣的難題呢？ 2023/3/10 33 南國商學(xué)院 2023/3/10 30 南國商學(xué)院 國際工商管理系 職工薪酬費用的分配 工資費用分配率 該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和 某車間生產(chǎn)工人計時工資總額 某產(chǎn)品應(yīng)分配計時工資 該產(chǎn)品生產(chǎn)工時 費用分配率 【 說明 】 對于行政、銷售等部門的工資薪酬，在匯總 后即可記入對應(yīng)賬戶；生產(chǎn)車間中的管理人員薪酬亦 可以直接記入“制造費用”。國際工商管理系 定額費用比例分配法 【 練習(xí)題 】 某企業(yè)某月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同 領(lǐng)用 A材料，產(chǎn)量分別為 150件和 120件，共同發(fā) 生材料費用 3500元。 2023/3/10 21 南國商學(xué)院 國際工商管理系 ３ .各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料數(shù)量 =1 600 =1 760（ Kg） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料數(shù)量 =1 800 ＝ 1 980（ Kg） 合計 37400（ Kg） 2023/3/10 16 南國商學(xué)院 國際工商管理系 第一節(jié) 材料費用的核算 定額耗用量比例分配法： 原材料費用按照產(chǎn)品的材料定額消耗量的比例分配原 材料費用。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 有關(guān)材料賬戶 制造費用 直接計入 按一定分配標(biāo)準(zhǔn)間接計入 材料費用分配圖示 2023/3/10 8 南國商學(xué)院 國際工商管理系 要素費用分配概述 （ 3）輔助生產(chǎn)費用： – 若輔助生產(chǎn)車間設(shè)有“制造費用”明細(xì)賬，則其費用處理可比照基本生產(chǎn)車間的費用處理辦法進(jìn)行； – 若輔助生產(chǎn)車間未設(shè)“制造費用”明細(xì)賬，則對于直接或間接用于輔助生產(chǎn)的各項費用，均記入“輔助生產(chǎn)成本”總賬及其所屬明細(xì)賬的相關(guān)費用項目。國際工商管理系 第三章 產(chǎn)品成本 構(gòu)成要素 的核算 要素費用的歸集和分配 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 制造費用的歸集和分配 生產(chǎn)損失的歸集和分配 在產(chǎn)品成本的核算 2023/3/10 2 南國商學(xué)院 國際工商管理系 要素費用分配概述 （ 1）基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并專設(shè)成本項目的各項費用： – 能夠直接認(rèn)定是某種產(chǎn)品消耗的費用，直接記入該種產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項目； – 幾種產(chǎn)品共同耗用、不能確認(rèn)各產(chǎn)品消耗數(shù)額的費用，采用適當(dāng)方法分配記入相關(guān)產(chǎn)品明細(xì)賬的相關(guān)成本項目。國際工商管理系 第一節(jié) 材料費用的核算 材料費用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原 料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件配 件、燃料、包裝物和低值易耗品等的費用。國際工商管理系 第一節(jié) 材料費用的核算 重量分配法： 以產(chǎn)品的重量為標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行分配的一種方法。 要求分配材料費用。國際工商管理系 基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳 ? 產(chǎn)品名稱： A 生產(chǎn)車間：一車間 單位：元 三、登記 基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳 2023/3/10 20 南國商學(xué)院 兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A產(chǎn)品 8元， B產(chǎn)品 4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 600件， B產(chǎn)品 800件。國際工商管理系 第二節(jié) 人工費用的分配 職工薪酬是指企業(yè)為獲取職工提供服務(wù)而給予各種形式的報 酬以及其他相關(guān)支出。國際工商管理系 ? 編制會計分錄： ? 借：基本生產(chǎn)成本 —— A產(chǎn)品（直接人工）