產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃教材-免費閱讀
【正文】 包裝評價 生產(chǎn)件提交 ?如何保證量產(chǎn)時期你仍然可以持續(xù)不斷地提供好的產(chǎn)品呢？ ?你必須讓你的顧客知道你的大體流程和控制方法（生 產(chǎn)控制計劃 ）， 告訴他：“我提交的這批樣品就是按這樣的方法做出來的，一系列數(shù)據(jù)和報告佐證他們是沒有問題的，所以，我今后將按照這樣的方法生產(chǎn)和供貨！” ?有些部分需要你在正式生產(chǎn)前和你的顧客達成統(tǒng)一。 ?這時你可能已經(jīng)如期改裝好了你的工裝，正好可以一試。 圖樣和規(guī)范的更改 ?由于你的毅力，你最終完全符合了他的要求。 新設備和工裝要求 ?你按老朋友的要求檢查了一下尺寸，并且試了試其他的地方，覺得沒有問題了（ 設計驗證 ）。確保設計目標充分轉(zhuǎn)化為設計要求，制定 產(chǎn)品保證計劃 ?你雖進行了大量的工作，但心中總感覺不放心。 知己知彼！ 你可能會發(fā)現(xiàn)這種新的零件和你們以前做過的產(chǎn)品有相似的處，你覺得值得一試，因為你本身就是技術工出身，你有經(jīng)驗。 組織需管理參與設計開發(fā) 不同群組間的界面 ，確保有效的溝通和責任的分配。 計劃的結(jié)果必須依據(jù)設計與開發(fā)的進展加以適當?shù)馗隆?小組經(jīng)驗和質(zhì)量信息 市場研究、保修記錄、質(zhì)量信息和小組經(jīng)驗 統(tǒng)稱“ 顧客呼聲 ” 。所以，你回家請示你的夫人，由她老人家最后定奪 管理者支持 ?得到夫人的認可 ，你開始走向 第二階段 的工作！ 計 劃 與 確 定 項 目 輸入 輸出 ? 顧客呼聲 － 市場調(diào)研 － 保修和質(zhì)量的歷史記錄 － 項目組經(jīng)驗 ? 業(yè)務計劃 /營銷策略 ? 產(chǎn)品 / 過程指標 ? 產(chǎn)品 / 生產(chǎn)過程設想 ? 產(chǎn)品可靠性研究 ? 顧客輸入 ?設計目標 ?可靠性及質(zhì)量目標 ?初始材料清單 ?初始過程流程圖 ?初始產(chǎn)品 /過程特殊特性 ?產(chǎn)品保證計劃 ?管理層支持 小結(jié)：第一階段的目標有兩個 一、評估項目實施的風險 ? 對市場、供應商、顧客要求以及自身經(jīng)驗和能力的調(diào)查，歸根結(jié)底都是為了對 設計開發(fā) 以及 后續(xù)制造 的難易程度和失敗的可能性做出預估。但有一項試驗你沒辦法做，因為你沒有設備，看來只能在今后購買了 量具試驗設備要求 。這時你帶領你的小組經(jīng)過評審，正式提出 可行性承諾 ?同時，向夫人匯報得到支持 管理者支持 產(chǎn) 品 設 計 與 開 發(fā) 輸入 輸出 ?產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組 ?設計目標 ?可靠性及質(zhì)量目標 ?初始材料清單 ?初始過程流程圖 ?草擬產(chǎn)品 與過程特性 ?產(chǎn)品保證計劃 ?管理層支持 設計工作小組 輸出 ?設計 FMEA ?制造性 /裝配設計 ?設計驗證 ?設計評審 ?樣件制造 ?工程圖紙 ?材料要求規(guī)范 ?圖紙與規(guī)范的變更 ? 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作 小組 ?設計工作小組 ?新設備 ,工裝及設施要求 ?產(chǎn)品及過程特性 ?樣件控制計劃 ?量具 , 試驗設備要求 ?項目可行性承諾 管理層支持 產(chǎn) 品 設 計 與 開 發(fā) 小結(jié)：第二階段的目的 ?評估潛在和實際的問題 ?驗證設計是否滿足了顧客的需要 ?給設計和可行性評審提供輸入 ?根據(jù)加工和裝配調(diào)整設計 更大的挑戰(zhàn) ?可是你最終交給你朋友的樣品畢竟是一件“過程品”，你現(xiàn)在還不能保證你能大批量生產(chǎn)他所需要的產(chǎn)品 ?因為批量生產(chǎn)是所用的設備、工具等等都和樣件生產(chǎn)時的不盡相同。 ?當然，這回你決定讓你的雇員按你的要求來做，而不是你自己親手再做了。比方說，你發(fā)現(xiàn)零件的某些尺寸不好測量，所以你發(fā)明了一種獨特的量具或治具，你要讓你的顧客統(tǒng)一這種做法，以免以后發(fā)生
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1