【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 52分 52秒 19:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 7時(shí) 52分 52秒 19:52:529 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :52:5219:52Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川?；蛟u價(jià)過分嚴(yán)格，使員工工作積極性受到嚴(yán)重打擊 中間化傾向：不敢拉開檔次，考核結(jié)果集中于中間檔次，其原因是對考核工作缺乏自信，缺乏有關(guān)的事實(shí)依據(jù) 近期行為偏見： 實(shí)際上每位員工都準(zhǔn)確地知道何時(shí)對自己的績效進(jìn)行評價(jià)。陸認(rèn)為，創(chuàng)維此前一直未設(shè)集團(tuán)中國區(qū)域總經(jīng)理一職，因此這一職位不過是特設(shè)的閑職，沒有任何實(shí)權(quán)，黃宏生實(shí)際是將他“掛起來”，“明升暗降” 11月 2日，陸強(qiáng)華發(fā)表了一封 《 致創(chuàng)維銷售系統(tǒng)全體員工公開信 》 ，將其個(gè)人與創(chuàng)維集團(tuán)四年來的恩恩怨怨徹底公開。 這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密 。 人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率 潛力 無激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神 +物質(zhì) 人在激勵(lì)狀態(tài)下的潛力發(fā)揮 考慮物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合 國際企業(yè)案例：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合 趣味抽獎(jiǎng) 給別人的發(fā)獎(jiǎng) 個(gè)人自由選擇得獎(jiǎng)的物品 獎(jiǎng)勵(lì)與組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效的有效連接 旅游與學(xué)習(xí)相結(jié)合 團(tuán)隊(duì)的游戲激勵(lì) 員工職業(yè)發(fā)展的四種基本途徑 傳統(tǒng)職業(yè)途徑 橫向職業(yè)途徑 網(wǎng)狀職業(yè)途徑 雙重職業(yè)途徑 Thank You ! 成功永無止境！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 52分 52秒 19:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:52:5219:52:5219:52Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 52分 52秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:52:5219:52:5219:523/9/2023 7:52:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:52:5219:52:5219:52Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 52分 52秒 19:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如認(rèn)為工作勤奮性與工作績效之間有邏輯關(guān)系，當(dāng)前者表現(xiàn)好時(shí)，認(rèn)為后者也必定好 倒推化傾向：既先為某人確定一個(gè)考核檔次或考核分?jǐn)?shù)，然后將考核分?jǐn)?shù)倒推分布于各考核項(xiàng)目 輪流傾向：為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將較差的檔次或好的檔次，在本單位內(nèi)部下屬間輪流分配，今年甲得 A，明年乙得 A 氛圍 薪酬 職業(yè)發(fā)展 員工激勵(lì) 激勵(lì)的三個(gè)基本維度 國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對世界 100家著名企業(yè)激勵(lì)因素的調(diào)查結(jié)果 把握激勵(lì)的原則 激勵(lì)所激發(fā)的力量 =效價(jià) 期望 皮格馬利翁效應(yīng) 工資的剛性原則 有效激勵(lì)原則 能動(dòng)性,發(fā)揮能動(dòng)性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動(dòng)性與效率發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)和任務(wù) 懸殊的對比 美國學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20~30%的能力，就足以保住飯碗。 創(chuàng)造是一個(gè)選擇與執(zhí)行的過程 好的 Idea→ 好的方案 → 好的執(zhí)行 → 好的結(jié)果 鼓勵(lì)每個(gè)人都變得富有創(chuàng)造力有明顯的不足 浪費(fèi)人力資源 不利于決策和執(zhí)行 關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要理念 事實(shí)證明發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的最佳辦法是： 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理解并更好地利用個(gè)別成員的創(chuàng)新能力 一個(gè)天才的“火花”可以引發(fā)出一系列的思想 成功的團(tuán)隊(duì)需要這樣的富有創(chuàng)造力的隊(duì)員 同時(shí)需要有真正能判斷什么是好主意的人 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 考慮因素 工作目標(biāo) 人員的數(shù)量 人員的素質(zhì) 基本原則 能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)管理的基本原則 遵從制度 ,慎用寬容 業(yè)績?yōu)橄?,能力是基礎(chǔ) 大局為重 ,屏棄個(gè)人好惡 與下屬保持適當(dāng)?shù)那楦芯嚯x 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)：信任 可以信賴 、 可以托付 能按期望做事 在預(yù)期中的表現(xiàn) ， 不會讓你嚇一跳 心理沒有負(fù)擔(dān) 沒有恐懼 每件小事都有影響力 影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格類型 ? 人的 五大類型 ： 老虎 —— 支配型 孔雀 —— 表達(dá)型 考拉熊 —— 耐心型 貓頭鷹 —— 精確型 變色龍 —— 整合型 自然本我/天生本我01234567 支配性 表達(dá)性 耐心/步調(diào) 精確性 邏輯 能量風(fēng)格 能量水平感覺ASTK優(yōu)先級環(huán)境因素01234567 支配性 表達(dá)性 耐心/步調(diào) 精確性 邏輯 滿意度 能量耗損事實(shí)K低 預(yù)測指針/外在的自己01234567 支配性 表達(dá)性 耐心/步調(diào) 精確性 邏輯 能量風(fēng)格 能量感覺ASTKP D P 個(gè) 人 天 賦 特 質(zhì) 資 料 表 ( 4 0 0 系 列 ) 悅 王組織：太平洋壽險(xiǎn)北分 問 卷 ： 2 0 0 5 5 3 1Copyright 1986， 修 正 2023， PDP, Inc 公 司 天賦 本我 角色的我 他人眼中的我 由 1,600萬人次資料中，另外再針對 400萬人次以上的成功職場適性之有效性進(jìn)行研究與追蹤，精確度約 96％ 支配型 Tiger 表達(dá)型Peacocks 精確型 Owls 耐心型Koalas 整合型Chameleons PDP 本我特質(zhì)分析 自然本我/天生本我01234567 支配性 表達(dá)性 耐心/步調(diào) 精確性 邏輯 能量風(fēng)格 能量水平感覺ASTK優(yōu)先級環(huán)境因素01234567 支配性 表達(dá)性 耐心/步調(diào) 精確性 邏輯 滿意度 能量耗損事實(shí)K低 預(yù)測指針/外在的自己01234567 支配性 表達(dá)性 耐心/步調(diào) 精確性 邏輯 能量風(fēng)格 能量感覺ASTKP D P 個(gè) 人 天 賦 特 質(zhì) 資 料 表 ( 4 0 0 系 列 ) 悅 王組織：太平洋壽險(xiǎn)北分 問 卷 ： 2 0 0 5 5 3 1Copyright 1986， 修 正 2023， PDP, Inc、且速度快會主動(dòng)熱烈愉快的回應(yīng)表達(dá)你對他的支持提供完整詳細(xì)的資料直接了當(dāng)?shù)囊蠼o與『目標(biāo)/答案』喜提供『可能』的思想明確的步驟、角色、期待明確的架構(gòu)、步驟、角色、標(biāo)準(zhǔn)真心欽佩能力強(qiáng)的人才使之有機(jī)會表達(dá)『感受』強(qiáng)調(diào)為何如此做很安全不要批評他的工作讓他覺得其才華受到重視、且有主導(dǎo)權(quán)引導(dǎo)他進(jìn)入『行動(dòng)方案』與期限留心其肢體語言對質(zhì)疑要有心理預(yù)備，且耐心回答勇于面對沖突不僅能只談『正事』；也要關(guān)懷其感覺主動(dòng)引導(dǎo)、慢慢推進(jìn)談?wù)虏灰o過多的細(xì)節(jié)、與目標(biāo)無關(guān)的限制平實(shí)地回應(yīng)老虎型 孔雀型 考拉型 貓頭鷹型曖昧的 批評主義者 壓力 被挑剔平庸的 技術(shù)挑戰(zhàn) 差勁的計(jì)劃 大話猶豫不決的 悲觀者 一時(shí)沖動(dòng) 拍馬逢迎懶惰的 消極者 生意應(yīng)酬話 浮躁的耳語閑話 被孤立 不可預(yù)測的 不可預(yù)期墻頭草 規(guī)則改變典型的厭惡 檢測組織現(xiàn)況分析 檢測天生團(tuán)隊(duì)特質(zhì)優(yōu)劣勢分析 檢測組織現(xiàn)況分析及員工滿意度分析 發(fā)掘問題改善問題成為共識型的團(tuán)隊(duì) 最高的特質(zhì)分布區(qū) 自然本我的優(yōu)點(diǎn) 最低特質(zhì)的分布 自然本我行為特質(zhì) 團(tuán)隊(duì)分析 高 支 配 性 6 2 %高 表 達(dá) 性 8 %高 耐 心 性 8 %高 精 確 性 2 3 %低 支 配 性 1 2 %低 表 達(dá) 性 3 5 %低 耐 心 性 3 1 %低 精 確 性 2 3 %