煙草行業(yè)如何建立高效的績效管理系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 原則上，任務(wù)調(diào)整和變更都應(yīng)當以書面的形式記錄和備案。 7. 當某字可能是錯誤時 ， 因為不懷疑它而經(jīng)常不查字典 。對于那些不能一致歸類的事件則把它排除或歸到另一類。 四、績效考核方法的選擇 ?人物比較法 在考核之前，先選出一位員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，對其他員工進行考核。 四、績效考核方法的選擇 ?普洛夫斯特法 考核者只需要掌握被考核者的事實即可。 4：對職責(zé)界定不夠清晰的任務(wù) ， 以組織成效為重 ， 主動承擔 ， 不推卸給他人 。 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ? 員工績效考核的原則 ?以部門為單位分層分類進行考核原則 ?公開、公正和公平原則 :方案公布．員工參與 ?民主原則 ?考核的重點是工作業(yè)績的原則 ?各級管理者承擔績效考核責(zé)任的原則（逐級考核）量化．反饋．激勵．記錄 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?考核者 ?上級領(lǐng)導(dǎo) ?同級（同事） ?下級 ?自我考核 ?客戶 ?考核小組 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?被考核者 總經(jīng)理以下的公司全體員工 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?員工績效考核的內(nèi)容 ?工作態(tài)度（德，勤） ?工作能力（能） ?工作績效（績） 員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果（工作過程之外的言行不算） 工作完成情況 職 務(wù) 工 作 期 望 目 標 自我評價 上司評價 指導(dǎo)與改進 需要改進的方面 如何改進 考核評價 考核內(nèi)容 考核要求 考核要點 一次 二次 三次 綜合 工作數(shù)量 工作成績 工作質(zhì)量 紀律性 協(xié)作性 工作態(tài)度 積極性 責(zé)任心 工作成績與態(tài)度考核表 業(yè)績考核 綜合考核一次 二次 三次 綜合具體事實分析考核考核內(nèi)容 考核要素 考核要點 一次 二次 三次知識性 知識能力 技能判斷力經(jīng)驗性 計劃力能力 指導(dǎo)力能力開發(fā)脫產(chǎn)培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 自我開發(fā)綜合意見工作能力考核表 業(yè)績考核 部門 職務(wù) 等級 工齡 姓名難易度 自我評價 上司評價 上司評價的所承擔的工作 等級完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任事實依據(jù)我的目標與想法 結(jié) 果 如 何教育培訓(xùn)計劃 上司意見 好的方面 應(yīng)改進的方面1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 知識技能2. 在職培訓(xùn) 判斷力計劃力3. 自我開發(fā) 協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力能力開發(fā)卡 填寫時間 ________年 _____月 _____日 填寫者 ___________ 業(yè)績考核 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?員工績效考核的指標與標準 ?指標 ?標準 注意：績效標準就像指揮棒一樣，它體現(xiàn)組織目標及組織所倡導(dǎo)的文化。主要有： ?設(shè)計、完善考核體系。 ?宣傳、培訓(xùn)考核的目的、意義、方法和要注等。 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?考核周期 ?年度考核 ?月度考核 ?專項考核 二、建立員工績效考核系統(tǒng) 年度考核 正式的綜合考核 —— – 對考核對象的年度工作進行整體和綜合的評估 – 考核結(jié)果直接作為利益分配的評判標準。 3：對職責(zé)范圍內(nèi)的工作 ， 努力按質(zhì)量與時間要求完成 。具體操作步驟： ?制作“對照評價表”，根據(jù)被考核者的工作事實進行逐項核定； ?在相應(yīng)的空格中打“ ?”； ?對照記分表計算分值； ?根據(jù)換算表換算評價等級。 四、績效考核方法的選擇 四、績效考核方法的選擇 ? 關(guān)鍵事件記錄評價法 ?由皮茲堡大學(xué)的弗拉納根于上世紀四十年代末五十年代初提出的。 ? 最后對分析提煉、劃分類別的結(jié)果進行列表，從而得出一幅職務(wù)基本特性的總體畫
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