【正文】 一月 21一月 2115:59:4715:59:47January 31, 2023 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 3:59:47 下午 3:59 下午 15:59:47一月 21 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:59:4715:59:4715:591/31/2023 3:59:47 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 廠內(nèi)不良率 5%、市場不良 3000PPM； 內(nèi)部失敗成本： 40萬 /月外部失敗成本： 2萬 /月選取專案理　　由(對顧客、對公司的影響 )制造部、研發(fā)部部　　門WU（畫面白平衡）不良改善專案名稱RMB 230萬 /年A’?專案章程(Project Charter)使改善團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)知 6S項(xiàng)目，經(jīng)總倡導(dǎo)者確認(rèn)項(xiàng)目后執(zhí)行之?專案時(shí)程表?項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本效益概算專案章程39ADSD系統(tǒng)　 　　　　　　　　　　　　　　 　　 FMEA編號： ADSD001 子系統(tǒng) 頁次： 1 of 1 零組件： ADSD 　　 設(shè)計(jì)責(zé)任： 準(zhǔn)備者： 品名 /年份： BT57’97　 生效日期： 　 FMEA日期 (製訂 )(修訂 ) 核心小組： 　如附表 　　 ?失效模式效應(yīng)分析（FMEA）探討可能失效的原因及狀況B6 Sigma M階段展開 22A’Y Yn Xn?因果系統(tǒng)圖厘清問題的層次與可能影響因素 Y=f(X)40畫面白平衡不良 (WU)面盤組立Coating 不良封合不良調(diào)整不良面盤組立不良BC Coating 不良螢光粉 Coating 不良錐管封合 不良電子槍封合 不良抽真空 不良防 爆 不良電子槍 電路不良調(diào)整作業(yè)不當(dāng)6 Sigma M階段展開 23YY1Y2Y3Y11Y12Y13Y21Y22Y23Y31Y32Y33?因果系統(tǒng)圖厘清問題的層次與可能影響因素 Y=f(X)Yn Ynn Xn…………………………………………………………………………41?因果矩陣評估 Xn與 Yn的關(guān)系強(qiáng)弱，選取改善重點(diǎn)?數(shù)據(jù)收集規(guī)劃表針對 Yn及重要的 Xn進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的規(guī)劃BC6 Sigma M階段展開 342?能力分析針對 Yn/Xn進(jìn)行現(xiàn)況能力分析Gage RR Study XBar/R MethodGage RR for Measures%ContributionSource Variance (of Variance)Total Gage RR Repeatability Reproducibility ParttoPart Total Variation StdDev Study Var %Study Var?量測系統(tǒng)分析 MSA針對 Yn及重要的 Xn進(jìn)行量測系統(tǒng)分析CD6 Sigma M階段展開 443?呈現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)將因果矩陣中重要的 Yn及 Xn，利用柏拉圖、趨勢圖或直方圖等工具，將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，鑒別可能性較大的原因。 6Sigma計(jì)劃之推動(dòng)是時(shí)勢發(fā)展所趨、亦為生存競爭所需，本人絕對百分百支持并誠請我 XX(本公司簡稱 )全員謹(jǐn)記 ：我們推動(dòng) 6Sigma，它不是一個(gè)口號、也不是一項(xiàng)活動(dòng)，而是徹底執(zhí)行并要成功；推動(dòng) 6Sigma不單是推動(dòng)部門的事、也不單是主管的事，而是全員的責(zé)任和義務(wù)。100%≤達(dá)成率（ A/B或 A*/B*） 專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金 =（ B或 B*） 10%80% ≤達(dá)成率（ A/B或 A*/B*）＜ 100% 專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金 =（ B或 B*） 7%70% ≤達(dá)成率 （ A/B或 A*/B*）＜ 80% 專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金 =（ B或 B*） 5%50% ≤達(dá)成率 （ A/B或 A*/B*）＜ 70% 專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金 =（ B或 B*） 1%專案獎(jiǎng)金發(fā)放比例：?盟主： 10%?Leader Members： 87%(Leader與各 Member之比率由盟主決定之 )?Process Owner:3%專案各成員獎(jiǎng)金核發(fā)比例依據(jù)下列原則，但盟主得視情況在專案團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)金不變情況下予以調(diào)整。c. 導(dǎo)入 6σ 工具之相關(guān)課程。 其中： 泰山 公司 : 擔(dān)任公司田口項(xiàng)目專案改善部高級顧問。l Minitab實(shí)機(jī)培訓(xùn)： 12小時(shí) (BB必修 )11　　　行動(dòng)方案－推動(dòng)計(jì)劃12　　行動(dòng)方案－推動(dòng)計(jì)劃13◇ 完整性之訓(xùn)練教材內(nèi)容(符合國際規(guī)格的完整教育訓(xùn)練課程與實(shí)務(wù)演練 )a. Infrastructure (基礎(chǔ)建設(shè) )b. Champion(盟主 )c. Leadership(領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 )d. Train the trainer(內(nèi)部教練訓(xùn)練 )e. BB(黑帶人員 )GB(綠帶人員 )◇ 實(shí)務(wù)教學(xué)，淺顯易懂a(chǎn). 成人式教學(xué)，理論與實(shí)務(wù)并重 , 交互式教學(xué)b. 資深顧問師由淺至深教學(xué)，不用懼怕統(tǒng)計(jì)c. 實(shí)務(wù)演練d. 全中文化教材 (提供繁體簡體兩種教材 )c. 每階段各有一次測驗(yàn)及期末考◇ Minitab示范操作教學(xué)： 本課程針對 6 Sigma項(xiàng)目實(shí)務(wù)作業(yè) 中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及繪圖工具，經(jīng)由本 公司專業(yè)人員以實(shí)體操作的方式 Step by step進(jìn)行示范教學(xué)，能讓 學(xué)習(xí)者達(dá)到課后復(fù)習(xí)的最佳效果。6 Sigma卓越戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容保密性聲明 ? 此 規(guī)劃書 僅供內(nèi)部使用?！?甲上獨(dú)占全球軟件輔助顧問師達(dá)至項(xiàng)目成功目的：A. (SPC, MSA, FMEA)B. Taguchi Method (DOE)C. Minitab專業(yè)教學(xué)顧問師計(jì)劃14 朱愛軍 先生 (Tony Zhu ) 工作專長 Six Sigma 黑帶； 經(jīng)驗(yàn)概述： 朱 先生先前就職于知名的大型 臺 資企業(yè) 8年，專業(yè)從事工程、品管工作。專長 B/L行業(yè) 改善技 術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施。，并取得相關(guān)認(rèn)證資格。**以上獎(jiǎng)金提撥比例僅提供企業(yè)參考286 Sigma 專案各流程點(diǎn)任務(wù)流 程 掛放檔案 指派簽核人員Define Phase R1報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Measure Phase R2報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員D+M Toll Gate Review D+M階段審查評分表（ Excel檔） 不用指派Analyze Phase R3報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Improve Phase R4報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員A+I Toll Gate Review A+I階段審查評分表（ Excel檔） 不用指派Control Phase R5報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)務(wù)人員Final Report R6報(bào)告（ Power Point檔） MBB/盟主 /財(cái)員 /Process