【正文】 :44:4323:44:43March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時(shí) 44分 :44March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 11時(shí) 44分 43秒 下午 11時(shí) 44分 23:44: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:44:4323:44:4323:443/8/2023 11:44:43 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。激勵(lì)的效果隨時(shí)間而衰減。 激勵(lì) (約束 )機(jī)制指通過(guò)一定手段，激發(fā)和鼓勵(lì)員工更好地參與到安全管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證安全管控體系的有效運(yùn)行。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與傳統(tǒng)意義上的隱患排查的區(qū)別在于，隱患排查重在找出和消除已經(jīng)出現(xiàn)的可能導(dǎo)致事故的不安全因素，而危險(xiǎn)源辨識(shí)則重在明確目標(biāo)，從而為長(zhǎng)效管控打下基礎(chǔ)。 ■ 可控性： (1)有痕 ； (2)無(wú)痕 。 ■ 頻率 ： (1)實(shí)時(shí)管控 ； (2)高頻管控 ； (3)低頻管控 ； (4)隨機(jī)管控。 ■ 方式：過(guò)程管控的具體方式有： (1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 管控措施是在明確管控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的。 管控標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管控對(duì)象的，它明確了管控對(duì)象的工作標(biāo)尺。 制定安全管控標(biāo)準(zhǔn)與管控措施的主要流程 （ 1）準(zhǔn)備工作 （ 2）編寫工作 （ 3）審核工作 （ 4）進(jìn)入試運(yùn)行 （ 5）最終審議、批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施 制定安全管控標(biāo)準(zhǔn)與管控措施的主要流程 制定針對(duì)管控對(duì)象 的管控標(biāo)準(zhǔn) 確定主要 責(zé)任人 針對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn) 的管控措施 確定監(jiān)督部門 、 監(jiān)督人員 法律法規(guī) 相關(guān)文獻(xiàn) 現(xiàn)代管控理論與方法 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管控經(jīng)驗(yàn) 本質(zhì)安全管控標(biāo)準(zhǔn)與管控措施初稿 管控對(duì)象的提煉 指導(dǎo)審核組審核 各單位審核 安全管控標(biāo)準(zhǔn)與管控措施 編寫安全管控標(biāo)準(zhǔn)與管控措施的具體方法 （ 1）提煉管控對(duì)象； （ 2）確定管控標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）確定相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人員； （ 4）制定管控措施； （ 5）管控標(biāo)準(zhǔn)與管控措施的整理。 在此基礎(chǔ)上，我們還需要進(jìn)一步明確，怎樣做才能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，從而使危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)、達(dá)到安全條件，這就需要制定相應(yīng)的管控措施。 （ 4）危險(xiǎn)源的增減與升降級(jí)管控： 根據(jù)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對(duì)有關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行增減與升降級(jí)管控，使其更符合實(shí)際。 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)： （ 1）在評(píng)估過(guò)程中，要分正常情況、特殊情況和緊急狀態(tài)等三種狀態(tài)，按照該危險(xiǎn)源可預(yù)見的可能引發(fā)的最重后果來(lái)評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟： （ 1） 確定事故發(fā)生的可能性，即事故發(fā)生的條件具備的概率大?。ㄒ⒁夥治鍪鹿室蚬湹膹?fù)雜程度，區(qū)分條件具備可能發(fā)生和必然發(fā)生）。 （ 6）所有危險(xiǎn)源最終都可以歸為人的危險(xiǎn)源。 隱患治理更為直接，風(fēng)險(xiǎn)更大； 危險(xiǎn)源管控更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，成本更高，風(fēng)險(xiǎn)較小。 危險(xiǎn)源 → 演化分析 → 事故后果 第一步：列出任務(wù)清單 第二步：列出每項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)工序 第二步：列出每項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)工序 第三步：辨識(shí)危險(xiǎn)源：對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在的危險(xiǎn)源。 （ 2）相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如：環(huán)境的不安全條件是危險(xiǎn)源，但不是隱患，而環(huán)境的不安全條件 + 管控缺陷 = 隱患。 危險(xiǎn)源辨識(shí)的意義： 危險(xiǎn)源辨識(shí)就是識(shí)別煤礦各單元、各系統(tǒng)中所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不安全因素，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。 這種可能要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)還有一段距離，還有賴于其他相關(guān)條件，這一特性就是風(fēng)險(xiǎn)的潛在性。 （ 2）損害性 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)帶來(lái)?yè)p失，這種損失可能是經(jīng)濟(jì)上的損失，也可能是人身上的損害。 來(lái)自機(jī) (物 )的風(fēng)險(xiǎn)：機(jī) (物 )是對(duì)系統(tǒng)中所有設(shè)備、設(shè)施、材料、工具等的統(tǒng)稱。 顧名思義，危險(xiǎn)源也就是危險(xiǎn)的源頭，是可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。安全管控體系建設(shè) ■ 體系 ： 由要素按照特定的結(jié)構(gòu)組合而成的具有一定功能的系統(tǒng)。 危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)后果產(chǎn)生的根本原因，危險(xiǎn)源的存在導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，危險(xiǎn)源的潛在性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和潛在性。 來(lái)自環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境一是指井下自然地質(zhì)環(huán)境，包括水文情況、地質(zhì)構(gòu)造情況、頂（底）板情況等；另一方面指人為創(chuàng)造的工作環(huán)境，包括：工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、巷道路面情況、供電線路布置情況、作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線路情況等。風(fēng)險(xiǎn)的損害性要求我們必須控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。 因此，正確識(shí)別、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，可以達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)、控制和管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。 危險(xiǎn)源辨識(shí)是明確目標(biāo)的過(guò)程。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與傳統(tǒng)意義上的隱患排查的區(qū)別在于，隱患排查重在找出和消除已經(jīng)出現(xiàn)的可能導(dǎo)致事故的不安全因素，而危險(xiǎn)源辨識(shí)則重在明確目標(biāo)，從而為長(zhǎng)效管控打下基礎(chǔ)。 （ 3）本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息。 第四步：確定危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)類型、事故發(fā)生的其他必備要素等。 （ 3） 危險(xiǎn)源辨識(shí)是一項(xiàng)富有創(chuàng)造性的工作。在辨識(shí)過(guò)程中，能歸為機(jī)、環(huán)的危險(xiǎn)源，應(yīng)優(yōu)先歸為機(jī)、環(huán)類的危險(xiǎn)源。 比如，皮帶運(yùn)輸機(jī)的皮帶撕裂有可能傷及行人，但這個(gè)事故發(fā)生需要多方面條件，這些條件全部具備的概率相對(duì)較??；而一旦掘進(jìn)頭前方有老空水，發(fā)生突水事故的概率就比較大。 （ 2）評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別做好危險(xiǎn)源的轉(zhuǎn)化和梳理： → 是否可通過(guò)技術(shù)革新予以消除？否 → 是否可以通過(guò)基礎(chǔ)建設(shè)改造予以消除？否 → 是否可以通過(guò)流程再造予以消除？否 → 通過(guò)管控進(jìn)行控制。