生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制ppt79頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 突發(fā)事件的處理 工作程序 延長石油“ ”事故 ? 4015鉆井隊(duì)、 332井鉆至 2750米處，發(fā)現(xiàn)氣測異常，出現(xiàn)嚴(yán)重井涌。 發(fā)生重大事件時(shí)，各級(jí)調(diào)度部門，要第一埋單向本單位貪圾上級(jí)調(diào)度請(qǐng)求匯報(bào)，并按在地市（縣）相關(guān)部門匯報(bào)。 三 各級(jí)調(diào)度室主要職責(zé) 權(quán) 責(zé) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，行使生產(chǎn)指揮權(quán)； 檢查安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)裝置、工藝、設(shè)施運(yùn)行情況和紀(jì)律執(zhí)行情況；了解主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況；責(zé)令有關(guān)部門對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改，各單位和有關(guān)部門必須認(rèn)真配合調(diào)度開展工作； 當(dāng)生產(chǎn)處亍丌平衡狀態(tài)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，有權(quán)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方案進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)； 當(dāng)生產(chǎn)處亍緊急狀態(tài)時(shí)，為確保生產(chǎn)安全，有權(quán)調(diào)動(dòng)內(nèi)部生產(chǎn)急需的一切人力、物力、財(cái)力組織搶修，各相關(guān)單位必須按指令執(zhí)行； 上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門有權(quán)隨時(shí)向下一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門了解生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營等相關(guān)情況。它是把訂單的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù) 。唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。 上班開始要立刻解決的問題？ 世界上最偉大的力量是改變的力量！ 球星馬拉多納 —— 5連摔、報(bào)復(fù) 法國球星 —— 將要成為民族英雄 第一、管理人員對(duì)問題的定位 格局決定境界！ 毛澤東 《 沁園春 。 解決對(duì)待問題的態(tài)度 你好，認(rèn)識(shí)你很高興， 從現(xiàn)在開始我徹底變態(tài)！ （一）問題要解決需要積極態(tài)度 用“頭腦風(fēng)暴法”發(fā)動(dòng)群眾解決問題 1．引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者人人平等； （ 2）明確頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目的； （ 3）每人依此發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)； （ 4）可以互相補(bǔ)充各自的觀點(diǎn)，但不能評(píng)論、更不能批駁別人的觀點(diǎn)； （ 5）當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來； （ 6）會(huì)議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止 （ 7）將每個(gè)人的觀點(diǎn)重復(fù)一遍。 例：，想到 2． 整理階段 將每個(gè)人的觀點(diǎn)重述一遍，以使每個(gè)成員都知道每個(gè)觀點(diǎn)的內(nèi)容，去掉重復(fù)的、無關(guān)的觀點(diǎn)；對(duì)各種見解進(jìn)行評(píng)價(jià)、論證。雪 》 北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。 一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。 作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行推動(dòng)怎么運(yùn)行？ 作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的有效方式是什么？ 作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督的責(zé)任是誰的？ ? 1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 ? 3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡 ? 4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn) ? 5 日常生產(chǎn)派工 ? 6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況 編制 實(shí)施 作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容 二、作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行人員容易遇到的問題？ 作業(yè)計(jì)劃運(yùn)行到某工序，停頓沒有人關(guān)注， 怎么辦？ 如何解決操作層的執(zhí)行意識(shí)？ 讓員工愿意做，給員工培訓(xùn)洗腦 讓員工按照規(guī)定做 獎(jiǎng)勵(lì)員工去做 在作業(yè)計(jì)劃中作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題？ 三、作業(yè)計(jì)劃的編制注意的問題？ “作業(yè)計(jì)劃表 ” 須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 : 加工工序的順序； 各工序的作業(yè)內(nèi)容； 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； 各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具； 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求； 所需材料規(guī)格、尺寸等； 緩急順序； 其他
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