【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 12時 7分 52秒 12:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 12時 7分 52秒 12:07:529 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 7分 52秒 下午 12時 7分 12:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。13= F12=噸。時間序列預測就是通過對預測對象時間序列數(shù)據(jù)的處理，找出預測對象隨時間推移的變化規(guī)律，通過趨勢外推來預測未來。設鍍鋅鋼板消費量為因變量 y， 第二產業(yè)產值為自變量 x， 建立一元回歸模型： y = a + bx （ 2） 計算相關系數(shù)。 R的絕對值越接近于 1， 表明線性關系越好 ， 反之 ， 線性關系越不好 。 如果預測對象與主要影響因素之間存在線性關系 ，將預測對象作為因變量 y， 將主要影響因素作為自變量x， 對于每組可以觀察到的變量 x、 y的數(shù)值 xi、 yi， 它們之間的關系可以用一元回歸模型表示為 yi=a+bxi+ei 式中 ， a、 b是描述 x和 y之間關系的系數(shù)； a是回歸常數(shù)；b是回歸系數(shù)； e是誤差項或回歸余項 。 特別是在歷史數(shù)據(jù)缺乏情況下 ， 只能使用德爾菲法 。 場預測方法一般可分為定性預測和定量預測兩大類 。這種方法是調查人員直接到市場或某些場所（商品展銷會、商品博覽會、商場等），通過耳聞目睹和觸摸的感受方式或借助于某些攝錄設備和儀器，跟蹤、記錄被調查人員的活動、行為和事物的特點，獲取所需信息資料。它能夠以較少的人力和費用支出，較快地掌握調查對象的基本情況。 （ 2）調查階段 :實施調查計劃，落實調查方案。在右下角 的企業(yè)盡管具有較大的內部優(yōu)勢，但要面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。 表 27 某企業(yè)內部因素評價矩陣 項目 關鍵內部因素 權重 得分（－ 5～ 5） 加權數(shù) 優(yōu)勢 研發(fā)能力強大 4 產品性能和質量處于行業(yè)中游 0 0 銷售網絡完善 4 管理能力強 4 小計 劣勢 資金緊張 － 3 － 生產設備落后 － 2 － 工藝水平不高 － 3 － 小計 － 綜合 合計 機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)的外部環(huán)境帶來的機會和威脅。 例如產品性能 、 競爭力 、 市場表現(xiàn)等 。 他對公司的競爭力 、 市場地位和盈利能力起著至關重要的作用 。 分析步驟如下： （ 1） 首先確定行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略因素 。理論上，可以分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷四種，從市場集中程度、進入和退出障礙、產品差異和信息完全程度方面有不同的特征。 這個時期 ， 企業(yè)進入門檻很高 ， 除非有強大的資金和技術實力 ， 一般難以取得成功 。雖然每個產業(yè)的發(fā)展不一樣 ， 但是每個產品的生命周期理論都是相同的 ， 所以產品生命周期模型能觀察 、 分析行業(yè)成長性 ， 從而把握產業(yè)的戰(zhàn)略特征 ， 選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略 。 (2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 是確定開發(fā)哪些產品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。第 2章 戰(zhàn)略分析方法與預測技術 學習目標 （ 1）熟悉企業(yè)戰(zhàn)略類型； （ 2）理解戰(zhàn)略分析方法； （ 3）了解市場分析的內容、程序； （ 4）掌握市場預測的基本方法。 包括： 1)成本領先戰(zhàn)略 ： 指企業(yè)通過擴大規(guī)模，控制成本，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等環(huán)節(jié)最大限度地降低成本，成為行業(yè)中的成本領先者的一種戰(zhàn)略。 產品生命周期的各個階段 導入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 第一階段 —— 導入期 ： 產品開始逐步被市場所認同和接受 ，行業(yè)開始形成并初具規(guī)模 ， 這是產品生命周期的幼年時期 。 第四階段 —— 衰退期 ： 由于技術進步或需求變化 ， 可替代的新產品出現(xiàn) ， 原有產品的市場迅速萎縮 ，同時 ， 由于技術的成熟 ， 各企業(yè)所提供的產品無差異 ， 質量差別小 ， 行業(yè)進入了衰退期 。如下表所示。 （ 2） 根據(jù)每個因素對該行業(yè)成功經營的相對重要程度 ， 確定每個因素的權重 。 核心競爭力可能是完成某項業(yè)務所需要的優(yōu)秀技能 、 技術訣竅或是企業(yè)的知識管理體系 ， 也可能是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合 。 競爭成功關鍵因素會因行業(yè)而異 、 因時而異 ， 隨競爭情況而改變 。 環(huán)境威脅 指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。處于 左上角 的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內部的不利條件。組織調查人員深入實際，系統(tǒng)地收集各種可靠資料和證據(jù)。 （ 3）典型調查 典型調查，是在調查對象總體中選擇一些具有典型意義或具有代表性的市場區(qū)域或產品進行專門調查。 （ 3）問卷調查法 問卷調查法是調查人員通過面談、電話詢問、網上填表或郵寄問卷等方式，了解被調查對象的市場行為和方式，來收集市場信息的調查方法。 定性預測 是根據(jù)掌握的信息資料 ， 憑借專家個人和群體的經驗和知識 ， 運用一定的方法 ， 對市場未來的趨勢 、 規(guī)律 、 狀態(tài)做出質的判斷和描述 。 如某些無先例時間和突發(fā)事件的預測 、復雜的社會經濟問題等 。 在實際預測中 ， ei是無法預測的 ， 回歸預測是借助 a+bxi得到預測對象的估計值 yi。 只有當 R的絕對值達到一定程度時 ， 才能采用線性回歸模型進行預測 。 ? ???????22 )()())((yyxxyyxxRiiii= 在 α = ， 自由度 =n﹣ 2=8， 查相關檢驗表 ， 得 =。下面通過介紹簡單移動平均法來說明時間序列預測方法。 月份 時序 t 月消費 xt（萬噸） 一次指數(shù)平滑值 Ft 預測值 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 明年 1月 13 本章小結 針對不同的行業(yè)和產品，每個企業(yè)要從自身發(fā)展需求出發(fā)，選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略。 12:07:5212:07:5212:073/9/2023 12:07:52 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 7分 52秒 下午 12時 7分 12:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 7分 :07March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:5212:07:52March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 7分 :07March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 12時 7分 52秒 12:07:529 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 戰(zhàn)略分析方法與預測技術 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 【 例 26】 某地區(qū)煤炭消費量預測 1～ 12月，某地區(qū)煤炭消費量見下表，請用一次平滑指數(shù)法預測明年 1月的煤炭需求量（ α值取 ） 某地區(qū)煤