【摘要】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準備好了嗎??你的文化準備好了嗎??你的技術(shù)準備好了嗎?思想準備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學(xué)習型組織從標簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準備
2025-02-18 13:06
【摘要】貸款資產(chǎn)組合管理VincePolizatto國際金融公司首席信貸官員中國成都–2023年9月11日今天介紹的是:…n銀行如何管理資產(chǎn)組合信貸風險?n良好的貸款政策由哪些部分組成?n什么是“內(nèi)部貸款審查”,其如何有助于提高貸款質(zhì)量?2今天介紹的是:…n貸款是如何得到償還的?n為什么適當?shù)馁J款結(jié)構(gòu)如此重要?n為什么
2025-02-19 07:18
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-01-04 00:19
【摘要】ACCA財務(wù)報表解釋主講人:對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院錢愛民授課重點:在于提高企業(yè)管理者的財務(wù)分析能力在于對報表項目的理解與分析,而不是會計核算授課內(nèi)容:管理機構(gòu)(宏觀環(huán)境)財務(wù)報表原則(會計核算原理)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容(按項目加以解釋)財務(wù)報表分析?財務(wù)報表的法
2025-02-26 22:16
【摘要】第一講目標管理前言?對一艘沒有航向的船來說,任何方向的風都是多余的。?對于沒有目標的人而言,任何行動都是多余?生命的悲劇不在于目標沒有達成,而在于沒有目標可以達成目錄?目標的重要性?有效目標的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習目標?如何檢驗?zāi)繕?實現(xiàn)目標的要訣
2025-02-18 13:03
【摘要】銷售單位年度高效銷售管理目錄?一.營銷業(yè)務(wù)管理?現(xiàn)代企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)管理?營銷業(yè)務(wù)管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?顧問式的營銷業(yè)務(wù)管理?如何應(yīng)用信息管理工具?分支機構(gòu)的設(shè)立和管理?二.銷售技巧提升
2025-02-19 10:49
【摘要】第八章長期籌資決策?籌資決策與有效資本市場?發(fā)行股票籌資?長期借款籌資?長期債券籌資?認股權(quán)證與可轉(zhuǎn)換債券籌資?租賃籌資(本章涉及教材第13、14、19、20、23、24章)第一節(jié)籌資決策與有效資本市場一、籌資決策?籌資決策通常包括:–確定籌資的數(shù)量;–
2025-02-19 10:46
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標準的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-02-26 22:15
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢從哪里來?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動態(tài)決策模型設(shè)計與案例分析?租賃動態(tài)決策模型的設(shè)計與案例分析?貸款與租賃籌資對比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問題籌資來源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-02-18 06:44
【摘要】第三章財務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計算?價格的制定與資本價值的估算?案例分析盈利虧損的分析決策法盈虧平均點=N=FC-固定成本,UC-系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本UP-系統(tǒng)產(chǎn)品的售
2025-02-18 06:41
【摘要】高級財務(wù)報表分析主要參考書n查爾斯·吉布森 財務(wù)報表分析-利用財務(wù)會計信息.?中國財政經(jīng)濟出版社,1999。該書主要適用對象包括公司總經(jīng)理、財政官員、商業(yè)銀行信貸管理人員和律師等。該書最主要的特色是第十三章:財務(wù)比率應(yīng)用的擴展.1/16/20231參考書目n戴維·F?·霍金斯 公司財務(wù)報告與分析
2025-02-19 10:47
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤?xùn)提供一個
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)前言?管理是嚴肅的愛,培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分:培訓(xùn)的基本知識;培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點
2025-02-18 00:26
【摘要】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/13/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即……??《韋氏新國際英語大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)
2025-02-21 12:59
【摘要】民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點和問題?規(guī)范化程度不高?專門化程度不高?標準化程度不高?集權(quán)化程度高?職業(yè)化程度不高?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場競爭要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準確及時l市場反應(yīng)速度快l對業(yè)務(wù)人員合理授權(quán),及時滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場的緊急情況市場要求企業(yè)現(xiàn)狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場反應(yīng)遲緩l業(yè)務(wù)人