國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問題與對(duì)策分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于有責(zé)任心的員工來(lái)說(shuō)，可能在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)不介意，但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)不滿，出現(xiàn) “另攀高枝 ”的現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀人才。 “一刀切 ”使許多專業(yè)技術(shù)人員提前離崗?fù)诵?，造成人力資源浪費(fèi)。二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 光放大器分類人才有層別 以人為本能本管理能級(jí)匹配使用有差別人才有差別待遇有差別國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 進(jìn)行人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人力資源規(guī)劃國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策l企企業(yè)發(fā)展目標(biāo)l企企業(yè)發(fā)展階段l人人崗匹配l核核定崗位l職職業(yè)生涯規(guī)劃l職職務(wù)分析二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人 加強(qiáng)員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1