國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析-免費閱讀
【正文】 對于有責任心的員工來說，可能在一段時間內(nèi)會不介意，但時間長了會不滿，出現(xiàn) “另攀高枝 ”的現(xiàn)象。國有企業(yè)要想在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一個極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍和一大批優(yōu)秀人才。 “一刀切 ”使許多專業(yè)技術(shù)人員提前離崗?fù)诵荩斐扇肆Y源浪費。二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念 光放大器分類人才有層別 以人為本能本管理能級匹配使用有差別人才有差別待遇有差別國有企業(yè)人力資源管理的對策二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 進行人力資源規(guī)劃、進行人力資源規(guī)劃國有企業(yè)人力資源管理的對策l企企業(yè)發(fā)展目標l企企業(yè)發(fā)展階段l人人崗匹配l核核定崗位l職職業(yè)生涯規(guī)劃l職職務(wù)分析二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 加強員工
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