某咨詢公司薪酬制度的基本思路-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2102:29:0002:29:00March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:29 上午 三月 2102:29March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 2:29:0002:29:0023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。速度、觀念、行動靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。速度、觀念、行動? 考評升（降）等則是依據(jù)考評的結(jié)果，對各年度考評結(jié)果優(yōu)異者（或欠佳者）提升（或降低）其職能資格等，其職能資格級也作相應(yīng)調(diào)整。邁普工資方案講解：1員工工資的來源 工資 = 能力 + 業(yè)績考試 評定 企業(yè) 個人 產(chǎn) 量（銷量） 考核 浮動薪點值 考核結(jié)果2 工資結(jié)構(gòu) 固定工資 工資 浮動工資 3 固定工資與浮動工資的比例 副總以上 60 ： 40 工人、業(yè)務(wù)員 30 ： 70 其它人員： 50 ： 50四、工資制度與考核評價掛鉤職能資格晉（降）級與考核結(jié)果掛鉤? 職能資格晉（降）級，是指由原職能資格級（職級），進(jìn)入高（低）位職能資格級，在職能資格等級表上表現(xiàn)為同等縱移。速度、觀念、行動任職資格等級進(jìn)入的原則? 把任職資格等級進(jìn)入與理順公司工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整工資水平結(jié)合起來，特別是要把現(xiàn)行幾大職類和幾大部門的工資的扭曲不平衡狀態(tài)作為重點。所以對各層類的任職資格劃分出等級下限和上限，下限是能力的起點，上限是目標(biāo)。各職類區(qū)間的高低只表明它們在工作上的難易度和重要度不同，因而承擔(dān)職務(wù)的資格能力也不同，在不同的職務(wù)（崗位）上，從事具有不同能力要求的工作，在公司的價值創(chuàng)造過程中的地位與作用也不同。? 它結(jié)合了職務(wù)和人兩方面的因素，突出個人的工作能力。職能工資制（職能資格等級工資） 職能工資制的特點是：? 根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。? 工齡和年齡變，工資就變。這時年功工資受到批判。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制一．面向未來的價值分配理念 勞 動知 識企業(yè)家資 本創(chuàng)造了公司的全部價值速度、觀念、行動價值創(chuàng)造觀 價值評價理念 價值分配理念價值命題 價值來源 價值貢獻(xiàn)度 價值回報要解決的問題誰創(chuàng)造了價值創(chuàng)造了多少價值價值如何分配命題作用 分配基礎(chǔ) 分配依據(jù) 分配實現(xiàn)對未來的影響把價值做大 明確和區(qū)分價值貢獻(xiàn)回報和獎勵價值創(chuàng)造者速度、觀念、行動價值創(chuàng)造解決的是把蛋糕做大的問題速度、觀念、行動價值評價解決的是蛋糕的切法問題？ ？1 2速度、觀念、行動價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題速度、觀念、行動價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任與風(fēng)險承諾態(tài) 度貢 獻(xiàn)員工創(chuàng)造價值的因素速度、觀念、行動價值評價標(biāo)準(zhǔn)個人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價值個人潛在能力可以創(chuàng)造的價值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動態(tài)的價值評價標(biāo)準(zhǔn)速度、觀念、行動公司價值分配的目的公司價值分配的目的分配給社會分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)速度、觀念、行動奉 獻(xiàn)打 工偷 懶投入 〉 回報投入 = 回報投入 〈 回報企業(yè)中的三種人速度、觀念、行動奉 獻(xiàn)打 工偷 懶要使奉獻(xiàn)者得到合理回報評價：使奉獻(xiàn)者不吃虧報酬：使奉獻(xiàn)者多拿打工者向奉獻(xiàn)者看齊使偷懶者變成打工者或逃離公司逃離速度、觀念、行動奉 獻(xiàn)打 工 偷 懶分配不合理的結(jié)果奉獻(xiàn)者經(jīng)常吃虧由投入〉回報投入 =回報打工者向偷懶者看齊由投入 =回報投入〈 回報使偷懶者變得越來越多離開公司無能者、懶惰者進(jìn)入速度、觀念、行動生 活 需 要安 全 需 要社 會 需 要尊 重 需
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