創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求與提綱-免費閱讀
【正文】 21 三月 20233:15:26 下午 15:15:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/21 15:15:2515:15:2521 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 3:15:25 下午 3:15 下午 15:15:25三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異購買者信息轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異購買者信息 標(biāo)題名稱： 名不副實、文不對題；216。 會計、財務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足u折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速u所得稅政策：減免和優(yōu)惠u公司的負(fù)債、利潤分配政策：負(fù)債比例、分紅或留存比例創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的注意事項（ cont‘）216。市場需求調(diào)研不足，沒有充足的資料證明市場需求252。 圖標(biāo)勝于文字216。財務(wù)管理： 客觀、清晰216。團隊成員的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專長?？偨Y(jié)本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進行適當(dāng)分析。市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。進入策略和市場開發(fā)策略；252。252。賦予產(chǎn)品品牌以生 命力216。 技術(shù)文件： 成果鑒定、專利相關(guān)文件、查新報告、測試報告、應(yīng)用證明等。投資說明： 說明資金使用的項目、額度預(yù)算以及資金使用的控制和監(jiān)督機制。財務(wù)報表： 在經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上編制未來 3到 5年的利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 眼光216。效益分析： 估算你的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量產(chǎn)值、生產(chǎn)成本等。促銷策略： 選擇你的廣告方式、公關(guān)方式、人員推銷方式、銷售促進手段。品牌策劃： 通過對品牌要素的設(shè)計和組合，為品牌塑造個性，使其人格化和富有生命力，進而通過適當(dāng)?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，使其為顧客廣泛認(rèn)可。如具備什么技術(shù)、模式、專利、品牌或可以設(shè)置進入障礙等。216。企業(yè)自身分析： 介紹企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。波特五力模型（ 附件 1）。產(chǎn)品描述： 產(chǎn)品形體如何 ?有哪些功能 ?為 顧客提供哪些價值 ?2. 產(chǎn)品的描述（ cont‘）216。創(chuàng)意來源： 靈感往往源自對生活與工作的深度體驗216。是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表216。是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件216。商業(yè)模式： 提出令人信服的贏利模式和商業(yè)邏輯1. 商機的描述（ cont’）216。產(chǎn)品創(chuàng)新： 與市場已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? 216。216。目的是根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢，避免和彌補自身的不足。戰(zhàn)略定位： 確定企業(yè) “是什么和干什么 ”，包括目標(biāo)顧客定位、業(yè)務(wù)范圍定位、行業(yè)定位、價值鏈定位和市場區(qū)域定位等。企業(yè)如何獲取和維持這種優(yōu)勢？6. 營 銷 策 劃216。 附件 67. 營 銷 組 合216。 附件 7（服務(wù)）運作216。9. 經(jīng) 營 管 理216。 熱情、激情216。（ cont‘）216。11. 風(fēng) 險 管 理216。216。通過適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場216。重點包括對公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃、財務(wù)預(yù)測；252。說明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；252。252。評審的基本要求（ cont’）216。252。考察252。 標(biāo)題重點勝于段落文字 216。市場需求預(yù)測過于簡單，缺乏需求量與價格之間關(guān)系分析252。 其他方面的分析和論證其他方面的分析和論證252。 章 節(jié) 目 子目的標(biāo)題： 格式不一、標(biāo)題混亂 （字體、字號、獨立標(biāo)題和非獨立標(biāo)題）216。自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力品牌特征周期性的能力過剩自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力品牌特征周期性的能力過剩 15:15:2515:15:2515:153/21/2023 3:15:25 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 3:15:25 下午 3:15 下午 15:15:25三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:15 下午 三月 2115:15March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:15:2615:15:26March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:15 下午 三月 2115:15March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 15:15:2515:15:2521 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。以品牌的忠誠度少量、中等規(guī)模、大量使用使用現(xiàn)狀尚無用戶、以前曾有用戶、潛在用戶、第一次使用者、經(jīng)常使用者使用者狀況經(jīng)濟上、品質(zhì)上、服務(wù)上、形象上從產(chǎn)品中獲益有規(guī)律地、特殊地購買需要內(nèi)向型、外向型、權(quán)威人格型、自信型個 性成就型、依賴型、拼搏型生活方式最底層階級、低層階級、工人階級、中產(chǎn)階級、中上層階級、頂層階級社會階級返回附件 5：市場定位的方法（參考）定位方法 具 體 內(nèi) 容檔次定位 高、中、低，大眾、小康、富裕、豪華功能定位 基本功能、多功能、簡約功能、奇特功能構(gòu)成定位 原料、產(chǎn)地、結(jié)構(gòu)、成分服務(wù)定位 快速、在線的、免打擾的、便利、周到品質(zhì)定位 耐用、安全、可靠、精美、適用、健康、環(huán)保、節(jié)約、速度感官定位 視覺（造型、色彩）、聽覺（安靜、優(yōu)美）、味覺（柔和） 文化定位 傳統(tǒng)、故事、民族用途定位 自用、他用、禮品、會議、活動心理定位 求實、求廉、求美、求名、求新、求異、好勝、好奇、從眾主體定位 生產(chǎn)者
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