創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求與提綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 21 三月 20233:15:26 下午 15:15:26三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/21 15:15:2515:15:2521 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 3:15:25 下午 3:15 下午 15:15:25三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異購(gòu)買者信息轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異購(gòu)買者信息 標(biāo)題名稱： 名不副實(shí)、文不對(duì)題；216。 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足u折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速u所得稅政策：減免和優(yōu)惠u公司的負(fù)債、利潤(rùn)分配政策：負(fù)債比例、分紅或留存比例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的注意事項(xiàng)（ cont‘）216。市場(chǎng)需求調(diào)研不足，沒(méi)有充足的資料證明市場(chǎng)需求252。 圖標(biāo)勝于文字216。財(cái)務(wù)管理： 客觀、清晰216。團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。總結(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；252。252。賦予產(chǎn)品品牌以生 命力216。 技術(shù)文件： 成果鑒定、專利相關(guān)文件、查新報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用證明等。投資說(shuō)明： 說(shuō)明資金使用的項(xiàng)目、額度預(yù)算以及資金使用的控制和監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)報(bào)表： 在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制未來(lái) 3到 5年的利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 眼光216。效益分析： 估算你的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量產(chǎn)值、生產(chǎn)成本等。促銷策略： 選擇你的廣告方式、公關(guān)方式、人員推銷方式、銷售促進(jìn)手段。品牌策劃： 通過(guò)對(duì)品牌要素的設(shè)計(jì)和組合，為品牌塑造個(gè)性，使其人格化和富有生命力，進(jìn)而通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，使其為顧客廣泛認(rèn)可。如具備什么技術(shù)、模式、專利、品牌或可以設(shè)置進(jìn)入障礙等。216。企業(yè)自身分析： 介紹企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。波特五力模型（ 附件 1）。產(chǎn)品描述： 產(chǎn)品形體如何 ?有哪些功能 ?為 顧客提供哪些價(jià)值 ?2. 產(chǎn)品的描述（ cont‘）216。創(chuàng)意來(lái)源： 靈感往往源自對(duì)生活與工作的深度體驗(yàn)216。是開創(chuàng)新業(yè)績(jī)的戰(zhàn)表216。是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件216。商業(yè)模式： 提出令人信服的贏利模式和商業(yè)邏輯1. 商機(jī)的描述（ cont’）216。產(chǎn)品創(chuàng)新： 與市場(chǎng)已有產(chǎn)品服務(wù)有什么差異 ? 216。216。目的是根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)策略發(fā)揮和提升自身的優(yōu)勢(shì)，避免和彌補(bǔ)自身的不足。戰(zhàn)略定位： 確定企業(yè) “是什么和干什么 ”，包括目標(biāo)顧客定位、業(yè)務(wù)范圍定位、行業(yè)定位、價(jià)值鏈定位和市場(chǎng)區(qū)域定位等。企業(yè)如何獲取和維持這種優(yōu)勢(shì)？6. 營(yíng) 銷 策 劃216。 附件 67. 營(yíng) 銷 組 合216。 附件 7（服務(wù)）運(yùn)作216。9. 經(jīng) 營(yíng) 管 理216。 熱情、激情216。（ cont‘）216。11. 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理216。216。通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄螌? 產(chǎn)品打入市場(chǎng)216。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品 /服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；252。說(shuō)明其專利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；252。252。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。252?？疾?52。 標(biāo)題重點(diǎn)勝于段落文字 216。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏需求量與價(jià)格之間關(guān)系分析252。 其他方面的分析和論證其他方面的分析和論證252。 章 節(jié) 目 子目的標(biāo)題： 格式不一、標(biāo)題混亂 （字體、字號(hào)、獨(dú)立標(biāo)題和非獨(dú)立標(biāo)題）216。自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力品牌特征周期性的能力過(guò)剩自己生產(chǎn)投入產(chǎn)品的能力品牌特征周期性的能力過(guò)剩 15:15:2515:15:2515:153/21/2023 3:15:25 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 3:15:25 下午 3:15 下午 15:15:25三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:15 下午 三月 2115:15March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:15:2615:15:26March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 213:15 下午 三月 2115:15March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 15:15:2515:15:2521 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。以品牌的忠誠(chéng)度少量、中等規(guī)模、大量使用使用現(xiàn)狀尚無(wú)用戶、以前曾有用戶、潛在用戶、第一次使用者、經(jīng)常使用者使用者狀況經(jīng)濟(jì)上、品質(zhì)上、服務(wù)上、形象上從產(chǎn)品中獲益有規(guī)律地、特殊地購(gòu)買需要內(nèi)向型、外向型、權(quán)威人格型、自信型個(gè) 性成就型、依賴型、拼搏型生活方式最底層階級(jí)、低層階級(jí)、工人階級(jí)、中產(chǎn)階級(jí)、中上層階級(jí)、頂層階級(jí)社會(huì)階級(jí)返回附件 5：市場(chǎng)定位的方法（參考）定位方法 具 體 內(nèi) 容檔次定位 高、中、低，大眾、小康、富裕、豪華功能定位 基本功能、多功能、簡(jiǎn)約功能、奇特功能構(gòu)成定位 原料、產(chǎn)地、結(jié)構(gòu)、成分服務(wù)定位 快速、在線的、免打擾的、便利、周到品質(zhì)定位 耐用、安全、可靠、精美、適用、健康、環(huán)保、節(jié)約、速度感官定位 視覺(jué)（造型、色彩）、聽(tīng)覺(jué)（安靜、優(yōu)美）、味覺(jué)（柔和） 文化定位 傳統(tǒng)、故事、民族用途定位 自用、他用、禮品、會(huì)議、活動(dòng)心理定位 求實(shí)、求廉、求美、求名、求新、求異、好勝、好奇、從眾主體定位 生產(chǎn)者
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