生產(chǎn)計劃全面概述-免費閱讀
【正文】 一般作法是：產(chǎn)量大的產(chǎn)品采用 “ 細水長流 ” 的方式 ， 以保證生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小的產(chǎn)品做到 集中生產(chǎn) ， 并注意合理輪番 。 適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點加預(yù)測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中： 1。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略， 允許調(diào)整。 包括：①商品產(chǎn)值。 中期計劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 短期計劃 是年度生產(chǎn)計劃和時間更短的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （二）作用 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。（每周按六天工作計算） 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529 （ 3） 圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額 t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 % 代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力 M0 各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M 甲 ① ② ③ ④ =① ③ ⑤ ⑥ ⑦ =⑤ ⑥ 247。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡 工作。 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) T效 =制度工作時間 (1－設(shè)備修理停工率 ) 制度工作時間 （三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 企業(yè)在編制長遠規(guī)劃時 ,一般以 設(shè)計能力 或 查定能力 為依據(jù) 。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞 動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設(shè)備。 。以車代鏜 3。 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 （五）當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，用下列公式計算 或 式中： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位時間單位面積的產(chǎn)量定額 = = 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)面積數(shù)量 生產(chǎn)面積利用時間 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積時間定額 = 247。 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造 和職工培訓(xùn)。 ②來料加工的加工價值。 商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用 現(xiàn)行價格 來計算 總產(chǎn)值用 不變價格 來計算 《 生產(chǎn)與運作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)
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