【摘要】日立電梯生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC主講人:吳誠博士2023-08日立電梯(中國)有限公司吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)
2025-01-08 07:27
【摘要】飛輪電池生產(chǎn)計(jì)劃的制定?市場需求預(yù)測-----------------------4?實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析--------10?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較----------11?制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃------------------13?生產(chǎn)能力的粗平衡------------------14?制定主生產(chǎn)計(jì)劃--------------------14
2025-07-22 20:03
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理概論?綜合計(jì)劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理概論一、企業(yè)的不同計(jì)劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計(jì)劃?戰(zhàn)略層計(jì)劃;?戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃;?作業(yè)層計(jì)劃:戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃:第一節(jié)計(jì)劃管理概論2、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)?
2025-01-17 06:55
【摘要】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動,都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:39
【摘要】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-02-24 08:18
【摘要】《生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制》西安錦君企業(yè)管理咨詢有限公司出品目錄:?制造業(yè)現(xiàn)狀分析?精細(xì)化管理系統(tǒng)?計(jì)劃不物控的職責(zé)不權(quán)利?計(jì)劃編排思路不方法?計(jì)劃執(zhí)行不落地?物料控制思路不方法?存量管制的執(zhí)行不落地?計(jì)劃不物控提升效益業(yè)務(wù)部與接人家丌要的飛鏢(非標(biāo)),交貨期又爭得丌得了,經(jīng)常連技術(shù)參數(shù)都寫錯(cuò)
2025-02-16 13:28
【摘要】管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)結(jié)論:欲獲得相同毛利可執(zhí)
2025-02-23 12:13
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生
2025-02-24 08:09
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 17:47
【摘要】123目錄PP01生產(chǎn)計(jì)劃概述和組織架構(gòu)第一章生產(chǎn)計(jì)劃第二章組織架構(gòu)PP02PP主數(shù)據(jù)第一章主數(shù)據(jù)是什么?第二章物料主數(shù)據(jù)第三章BOM物料清單第四章Workcenter工作中心第五章Routing工藝路線4目錄PP03
2025-03-12 23:01
【摘要】第三章年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理?計(jì)劃管理過程(PDCA)
2025-03-09 06:29
【摘要】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計(jì)劃,臺份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計(jì)劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計(jì)畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-12 23:12
【摘要】第8章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃2二、了解生產(chǎn)能力的衡量方法三、了解綜合計(jì)劃的概念與性質(zhì)四、一、掌握生產(chǎn)能力的相關(guān)基礎(chǔ)知識本章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容了解綜合計(jì)劃的制定策略生產(chǎn)能力概念與計(jì)算生產(chǎn)能力的概念企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi),并在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,所能實(shí)現(xiàn)的最大
2025-02-08 21:41
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動式計(jì)劃
2025-01-09 18:15