【正文】 將來對相互提供勞務(wù)的，實(shí)行交互分配，真實(shí)反映各成本中心的費(fèi)用 。高級(jí)管理層獲取的決策信息成本及費(fèi)用分析報(bào)表：216。獲利能力計(jì)劃編制及審批管理細(xì)則。內(nèi)部定單費(fèi)用計(jì)劃管理細(xì)則。內(nèi)部訂單維護(hù)管理制度。成本中心設(shè)置審批細(xì)則。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) 流程名稱 現(xiàn)有狀態(tài) 將來流程變化內(nèi)部訂單計(jì)劃 /預(yù)算 /結(jié)算流程q 沒有建立內(nèi)部費(fèi)用訂單管理制度。 費(fèi)用可按一定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo) /作業(yè)量分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本中心。216。q 預(yù)算控制未發(fā)揮應(yīng)有作用。 q 重復(fù)記帳；耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力進(jìn)行對帳。 明確財(cái)務(wù)主管的責(zé)任216。 合并類似的操作流程216。 《存貨管理》 216。 物料與成品進(jìn)出情況的各類統(tǒng)計(jì)，使公司管理層能隨 時(shí)了解公司庫存資金的周轉(zhuǎn)率342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。 《原輔料、包裝材料接收貯存管理規(guī)程 》 252。 新增252?，F(xiàn)有? 收貨前需向相關(guān)部門進(jìn)行詢問核查，延長了收貨處理時(shí)間? 物料收貨量無法得到有效控制252。將來? 系統(tǒng)在統(tǒng)一參考生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫存、供貨周期及檢驗(yàn)周期的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的采購計(jì)劃將來流程改進(jìn)分析216。 系統(tǒng)根據(jù)需求自動(dòng)產(chǎn)生采購計(jì)劃216。生產(chǎn)訂單成本信息 分析產(chǎn)品的成本構(gòu)成 ,為生產(chǎn)成本控制提供依據(jù)。改進(jìn)目標(biāo)? 合理控制成品庫存水平；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性? 生產(chǎn)、銷售、采購、庫存信息集成252。TBPP080 漢林清脂膠囊生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。 通過移動(dòng)商務(wù)加強(qiáng)終端網(wǎng)點(diǎn)的管理。 實(shí)時(shí)反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供客戶數(shù)期信用分析報(bào)表；252。信用管理 ： 監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)252。銷售預(yù)測： 統(tǒng)一預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，貼近市場需求 252。 改進(jìn)原則252。 引進(jìn)新的業(yè)務(wù)管理功能； 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)252。訂單管理 ： 實(shí)現(xiàn)事前控制，加強(qiáng)發(fā)貨管理將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)252。批號(hào)管理： 提供批號(hào)信息，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)相相 關(guān)關(guān) 制制 度度 備備 注注《銷售管理制度》 修改《主數(shù)據(jù)維護(hù)制度》 補(bǔ)充《客戶信用評(píng)估制度》 補(bǔ)充《訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度》 補(bǔ)充《產(chǎn)品銷售價(jià)格政策》 補(bǔ)充《銷售預(yù)測實(shí)施細(xì)則》 補(bǔ)充《分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度》 補(bǔ)充《批號(hào)管理制度》 補(bǔ)充《發(fā)票開立簽收管理制度》 補(bǔ)充《退換貨管理細(xì)則》 補(bǔ)充《調(diào)撥差異處理制度》 補(bǔ)充《贈(zèng)樣品領(lǐng)用制度》 補(bǔ)充將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報(bào)5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)252。 各分部費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行情況對比。TBPP050 口服液生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報(bào)工。TBPP120 注塑生產(chǎn)流程 根據(jù)注塑生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS，產(chǎn)生注塑計(jì)劃訂單； 計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單進(jìn)行 ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號(hào)，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按拉料單到倉庫補(bǔ)料，生產(chǎn)訂單確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)倒沖記帳，計(jì)算訂單成本，同時(shí)收貨到車間庫TBPP130 不合格品處理流程 車間接報(bào)廢單作報(bào)廢的確認(rèn)，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報(bào)廢的原因，可提供按批號(hào)的回溯查詢?，F(xiàn)有? 生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)不能及時(shí)獲取材料庫存信息，效率較低? 材料、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批號(hào)管理，但不能及時(shí)、有效地跟蹤、回溯? 月底財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本252。 自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)表216。 準(zhǔn)確的成品庫存信息，保障銷售順暢進(jìn)行將來流程改進(jìn)原則216?，F(xiàn)有? 對供應(yīng)商的評(píng)估為每月底進(jìn)行? 信息不及時(shí)252。 對各部門業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合，簡化操作，提高工 作效率252。 《供應(yīng)商管理規(guī)程》 252。 《成品調(diào)撥、退貨、回收管理規(guī)程 》 將來業(yè)務(wù)流程的管理細(xì)則342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點(diǎn) 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來管理層獲得的決策信息216。 《應(yīng)收款項(xiàng)管理》216。 對員工的借款未清項(xiàng)進(jìn)行管理216。 明確總帳、應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)的職責(zé)216。q SAP系統(tǒng)集成性強(qiáng)，絕大部分憑證由業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)傳入總帳系統(tǒng)。q 回款數(shù)據(jù)在月底集中錄入，入帳不及時(shí)，回款信息滯后q 及時(shí)在系統(tǒng)中對客戶進(jìn)行收款和清帳處理。成本中心 /內(nèi)部定單 管理制度?？杉皶r(shí)查找各種成本報(bào)表信息，并實(shí)時(shí)監(jiān)控q成本中心費(fèi)用預(yù)算 /實(shí)際對比q內(nèi)部訂單費(fèi)用預(yù)算 /實(shí)際對比q生產(chǎn)訂單成本報(bào)表q產(chǎn)品成本報(bào)表新流程改進(jìn)和分析原則之三：簡化操作程序原則之三：簡化操作程序? 減少重復(fù)核算的工作量（如材料價(jià)格）? 系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表 (成本對比報(bào)表） 新流程改進(jìn)和分析? 原則之四：引入新的成本核算方法原則之四：引入新的成本核算方法新流程改進(jìn)和分析216。q不能對各部門費(fèi)用使用情況進(jìn)行即時(shí)分析和監(jiān)控。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) 流程名稱 現(xiàn)有狀態(tài) 將來流程變化獲利能力計(jì)劃管理q 缺乏對具體目標(biāo)市場的獲利性分析。216。CO的管理細(xì)則及制度216。216。產(chǎn)品實(shí)際成本 /計(jì)劃成本對比分析報(bào)表216。按銷售渠道（食品線或藥線）進(jìn)行獲利分析高級(jí)管理層獲取的決策信息獲利分析報(bào)表：342對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改變管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層獲取的決策支持信息將來業(yè)務(wù)流程清單6 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容謝謝 !管理會(huì)計(jì)模塊 —— 結(jié)束演講完畢，謝謝觀看！。按銷售分部（辦事處）進(jìn)行獲利分析216。CO的管理細(xì)則及制度342對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改變管理細(xì)則及制度1 組織結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容5 高級(jí)管理層獲取的決策支持信息將來業(yè)務(wù)流程清單6216。216。216。216。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) 流程名稱 現(xiàn)有狀態(tài) 將來流程變化生產(chǎn)成本核算 q 財(cái)務(wù)部平時(shí)統(tǒng)計(jì)材料金額、數(shù)量，到月底才與儲(chǔ)運(yùn)部的材料綜合報(bào)表核對，雙方無誤后，以確定材料出庫單價(jià)、確定材料成本，人工費(fèi)、制造費(fèi)用在月底才能確定進(jìn)入成本數(shù)額，因而生產(chǎn)成本要到月底才能結(jié)轉(zhuǎn)，成本分析要到結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本后才能出來，只能做事后分析。? 原則之五：引入更全面的獲利分析功能原則之五：引入更全面的獲利分析功能新流程改進(jìn)和分析216。獲利性分析費(fèi)用分?jǐn)偣芾碇贫刃铝鞒谈倪M(jìn)和分析n 原則之二：增強(qiáng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控性原則之二：增強(qiáng)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控性216。q 對預(yù)算內(nèi)的付款及報(bào)銷經(jīng)部門