華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度-免費閱讀
【正文】 成果需上報的，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行上報。同時，項目經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的項目實施計劃開展工作，并對項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成果負(fù)責(zé)。 4． 1． 2 省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經(jīng)費的 12 倍。 3 職責(zé) 3． 1 技術(shù)發(fā)展部 軟件開發(fā)、軟件評估的組織工作； 3． 2 計算中心 負(fù)責(zé)集團(tuán) 軟件的管理 。 4． 2． 3 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)立項、撤銷申請書的接收，負(fù)責(zé)對技術(shù)創(chuàng)新項目的日常管理工作。 4． 4． 2 技術(shù)創(chuàng)新成果的評審由公司技術(shù)創(chuàng) 新委員會組織，首先由專業(yè)組對項目所取得的成果進(jìn)行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會作出是否給予通過的決定。具體按公司《 技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)
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