生產經營管理及計劃管理-免費閱讀
【正文】 ?MRP試點前 ，檢查并校正占有 80%活動的 20%的工藝路線 ?MRP逐步投入運行時，通過計劃下達訂單提前幾周指明應檢查和校正的工藝路線 ?在編制能力計劃和調度表之前，應確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 工藝路線 工藝路線的維護： ?和物料清單一樣，由設計部門建立和維護，由生產部門使用 ?工長應根據調度表隨時報告所發(fā)現的錯誤，工藝路線的變更，由兩個部門協商進行。 工作中心 工作中心是生產資源的描述，是能力計劃的基礎，包括設備和人。 包含的信息 ： ? 物料代碼和描述 物料代碼 — ? 每項物料均應有唯一的代碼 ? 簡明，不要太長 ? 無含義，只是標識符，不是描述符物料 物料描述 — 物料主文件 ? 與設計有關的信息 ? 與物料管理有關的信息 ? 與計劃有關的信息 ? 與成本有關的信息 物料主文件 ? 與設計有關的信息 ? 圖號 ? 重量 ? 體積 ? 版次 ? 生效日期，失效日期 物料主文件 ? 與物料管理有關的信息 ? 物料來源 ? 計量單位 ? 轉換系數 ? 損耗率 ? 分類碼 ? 訂貨策略 ? 存貨位置 ? 批號、系列號 物料主文件 ? 與計劃有關的信息 ： ?提前期 （排隊、準備、加工、等待、傳送） ?最小批量、批量倍數 ?計劃員代碼，采購員代碼 ?計劃時界
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