如何才能管理好團(tuán)隊(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :06:1720:06:17March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 6分 :06March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 6分 17秒 下午 8時(shí) 6分 20:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:06:1720:06:1720:063/8/2023 8:06:17 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 使新任務(wù)如基礎(chǔ)工作一樣完美無缺。 ? 發(fā)掘、獎(jiǎng)勵(lì)變革中的先鋒，樹立一些典范。 ? 一定要注意不要滑入救援者或同志的角色。 ?解釋這一問題的影響。 ? 就團(tuán)隊(duì)及其所取得的成績(jī)?cè)诮M織的刊物上投稿并予以贊揚(yáng)。 ? 贊揚(yáng)那些你認(rèn)為適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 ? 傾聽隊(duì)員的關(guān)切，了解存在的問題。 ? 表達(dá)你對(duì)情勢(shì)的關(guān)切。 成本－－效用分析矩陣 高成本 低效用 高成本 低效用 低成本 低效用 低成本 低效用 理念 理念 理念 理念 理念 理念 理念 理念 效用 低 高 低 高 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 如何制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 行動(dòng)計(jì)劃包括三個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)過程檢測(cè)： ? 事件：行動(dòng) ? 確定具體的行動(dòng)目標(biāo) ? 就行動(dòng)計(jì)劃的第一步達(dá)成一致意見 ? 確定各個(gè)步驟的優(yōu)先次序 ? 人物：參與行動(dòng)計(jì)劃的人 ? 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是行動(dòng)的參與者 ? 盡量把行動(dòng)計(jì)劃和日常工作計(jì)劃聯(lián)系起來 ? 其他一些非本團(tuán)隊(duì)成員的參與者 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 時(shí)間：進(jìn)行安排表 ? 確定起止時(shí)間 ? 設(shè)定明確的最后期限 ? 約定在出現(xiàn)延誤時(shí)開會(huì)討論 ? 制定備用應(yīng)急計(jì)劃。 ? 把收集到的意見和辦法歸類。 團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 選項(xiàng) ? 目的：收集能夠清除問題的創(chuàng)造性方法。 ? 缺乏信用：團(tuán)隊(duì)成員未按承諾完成任務(wù)。 ? 建議 ： ? 盡可能經(jīng)常地輪換角色。 ?提供資源。 藍(lán)圖、價(jià)值、職責(zé)和策略 ? 策略的制定： ? 確定如何測(cè)量團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)。 ? 分析法 。 ?在你開始構(gòu)想前獲取資源。 ? 陷井四：對(duì)，但是 問題 1：缺少總部或公司的支持。 ? 假設(shè) 2：分派給團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)是簡(jiǎn)單且容易學(xué)會(huì)的。管 理 團(tuán) 隊(duì) 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題 ?什么是團(tuán)隊(duì)？ ?有人說：團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。 ? 假設(shè) 3：當(dāng)對(duì)全部工作負(fù)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就能生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 問題 2：缺乏管理支持。 ?不要假設(shè)每個(gè)人都有“信仰”?！?5H”提問：“誰 (who)”、“干什么 (what)”、“什么時(shí)候 (when)”、“什么地點(diǎn) (where)”、“如何做 (how)”。 ? 明確困難 ? 設(shè)置目標(biāo) ? 決定戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng) ? 尋找支持 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 持續(xù)地評(píng)估環(huán)境 ? 強(qiáng)調(diào)成功 ? 獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī) 藍(lán)圖、價(jià)值、職責(zé)和策略 ?特別注意 ： ?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須必須視自己為團(tuán)隊(duì)的一分子，和團(tuán)隊(duì)同甘共苦。 ?指導(dǎo)問題處理。 ? 角色分擔(dān)。 ? 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行主席、會(huì)議長(zhǎng)或管理者表示憤慨。 ? 技巧：頭腦風(fēng)暴法。 ? 確保大家理解了所有已提出的建議。 ? 過程檢測(cè)：檢測(cè)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況的辦法 。 ? 了解重要的背景信息。 ? 討論所有這些關(guān)切或問題－－包括你自己可能想到的。 ? 對(duì)難以判斷者給予理解和支持。 ? 安排團(tuán)隊(duì)就其工作和成績(jī)向最高管理者提交一份報(bào)告。 ?聽取其他成員的意見。 處理沖突和變革 ?反饋的指導(dǎo)方針： ?做出充分準(zhǔn)備 ?陳述問題 ?探討擔(dān)心和異議 ?支持抱怨 ?積極反應(yīng) ?終止討論后建立后續(xù)步驟 處理沖突和變革 ? 有效推行變革的策略： ? 在計(jì)劃變革時(shí)，為員工留出一定的空間。 ? 采取辦法獎(jiǎng)勵(lì)由于變革需要而付出超額勞動(dòng)的員工，尋找機(jī)會(huì)表揚(yáng)他們。 ? 重復(fù)、追求無止境。 :06:1720:06Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 6分 17秒 20:06:178 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 6分 17秒 20:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 6分 17秒 20:06:178 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1