物業(yè)設(shè)施設(shè)備2-29修訂-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 工具領(lǐng)用保管制度 責(zé)任方面的制度 1. 各專業(yè)、技術(shù)工種及管理崗位責(zé)任制度 2. 值班制度 3. 交接班制度 4. 報(bào)告記錄制度 從而實(shí)行專業(yè)化、制度化的物業(yè)設(shè)備管理。 ? 提高其完程度和利用效果。 備品配件的管理 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)類的零部件將要磨損、老化，從而降低了設(shè)備的技術(shù)性能。 設(shè)備的日常點(diǎn)檢由操作人員隨機(jī)檢查。 維護(hù)保養(yǎng)方式： 主要是 “ 清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、防凍及外觀表面檢查 ” 。 事故后沒有采取改善措施不放過。 * 衡量物業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的兩個(gè)指標(biāo)： A—— 設(shè)備有效利用率 80％； B—— 設(shè)備的完好率 98％； ①零部件完整齊全 ②設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ③設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全 ④設(shè)備整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 ⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效 物業(yè)設(shè)備是否完好的標(biāo)準(zhǔn)為： 物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 物業(yè)設(shè)備管理 設(shè)備基礎(chǔ)資料 設(shè)備運(yùn)行 設(shè)備維修 設(shè)備更新改造 備品配件 固定資產(chǎn) 工程資料 物業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理 設(shè)備原始檔案 ： ① 設(shè)備清單或裝箱單 ② 設(shè)備發(fā)票 ③ 產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書 ④ 開箱驗(yàn)收報(bào)告 ⑤ 產(chǎn)品技術(shù)資料 ⑥ 安裝施工、水壓試驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收 報(bào)告 設(shè)備技術(shù)資料 ① 設(shè)備卡片 ② 設(shè)備臺(tái)賬 ③ 設(shè)備技術(shù)登錄簿 ④ 竣工圖 ⑤ 系統(tǒng)資料 政府職能部門頒發(fā)的有關(guān)政策 、 法規(guī) 、 條例 、 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件 二、物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理 物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理實(shí)際上包括了兩個(gè)部分： 物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理 技術(shù)運(yùn)行管理 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 技術(shù)運(yùn)行管理 使設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上始終處于最佳狀態(tài) ① 針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，制定科學(xué)、嚴(yán)密且切實(shí)可行的操作規(guī)程。 案例 1 研討 5分鐘 由各小組選派代表對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行公布 （每組 1分鐘） 一、物業(yè)管理的意義和目標(biāo)
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