【正文】 期初存貨量為零，本期產量為 1000件，銷量為600件，單位售價為 40元。 ① 期末存貨成本 =200 8=16000 本期銷貨成本 =8000 8=64000 貢獻邊際 =8000 （ 15－ 8） =56000 營業(yè)利潤 =56000－ 24000－ 12023 =16000 ②完全成本法利潤－變動成本法利潤=2023 24000247。 完全成本法：主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量之間缺乏規(guī)律性聯(lián)系。單位產品材料費 200元，單位產品人工費60元，單位變動制造費用 20元。 （ 1）變動成本 =1000萬 60%=600萬元 固定成本 =1000萬 600萬 100萬 =300萬元 （ 2）固定成本 =300萬 +20萬 =320萬元 （ 3）保本額 =320/（ 160%） =800萬元 已知：某公司產銷一種產品，已知：某公司產銷一種產品本年有關資料如下表所示： 單位售價 20 單位變動成本： 直接材料 4 直接人工 7 變動制造費用 3 單位貢獻邊際 6 要求：（ 1）若每月銷售額為 25000元時可以保本，計算當年固 定成本總額； （ 2）若直接人工增加 10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應提高多少？ （ 1）月固定成本 =25000/20 6=7500元 月固定成本 =7500 12=90000 （ 2） 貢獻邊際率 =6/20 100%=30% [4+7（ 1+10%） +3]/（ 130%） =21元 （ 2120） /20*100%=5% 已知：某公司生產甲、乙、丙三種產品，其固定成本總額為 19800元，三種產品的有關資料如下： 品種 銷售單價 銷售量（件） 單位變動成本 甲 2023 60 1600 乙 500 30 300 丙 1000 65 700 要求：（ 1）采用加權平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產品的保本銷售量。（假定各變量在原來的基礎上增加 25%） 生產單一品種產品企業(yè) ， 保本銷售額 =（ ） 單位利潤 247。 預計銷售 3000件 。 預計目標利潤為 40000元 。 預計目標利潤為40000元 ,邊際貢獻率為 50%。預計銷售量為 4000件，計算的保本點為 2500件。 業(yè)務量（銷售量）達到保本點，企業(yè)不盈不虧； 業(yè)務量（銷售量）超過保本點，企業(yè)盈利； 業(yè)務量（銷售量）低于保本點，企業(yè)虧損。 ： “ 在一定期間和一定業(yè)務量范圍 （ 1） 期間假設： 成本的固定性與變動性體現(xiàn)在特定期間 ， 成本金額的大小也是在特定的期間內加以計量的 。 方法 賬戶分類法 散布圖法 高低點法 回歸直線法 工程法 賬戶分類法 也稱為賬戶分析法，是根據(jù)各有關成本賬戶的內容，結合其與產量的依存關系，將其劃分為變動成本和固定成本 散布圖法 散布圖法 ? 是將觀察的歷史成本數(shù)據(jù)，在坐標紙上作圖，繪出各期成本點，并根據(jù)目測，在各成本點之間畫出一條反映成本變動趨勢的直線，其與縱軸的交點即為固定成本，然后再據(jù)此計算單位變動成本的一種方法。如：質檢員工資等。 又稱為選擇性固定成本，或任意性能力成本。 預計產量 1000件 2023件 3000件 材料費 10000元 20230元 30000元 單位產品材料費 10元 10元 10元 變動成本的特征 圖 1） 從總額來看，變動成本總額 隨著業(yè)務量的增減變動成正比例變動 變動成本的特征 圖 2）從單位成本來看，單位變動成本 則不受業(yè)務量變動的影響，保持相對固定 變動成本分類 技術性變動成本：是指與產量有明確的技術或實物關系的變動成本。 如：生產產品的直接物耗成本等 酌量性變動成本：是指可以通過管理決策行動而改變的變動成本。 如：廣告費、職工培訓費、技術開發(fā)費等。 （ 3）延期變動成本： 在業(yè)務量的某一臨界點以下固定，超過這一臨界點則成比例變動。 散布圖法 散布圖法 優(yōu)點：直觀、簡單、能夠排除異常值影響 缺點：缺少客觀性 高低點法 高低點法： y=a+bx 步驟： （ 1）確定單位變動成本 b: y1=a+bx1 (1) y2=a+bx2 (2) (1)(2)整理得 b=(y1y2)/(x1x2) (2) 確定固定成本 a: a =最高點混合成本 b?最高點業(yè)務量 或 =最低點混合成本 b?最低點業(yè)務量 （ 3）確定成本趨勢預測模型： y=a+b?x 例 : 月份 n 1 2 3 4 5 6 產量 x(件 ) 450 300 370 530 420 650 混合成本 y（元） 5000 3300 3700 6500 5200 5800 解： 按照業(yè)務量確定高、低兩點為 混合成本的分解方法 高x 低x高y 低y=650件 =5800元 =300件 =3300元 / 33005800 件元????ba = 650=1159元 或 = 300=1158元 Y=a+b?x=1158+?x 回歸直線法 步驟： （ 1）確定成本預測直線方程 y=a+bx； （ 2）計算相關系數(shù) ?， 判斷業(yè)務量 x與成本 y之間是否線性相關； （ 3）確定固定成本 a 和單位變動成本 b ； (5) 確定成本趨勢預測模型。 （ 2） 業(yè)務量假設： 固定成本和變動成本是在一定業(yè)務量范圍內分析和計量的結果 。 （ 二） .安全邊際 定義： 安全邊際是指現(xiàn)有的或預計的銷售業(yè)務量超過盈虧臨界點業(yè)務量的差額。 解：安全邊際量 =40002500=1500（件） 安全邊際額 =4000 50500 50=75000（元） 保本作業(yè)率： 保本作業(yè)率是指保本量（金額）與預計銷售量（金額）之比。 計算保利點為： （元）（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額 1800 00%50 5000 04000 0 ??? 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量 (36002550 5000 04000 0 ???? 二、實現(xiàn)稅后目標利潤的模型 單位邊際貢獻固定成本所得稅稅率）（稅后目標利潤（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量??? 1邊際貢獻率固定成本所得稅稅率）（稅后目標利潤（保利額）實現(xiàn)目標利潤的銷售額??? 1 例：某企業(yè)產銷一種產品 ， 固定成本為 50000元 ，產品單價 50元 ， 單位變動成本 25元 。計算保利點為： 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量 (36002550 5000 04000 0 ????若其他因素不變，固定成本由 50000元降低到 40000元，則計算保利點為： 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量 (32023550 4000 04000 0 ???? 例：某企業(yè)產銷一種產品，固定成本為 50000元，產品單價 50元，單位變動成本 25元。 則預期實現(xiàn)利潤為 3000 （ 5025） 50000=25000（ 元 ） 若其他因素不變 ， 預計目標利潤為 40000元 。 貢獻邊際率 247。 （ 2）計算該公司營業(yè)利潤。 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 管理費用 銷售費用 產品成本 期間費用 產品成本 期間費用 變動成本法 成本項目 完全成本法 10000元 3000元 1000元 2023元 4000元 3000元 合計： 23000元 16000元 7000元 14000元 9000元 200 50 60 50 20 50 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 管理費用 銷售費用 產品成本 期間費用 產品成本 期間費用 變動成本法 成本項目 完全成本法 10000元 3000元 1000元 2023元 4000元 3000元 合計： 23000元 16000元 7000元 14000元 9000元 單位成本=14000/50 =280元 /件 單位成本=16000/50 =320元 /件 銷貨成本及存貨成本水平不同 前例 , 在變動成本法下 : 期末存貨成本 =280*10=2800(元 ) 本期銷貨成本 =280*40=11200(元 ) 在完全成本法下 : 期末存貨成本 =320*10=3200(元 ) 本期銷貨成本 =320*40=1280(元 變動成本法 完全成本法 存貨內容 庫存產成品 在產品 已銷產品 直接材料 直接人工 變動制造費用 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 銷貨成本 =單位產品變動生產成本銷售量 期末存貨成本 =單位產品變動生產成本期末存貨量 銷貨成本 =期初存貨成本 +當期完工產品成本 期末存貨成本 常用的銷貨成本計算公式不同 變動成本法 完全成本法 損益確定程序不同 貢獻式損益確定程序： ： ： 傳統(tǒng)式損益確定程序： ： ： 1. 邊際貢獻 =銷售收入 （變動）銷售成本 變動銷管費用 2. 營業(yè)利潤 =邊際貢獻 固定制造費用 固定銷管費用 1. 銷售毛益 =銷售收入 銷售成本 2. 營業(yè)利潤 =銷售毛益 期間費用 損益確定程序不同 變動成本法 完全成本法 損益表 一、銷售收入 減：銷售成本 減：變動銷管成本 三、邊際貢獻 減：固定制造費用 固定銷售費用 固定管理費用 四、營業(yè)利潤 損益表 一、銷售收入 減：銷售成本 二、銷售毛益 減：銷售費用 管理費用 （財務費用） 三、營業(yè)利潤 前例，設銷售單價為 1000元，管理費用中變動性管理費用 2023元，銷售費用中變動性銷售費用 1000元。 變動成本法的優(yōu)點 變動成本法的缺點 性，有利于企業(yè)的短期決策； “配比原則”； 評價； 重視銷售，防止盲目生產； ； 成本至