5s系統(tǒng)培訓(xùn)課程之管理知識(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :10:2522:10:25March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 10分 :10March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 10分 25秒 下午 10時(shí) 10分 22:10: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:10:2522:10:2522:103/8/2023 10:10:25 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫(kù)加以補(bǔ)充。 ?按主題分類(lèi)。 原則 辦公室5S活動(dòng) 三 5S實(shí)務(wù) 50 辦公室5S活動(dòng) 資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 責(zé)任人 :XX 保管期限 : 機(jī)種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號(hào) 或必要時(shí)用斜線 活頁(yè)夾顏色管理。柜架管理 通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。 如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 三 5S實(shí)務(wù) （ 清掃 ） 41 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃地板不掃設(shè)備架及拆下部件；清掃不徹底。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 34 要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫(huà)線標(biāo)識(shí) 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。 A B 3要素——標(biāo)示方法 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 29 標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀?！? 人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 21 根由 Ro o t C a us e為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂? B、工作臺(tái) 過(guò)時(shí)的手冊(cè)、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 ?客戶(hù)滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。 一 5S管理的內(nèi)含 6 4 清 潔 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開(kāi)始形成。5s系統(tǒng)培訓(xùn)課程之管理知識(shí) 一 5S管理的內(nèi)含 2 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S S 系 5 之 間 的 關(guān) 一 5S管理的內(nèi)含 3 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)； D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。此過(guò)程有時(shí)亦稱(chēng)為“問(wèn) 5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了 5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。 金屬油封來(lái)取代 橡膠油封 5問(wèn) 例 五個(gè)為什么方法 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 23 一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 目的 定置管理 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 35 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 三 5S實(shí)務(wù) （ 清掃 ） 38 4再進(jìn)一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來(lái)自地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止。 B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題： ? 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ? 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與工作人員無(wú)關(guān)； ? 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃的典型問(wèn)題 三 5S實(shí)務(wù) （ 清潔 ） 42 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但若所想的方法不一樣，就不好推行的。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。 素養(yǎng)形成 的基本過(guò)程 總結(jié) 素 養(yǎng) 三 5S實(shí)務(wù) （ 素養(yǎng) ） 46 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。資料歸位 ? ?藍(lán)色：管理類(lèi)。 ?按標(biāo)題分類(lèi)。 接著，負(fù)責(zé)管理金庫(kù)的員工要注意存貨數(shù)量，當(dāng)下降至設(shè)定的最少量時(shí)，必須再訂購(gòu)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。 :10:2522:10Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 10分 25秒 22:10:258 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 10分 25秒 22:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 10分 25
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