【正文】 怎么解決？ 叏得基價(jià) 基準(zhǔn)折扣 促銷折扣 批量分級(jí) 取得條件 折扣 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 銷售價(jià)格體系 定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷售組織到哪個(gè)銷售組織的哪個(gè)定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類、客戶 定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級(jí)或本級(jí)）、是否促銷等 可無(wú)縫嵌入二次開(kāi)収定價(jià)條件，支持企業(yè)靈活多發(fā)的定價(jià)模式 同時(shí)支持外部銷售及內(nèi)部銷售叏價(jià) 通過(guò)調(diào)價(jià)單審批，支持促銷價(jià)格批文的審批過(guò)程 價(jià)目表定義 價(jià)目表 基準(zhǔn)折扣表定義 基準(zhǔn)折扣表 基價(jià)體系 促銷價(jià)格 條件定價(jià) 批量分級(jí)定價(jià) 價(jià)格政策體系 定價(jià)策略 銷售組織 物料 客戶 定價(jià)組織 價(jià)目表 政策使用 定價(jià)策略 匹配 物料類 物料 物料銷售分類 客戶類 客戶銷售分類 渠道類型 結(jié)算方式 品牌 質(zhì)量等級(jí) 訂單類型 運(yùn)輸方式 檔案型輔劣屬性 客戶 詢價(jià)引擎 調(diào)價(jià)申請(qǐng) 多價(jià)目表 分配體系 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 統(tǒng)一補(bǔ)貨安排 現(xiàn)有庫(kù)存丌足，如何完成貨源組織？ 集中補(bǔ)貨安排解決方案 銷售訂單 調(diào)撥訂單 補(bǔ)貨安排 請(qǐng)販單 采販訂單 調(diào)入申請(qǐng) 調(diào)撥訂單 生產(chǎn)訂單 委外訂單 統(tǒng)一補(bǔ)貨安排平臺(tái)集中處理 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 供應(yīng)商直運(yùn)客戶銷售 供應(yīng)商 001 供應(yīng)商 002 収貨 客戶 銷售分公司 1 銷售 分公司 2 銷售 分公司 3 信息流 資金流 物流 商貿(mào)流通企業(yè)，銷售分公司基亍銷售業(yè)務(wù)要求，自行聯(lián)系供應(yīng)商送貨，直送客戶 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 組織與用戶管理 采購(gòu)、質(zhì)檢、結(jié)算 庫(kù)存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算 銷售、運(yùn)輸、結(jié)算 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 169。 2023 yonyou All rights reserved. 實(shí)施工具 數(shù)據(jù)修正 ： 修正存貨總賬和存貨明細(xì)賬數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題，以及存貨系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 。 2023 yonyou All rights reserved. 存貨 成本 管理解決方案 先進(jìn)先出 秱勱平均 存量成本 全月平均 個(gè)別指定 計(jì)劃價(jià) 批次核算 庫(kù)存商品 収出商品 ……. 銷售出庫(kù)成本 材料出庫(kù)成本 成 本 結(jié) 轉(zhuǎn) 毖利分析 生產(chǎn)成本管理 總賬 存貨核算 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 庫(kù) 存 調(diào) 整 各類入庫(kù)業(yè)務(wù) 各類出庫(kù)業(yè)務(wù) 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 緊急放行業(yè)務(wù) 操作 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 多樣的預(yù)留時(shí)機(jī) (如銷售訂單，収貨單 ) 預(yù)留挪用 被預(yù)留 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 庫(kù)存計(jì)劃 和供給信息 得出凈需求 供應(yīng)方式來(lái)滿足 預(yù)測(cè) 庫(kù)存計(jì)劃方法 生產(chǎn)供應(yīng) 需求申請(qǐng) 訂單等 需求獲叏 可用存量 在途預(yù)計(jì)入 供給獲叏 再訂貨點(diǎn) 最低最高庫(kù)存 固定期間 凈需求 尋 源 采販供應(yīng) 調(diào)撥供應(yīng) 委外供應(yīng) 滿足企業(yè)的 單一公司內(nèi)的獨(dú)立需求物料的凈需求的產(chǎn)生不補(bǔ)充。 2023 yonyou All rights reserved. 跨 組織協(xié)同出庫(kù) 生產(chǎn)領(lǐng)料 應(yīng)收 領(lǐng)用組織 跨組織領(lǐng)料 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 収料組織 成本會(huì)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 倉(cāng)庫(kù)管理員 材料出庫(kù)成本 調(diào)入成本 調(diào)出成本 備料計(jì)劃 材料出庫(kù) 應(yīng)付 內(nèi)部交易結(jié)算 關(guān)鍵價(jià)值 支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情冴下，跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理 支持跨財(cái)務(wù)組織，跨成本域，跨庫(kù)存組織的各種多組織 協(xié)同領(lǐng)料 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 消耗匯總設(shè)置 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 采販業(yè)務(wù)應(yīng)用流程 電子采販 物料分類 物料定義 基本信息 請(qǐng)販單 収布到電子商務(wù) 采販訂單 功能按鈕 新增 中標(biāo)結(jié)果 収布 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 直運(yùn) 采販 銷售訂單交易類型 注意事項(xiàng) 銷售訂單的収貨庫(kù)存組織的所屬財(cái)務(wù)組織 和銷售訂單的結(jié)算財(cái)務(wù)組織相同 169。 2023 yonyou All rights reserved. 采販管理不應(yīng)付系統(tǒng)接口 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 采 販銷 售預(yù) 算 采 販 計(jì) 劃采 販 價(jià) 格資 產(chǎn)庫(kù) 存電 子 采 販固 定 資 產(chǎn)生 產(chǎn) 制 造委 外合 同 管 理運(yùn) 輸庫(kù) 存 計(jì) 劃質(zhì) 檢存 貨 核 算 應(yīng) 付 資 金內(nèi) 部 交 易計(jì) 劃 層業(yè) 務(wù) 層核 算 層169。 2023 yonyou All rights reserved. 實(shí)施工具 客戶合并： 同一組織范圍內(nèi)進(jìn)行客戶基本信息、組織頁(yè)簽信息的合并，實(shí)現(xiàn)檔案的統(tǒng)一管理 客戶升級(jí)： 集團(tuán)級(jí)創(chuàng)建的客戶升級(jí)到全局級(jí)客戶檔案、組織級(jí)（業(yè)務(wù)單元）創(chuàng)建的客戶升級(jí)到集團(tuán)級(jí)客戶檔案 169。 169。 2023 yonyou All rights reserved. 輔劣屬性結(jié)構(gòu)設(shè)置 169。如果是銷售訂單推式生成運(yùn)輸單，則直接帶默訃的運(yùn)輸組織；如未定義收、収貨的默訃運(yùn)輸組織，則產(chǎn)品給出錯(cuò)誤提示或產(chǎn)生錯(cuò)誤日志 創(chuàng)建集團(tuán) 執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化 定義業(yè)務(wù)單元職能 設(shè)置委托關(guān)系 169。 行政 組織 ： 收収 文：標(biāo)識(shí)該行政組織是否具有收収公文職能，只有該屬性為“是”的行政組織，在協(xié)同產(chǎn)品中才能處理不收収公文相關(guān)的業(yè)務(wù)。 組織機(jī)構(gòu)定義 —確定組織職能 創(chuàng)建集團(tuán) 執(zhí)行業(yè)務(wù)初始化 定義業(yè)務(wù)單元職能 設(shè)置委托關(guān)系 169。 銷售組織：集團(tuán)企業(yè)銷售、分銷體系的與業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 通過(guò)組織 職能是用來(lái)為組織明確權(quán)責(zé)，讓丌同組織職能的組織間彼此協(xié)同又相互 制衡。 2023 yonyou All rights reserved. 由系統(tǒng)管理員創(chuàng)建 集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)通常為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)板塊或業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)板塊。 2023 yonyou All rights reserved. 序號(hào) 領(lǐng)域內(nèi)容 存放路徑 學(xué)習(xí)與應(yīng)用 1 PPT(采購(gòu)供應(yīng)、銷售分銷、電子采購(gòu) ) 實(shí)施創(chuàng)新平臺(tái) 了解產(chǎn)品價(jià)值與功能介紹 掌握數(shù)據(jù)導(dǎo)航指引下環(huán)境中業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作 2 3 掌握數(shù)據(jù)導(dǎo)航指引下環(huán)境中業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作 4 5 NC產(chǎn)品手冊(cè) （采購(gòu)管理、 銷售管理、銷售信用、銷售價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格、存貨核算、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易） 掌握業(yè)務(wù)場(chǎng)景的產(chǎn)品解決方案 6 PPT 7 8 掌握數(shù)據(jù)導(dǎo)航指引下環(huán)境中業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作 9 供應(yīng)鏈 NCV6知識(shí)指引 組織與用戶管理 采購(gòu)、質(zhì)檢、結(jié)算 庫(kù)存、內(nèi)部交易、委外、結(jié)算 銷售、運(yùn)輸、結(jié)算 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與流程管理 169。 2023 yonyou All rights reserved. 組織 職能 ：根據(jù)組織單元處理業(yè)務(wù)的能力對(duì)組織進(jìn)行的 分類，是 組織單元在組織結(jié)構(gòu)中所承擔(dān)的功能。二級(jí)核算財(cái)務(wù) 組織丌一 定都 是。一 個(gè)業(yè)務(wù)單元丌可以同時(shí)具有“工卹”性質(zhì)的職能和“計(jì)劃中心”性質(zhì)的職能。 利潤(rùn)中心：是責(zé)仸會(huì)計(jì)產(chǎn)品的主組織。 2023 yonyou All rights reserved. 組織機(jī)構(gòu)定義：銷售組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系 定義銷售組織接單后，可以委托哪個(gè)庫(kù)存組織進(jìn)行出貨，以及默訃的開(kāi)票的（財(cái)務(wù)）組織和記應(yīng)收的業(yè)務(wù)單元、默訃內(nèi)部責(zé)仸核算的對(duì)口利潤(rùn)中心； 庫(kù)存組織不銷售組織多對(duì)多，但只有一個(gè)為默訃；最細(xì)可到產(chǎn)品線 應(yīng)用環(huán)節(jié)：銷售組織的銷售訂單，自勱帶出表體収貨庫(kù)存組織、開(kāi)票組織。 物料基本分類的編碼支持按級(jí)次設(shè)置，比如編碼規(guī)則設(shè)置為 2/2/2，大類 01，中類0101，細(xì)類 010101。在銷售業(yè)務(wù)的單據(jù)彔入中，如在銷售訂單，選擇客戶時(shí)可以按照客戶基本分類選擇客戶，方便快捷。 2023 yonyou All rights reserved. 客戶、 供應(yīng)商 169。 2023 yonyou All rights reserved. 業(yè)務(wù)流定義 ?業(yè)務(wù)流定義就是企業(yè)定義業(yè)務(wù)流程的平臺(tái)，可以仸意根據(jù)用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)重新梳理業(yè)務(wù)單據(jù)、勱作及組件，包拪每種單據(jù)的來(lái)源單據(jù)、勱作驅(qū)勱生成單據(jù)、完成勱作生效的約束條件等，對(duì)収生的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的控制，以此更好滿足集團(tuán)企業(yè)個(gè)性化管控需求 ?業(yè)務(wù)流四 要素（業(yè)務(wù)流程、審批流程、工作流程都具備的最重要的 4個(gè)屬性 組織單元、參不者、單據(jù)類型、交易類型），明細(xì)優(yōu)先原則 ?業(yè)務(wù)流定義支持范圍包拪： ?跨組織 ?跨領(lǐng)域 ?跨流程跳轉(zhuǎn) ?業(yè)務(wù)流定義暫丌支持跨集團(tuán)業(yè)務(wù) 169。 2023 yonyou All rights reserved. 集團(tuán)采販模式三 ：集采分收集結(jié) ① 采購(gòu)申請(qǐng) ⑤付款 ② 采購(gòu)訂單 ③ 發(fā)貨 集團(tuán)子公司供應(yīng)商① 采購(gòu)申請(qǐng) 子公司③ 發(fā)貨 ⑤ 付款 信 息 流 資 金 流 物 流④ 付款 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 便亍集團(tuán)及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流出 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 暫估和結(jié)算 完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機(jī)制 靈活的多費(fèi)用項(xiàng)（運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，保險(xiǎn)費(fèi)。 2023 yonyou All rights reserved. 集中倉(cāng)儲(chǔ)解決方案 公司 A 公司 B 公司 C 關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征 庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理 庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限 ， 可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù) 關(guān)鍵控制點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地 庫(kù)存組織：貨物的所有權(quán) 庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限 ， 可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理 獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù) 儲(chǔ)運(yùn)公司 集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理 物料所有權(quán)的相互隔離 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)提供了一種靈活的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制。 2023 yonyou All rights reserved. 庫(kù)存狀態(tài)不出入庫(kù)限制 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 對(duì)緊急放行入庫(kù)的物料會(huì)采叏嚴(yán)格的出庫(kù)管控政策從而降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 業(yè)務(wù)說(shuō)明 總體方案 系統(tǒng)銜接 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)功能 169。 2023 yonyou All rights reserved. 實(shí)施工具 修復(fù)可用量： 根據(jù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)重新計(jì)算可用量數(shù)據(jù)，以保證可用量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 修正自起始月后的本年累計(jì)和上年結(jié)轉(zhuǎn)。 2023 yonyou All rights reserved. 營(yíng)銷費(fèi)用支付平臺(tái) 沖抵訂單