如何制定考核目標(biāo)f-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，上級(jí)必須通過制定績效考核目標(biāo)來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，制定績效考核目標(biāo)的積極意義在于：通過積極、良性的互動(dòng)來幫助員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的成績和不足，努力提高工作績效。另一方面要求任務(wù)在明確的時(shí)間點(diǎn)完成，及時(shí)、不得延誤。o 經(jīng)理和員工討論目標(biāo) 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)級(jí)別分類工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)級(jí)別分類 交貨周期短客戶要求工藝質(zhì)量合格率n 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。o 監(jiān)測(cè)與業(yè)績目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過程 確定一個(gè)明智的目標(biāo)就是既要確定要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實(shí)現(xiàn)要達(dá)成的目標(biāo)考核目標(biāo)來源考核目標(biāo)來源 來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，但又不完全等同 來源于部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)總 目標(biāo)的貢獻(xiàn)。 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)。 如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？ 216。 考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果。 來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職 位對(duì)流程終點(diǎn)的支持。o 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并反饋給相應(yīng)部門 /個(gè)人 KPI指標(biāo)體系建立流程指標(biāo)體系建立流程 準(zhǔn)時(shí)齊套發(fā)貨率質(zhì)量好 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 維度工作目標(biāo)設(shè)定需具備的技能及背景知識(shí)o職位分析能力 o背景知識(shí) o工作職責(zé)描述能力 o設(shè)定有效衡量的能力 設(shè)定工作目標(biāo)應(yīng)考慮的問題設(shè)定工作目標(biāo)應(yīng)考慮的問題 o 第一級(jí)為未達(dá)到預(yù)期 o 第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期 o 第三級(jí)為超出預(yù)期 工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，不同于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，它不是根據(jù)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出確切的績效結(jié)果，其完成效果是以上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)的?？己四繕?biāo)的制定因職位而異考核目標(biāo)的制定因職位而異 績效考核目標(biāo)的設(shè)立因考核對(duì)象的不同而不同 中基層部門主管：績效考核目標(biāo) =績效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 一般性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作計(jì)劃 +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點(diǎn) 事務(wù)性工作人員：績效考核目標(biāo) =應(yīng)負(fù)責(zé)任 +例外工作 +衡量指標(biāo) 例行性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作量 +準(zhǔn)確性 應(yīng)急性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作量 +高壓線 考核目標(biāo)考核目標(biāo) 舉例舉例 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)職位名稱 日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量 指標(biāo) KPI營運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長人力資源總監(jiān) 2023年 11月 1日規(guī)劃中、長期人力資源策略及確保其有效運(yùn)行，以協(xié)助
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