【正文】 :50:4208:50:42March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 50分 :50March 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 8時(shí) 50分 42秒 08:50:426 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ●對員工進(jìn)行培訓(xùn)、糾偏，運(yùn)用《市場鏈索賠管理規(guī)定》索賠。 ●市場鏈填寫不及時(shí)，不認(rèn)真。 ●市場鏈本領(lǐng)取不及時(shí)，影響當(dāng)天的工作。 ●工藝執(zhí)行過程中，工藝員、班長必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，確保無誤。 ●新工藝執(zhí)行時(shí)，員工操作不熟練。 ●兩班班長認(rèn)真對今天整個(gè)班組存在工藝方面的問題進(jìn)行交接。 ●工作中及時(shí)清，班后、周末全面清擦。 ●安全措施齊全。 個(gè)人責(zé)任心差。 ●與技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)咬合，保證技術(shù)服務(wù)到位。 ●定期進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。 ●嚴(yán)格按材料帳具體管理規(guī)定執(zhí)行無偏差。 應(yīng)盡量滿足用戶的要求，確實(shí)達(dá)不到，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度耐心的對用戶進(jìn)行解釋、協(xié)調(diào)使用戶滿意。 當(dāng)員工存在思想問題或發(fā)生矛盾時(shí)。 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 17 三 E 卡 必須由班長或?qū)Ｈ颂顚懭?E 卡。 ●班組材料擺放整齊，接收不合格材料及時(shí)填寫退次單。 15 班 組 目 標(biāo) 分 解 ●班組建設(shè)對應(yīng)的 7項(xiàng)工作中，生產(chǎn)、物耗、質(zhì)量應(yīng)分別是分廠的分解目標(biāo)，班組應(yīng)對其進(jìn)行分解變成本班組的目標(biāo)，其余各項(xiàng)均是本班組的目標(biāo)，并明確相關(guān)具體負(fù)責(zé)人（五大員）。 ●人 “對新上崗的工人按照工藝操作指導(dǎo)書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給予培訓(xùn)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的部題給予及時(shí)培訓(xùn)并保證工藝操作得當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)明確。 根據(jù)操作指導(dǎo)書操作。 ●每月末對小組活動成果進(jìn)行總結(jié)。 ●認(rèn)真檢查，對問題點(diǎn)進(jìn)行整改。 ●不良品獎(jiǎng)罰未兌現(xiàn)在三 E卡上。 ●馬上找維修工，安排操作工協(xié)助排除故障； ●如維修工不在現(xiàn)場，找設(shè)備科長并反饋石長，反饋廠部、設(shè)備事業(yè)部長或本部長。 ●對管理人員有意見。 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 5 班 組 周 質(zhì) 量 例 會 ●每周一次，由班組長或班組技術(shù)質(zhì)量員主持，班組成員參加討論，提出本班組前三位質(zhì)量問題，找出原因，確定責(zé)任人，整改措施，是否作為 QC攻關(guān)。班前會記錄放到指定區(qū)域內(nèi)懸掛。 ●車間主任未對該班組經(jīng)營平臺審核或未做批示、評價(jià)。 ●組織召開班組周質(zhì)量例會，分析原則，確定責(zé)任人，制定措施，成立 QC小組攻關(guān)。 ●宣布班前會開始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 2 班 前 會 集 合 ●班組成員于會前 1分鐘在固定區(qū)域列隊(duì)面向 “6S”站好，隊(duì)伍排列整齊，每排不超過 10人，班長面向隊(duì)伍站在中間。 ●設(shè)備故障停機(jī)。 班組管理工作標(biāo)準(zhǔn) 及問題解決方法 序號 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問題 解決措施 1 班 前 準(zhǔn) 備 ●確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃、型號、時(shí)間、材料備貨。車間主任根據(jù)《班組經(jīng)營平臺》作出對班組長的日清考核及周清考核。 3。 4《班組經(jīng)營平臺》中《班組經(jīng)營損效力表》《月度、周經(jīng)營計(jì)劃及考核表》所有的指標(biāo)及完成情況均為量化數(shù)值。每周對班長的《班組經(jīng)營周工作計(jì)劃及考核表》進(jìn)行確認(rèn)，按+20元兌現(xiàn)價(jià)值。 每出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)班長 5元；勞工處及工會查出不符合項(xiàng)兌現(xiàn)車間主任 1/2價(jià)值，并進(jìn)行全廠通報(bào)。 6。 試用期滿考試不及格者免去班長職務(wù)下崗，優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工。 工會根據(jù)理論考核和現(xiàn)場操作技能考核成績頒發(fā)上崗資格證書。 班組長熟知《班組長作業(yè)指導(dǎo)書》和《工序操作指導(dǎo)書》內(nèi)容并按兩書開展工作。 現(xiàn)場“ 6S”管理考核標(biāo)準(zhǔn) 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值 兌現(xiàn) 整理 區(qū) 域 責(zé) 任 化 1 區(qū)域定置合理，物就其位 1分 5元 2 區(qū)域定置線不得破損 1分 5元 3 區(qū)域標(biāo)識明確，責(zé)任標(biāo)簽完好 1分 5元 4 責(zé)任人標(biāo)簽與實(shí)際責(zé)任人對應(yīng) 1分 5元 5 通道內(nèi)不得存放任何物品 1分 5元 6 與生產(chǎn)無關(guān)的物品不得存放工位上 1分 5元 7 不得越區(qū)存放或存與標(biāo)牌不符的物品 1分 5元 8 空容器存放于指定區(qū)域（物資標(biāo)簽銷毀） 1分 5元 9 區(qū)域內(nèi)垃圾清理及時(shí)不得散落地面上 1分 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值兌現(xiàn) 10 11 12 13 物料、工位器具擺放有序，不得出區(qū)壓線 不良品日清及時(shí)，不得與正品混放 工位上的物料不得混放，分類存放 所負(fù)責(zé)的物料、工裝不得私自亂存放 1分 2分 1分 1分 5元 10元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值 兌現(xiàn) 整頓 物 料 定 量 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 明確本工位的最大最小存放量 工位在產(chǎn)存放不能超出最大量 材料擺事實(shí)放整齊有序作到目視知數(shù) 工位物料有自檢卡標(biāo)識，作到目視知態(tài) 材料及半成品不得落地存放 物料箱最高存放 3層，不得超高存放 周轉(zhuǎn)箱物資標(biāo)簽齊全，標(biāo)簽廣闊向一致 空周轉(zhuǎn)箱及倉庫籠不得有物資標(biāo)簽 周轉(zhuǎn)箱、倉庫籠內(nèi)禁止放兩種以上的物料 1分 1分 2分 2分 2分 1分 2分 1分 1分 5元 5元 10元 10元 10元 5元 10元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值兌現(xiàn) 10 11 12 13 14 工位上嚴(yán)禁存放呆滯物資 工位 “五定 ”，送料牌完好無損，清潔 工位物料箱不得落地存放 帶外包裝的材料，必須干一臺開一臺裝 工位嚴(yán)禁存放紙箱為外包裝的物料 2分 2分 1分 1分 1分 10元 10元 5元 5元 5元 類別 考核類別 序號 現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 扣分 價(jià)值 兌現(xiàn) 清掃清潔 車 間 無 塵 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 責(zé)任區(qū)域內(nèi)清潔無雜物，地面清潔衛(wèi)生 區(qū)域內(nèi)的風(fēng)扇、消防器材等清擦干凈。各部門組織本部門人員就現(xiàn)場“ 6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可持《“ 6S”管理帳戶卡》上崗。 ●有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。 清掃 ………………………………………… （ SEISO） ●打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。 ■ “ OEC” OOverall全方位 EEveryone每人 Everyday每天 Everything每件事 CControl控制 Clear清理 OEC管理法的和要目的是： “日常日畢、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% “ OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系服 日清體系 激勵(lì)機(jī)制 首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。 ■只有給員工提供個(gè)性化的創(chuàng)新空間，才能滿足外部用戶的個(gè)性化需求。 ■干部怎樣對待市場？創(chuàng)與闖。 ■沒有舊經(jīng)濟(jì)，只有守舊者 . ■海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 ■因?yàn)橛靡郧暗姆椒ú荒芙鉀Q問題，所以要解決問題必須有創(chuàng)新；一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。 ■一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后，而不是之前。充分發(fā)揮班組“五大員”的作用，經(jīng)常性地進(jìn)行溝通交流，調(diào)動他們的工作熱情，創(chuàng)造互幫互助的班組“大家庭”氛圍，帶動全體班組成員參與班組“ TQC”活動，共勝利成果，提高集體榮譽(yù)感。因此，提高班組長管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，下面從七個(gè)環(huán)節(jié)交流一下如何才能當(dāng)好“兵頭將尾”。 第四要嚴(yán)以律已，寬以待人，勤于學(xué)習(xí)，善于思考。 ■千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 ■所有定單完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。 ■以定單為中心，以市場鏈為紐帶，帶動業(yè)務(wù)流程化。 ■干部怎樣對待問題？要 100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。 ■創(chuàng)