qc七大手法-ecs-免費閱讀
【正文】 舊 QC七大手法 一 . 柏拉圖 二 . 特性要因圖 (魚骨圖 ) 三 . 查檢表 四 . 散布圖 五 . 層別法 六 . 管制圖 七 . 直方圖 1:查檢集數(shù)據(jù) 2:柏拉抓重點 3:魚骨追原因 4:直方顯分布 5:管制找異常 6:散布看相關(guān) 7:層別作解析 QC七大手法用途 一、品管新七大手法的來源： v1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個新手法； v1977年在日本開始在企業(yè)中 推行 實施； v1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開研討會 命名 爲 “ 品管新七大手法 ” ； v1979年日本科技聯(lián)盟 正式公佈 品管新七大手法。 新 QC七大手法 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： v關(guān)聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關(guān)係； v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標的 手段 ； v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ； v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關(guān)係 ； vPDPC法 —— 預(yù)測 設(shè)計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果； v箭條圖 —— 合理制定 進度計劃 ； v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析； 新 QC七大手法 1. 作為決定降低不良的依據(jù)2. 作為分析問題決定改善目標的依據(jù)3. 運用柏拉圖從事管理4. 作為 QCC 活動成果比較用一﹒柏拉圖用途柏 拉 圖 柏 拉 圖 ﹒ . ﹐ 百分率 (影響度 )﹐ 累積百分率 (累積影 響度 ),如表 22. (發(fā)生次數(shù) )﹐ 右縱軸標示百分率 ﹐ 橫 軸表示項目 ﹐ 以各不良項目損失金額或不良發(fā)生次數(shù)繪成 柱形 ﹒ ﹐ 并以直線連結(jié)即得柏拉圖 . 二 ﹒ 柏拉圖的作法 柏 拉 圖 表 2 一 2 計算表項 目 不良數(shù) 累積不良數(shù) ( 影響度 )材料不良 90 90 45尺寸不良 60 150 30操作不良 24 174 12形狀不良 20 194 10其 它 6 200 3合 計 200 10045758797100( 累積影響度 ) 柏 拉 圖 050100150200材料不良尺寸不良操作不良形狀不良其它0255075100其 它累計影響度(%) 特性要因圖 (魚骨圖 ) (一 ).特性要因圖的用途 (1)改善解析用 (2)制程管制用 (3)制定操作標準用 (4)實施品管教育用 特性要因圖 (二 )特性要因圖作法及步驟 (1)明確問題點或品質(zhì)特性 (2)準備適當?shù)募垙?﹐ 繪制特性要因圖的骨架 ﹐ 將特性寫在右 端 (3)將大的要因 (或?qū)Σ?) 畫于中骨上 , 且以 圈起來 , 一般將大的原因 依工程別或以 4M1E (材料 , 機 械 ,人 , 方法 , 環(huán)境 )加以分類 . (4)探討大要因的原因 ,再細分為中 ,小要因 ,將其記入小骨或 骨上 . (5)決定影響問題等 (期望的效果 ) 之要因 (對策 )的順序 . 查 檢 表 一 ﹒ 記錄用查檢表 (一）作法 步驟 1:決
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