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【正文】 2. 無文件化 。主要活動(dòng)就是制訂標(biāo)準(zhǔn) ,貫徹標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)而修訂標(biāo)準(zhǔn) ,又實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ,如此反復(fù)循環(huán) ,螺旋式上升 ,每完成一次循環(huán) ,就提高標(biāo)準(zhǔn)化水平一步 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 成果比較 : 1. 收集數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) (時(shí)間 ,工站 ,材料 ,作業(yè)員 )是一致的 ? 2. 數(shù)據(jù) ,實(shí)物都要保留 ,並應(yīng)有文字說明 。 3. 比較形式直觀簡(jiǎn)單明了易于理解 。 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 比較參數(shù)的選擇 : 成果比較的幾個(gè)方面 : 1. 品質(zhì)方面 :異常比率 ,異常次數(shù) ,異常損失金額 ,客戶抱怨次數(shù) 。 5. 對(duì)無效的對(duì)策沒有進(jìn)行修改和完善 。 10. 活動(dòng)過程中 ,要收集相關(guān)數(shù)據(jù) ,以監(jiān)測(cè)活動(dòng)效果 。 ?對(duì)策要有創(chuàng)新性 。 2. 輔導(dǎo)員和圈長(zhǎng)注意引導(dǎo)活動(dòng)方向 。 ?收集資料落實(shí)不徹底 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 資料來源 : 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 何謂查檢表 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 查檢表的特徵 : 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 設(shè)計(jì)查檢表的要點(diǎn) :易記 ﹑ 易讀 ﹑ 易層別解析 品管圈圈輔研習(xí)班 六 . 分析資料 數(shù) 據(jù)要有代表性 ,能充分反映事實(shí)真相 。 5. 利用意見一致法確定主要原因 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 效益評(píng)估 是否值得去做 ? ?合理排配活動(dòng)時(shí)間 , ?考慮自己 (本部門 )的工作量變化 ?每步驟確定負(fù)責(zé)人 (會(huì)議主席 ) ?按照實(shí)際活動(dòng)情況不斷檢討活動(dòng)計(jì)劃排配是否合理 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 訂定計(jì)劃 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題 : ? 選擇題目的參數(shù)不適當(dāng) ? 現(xiàn)狀分析不具體 ? 目標(biāo)訂定不確定 ? 措詞不當(dāng) 把問題直接作為題目 ? 題目太大 ,本品管圈內(nèi)部解決不了 ? 題目太小 ,本不用品管圈活動(dòng)來展開 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題 : ? 無對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估 ? 現(xiàn)狀分析沒有確切的原始數(shù)據(jù)和資料 , ? 活動(dòng)計(jì)劃訂定不合理 ? 選題時(shí)無考慮到活動(dòng)的大方針和公司的經(jīng)營(yíng)策略 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 注意事項(xiàng) : ? 依據(jù)活動(dòng)方向選擇何時(shí)的比較參數(shù)參數(shù)應(yīng)簡(jiǎn)潔 ,明了 ,概括 ? 應(yīng)利用足夠的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和了解 ? 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)量力而為 ? 評(píng)估效益 ,確定是否值得進(jìn)行 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 注意事項(xiàng) : ? 活動(dòng)計(jì)劃的擬定應(yīng)充分考慮到 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)壓力 ? 選取能符合自己圈水準(zhǔn)的題目 ? 選取圈員能經(jīng)常接觸到的題目 ? 選取全員都能參與的題目 ? 選取 3~4月時(shí)間能解決的問題 ? 選取盡可能反映上級(jí)主管方針的題目 品管圈圈輔研習(xí)班 五 . 追查原因 腦力激蕩法的四個(gè)原則 1. 不批評(píng)別人的意見 。 2. 適合全體圈員能力 。 2. 后繼的追查原因更有針對(duì)性 。 4. 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ,報(bào)表 ,參考資料 。 5. 如果沒有準(zhǔn)備好 ,應(yīng)延期執(zhí)行 。 3. 使大家對(duì)現(xiàn)狀都有了解 。 3. 能夠量化 ,能達(dá)成 50%以上的目標(biāo)達(dá)成率 。 2. 歡迎自由奔放的意見 。 6. 確定改善事項(xiàng) ,使全員徹底了解 。 收集的方法正確 。 3. 圈長(zhǎng)和輔導(dǎo)員注意調(diào)節(jié)討論氣氛和方法的簡(jiǎn)介 。 ?選出的對(duì)策數(shù)量 4~6個(gè) ,以便集中人力物力解決問題 ,達(dá)到最好的效果 品管圈圈輔研習(xí)班 九 . 草擬行動(dòng) 活動(dòng)步驟 : 1. 依據(jù)選出的對(duì)策分派工作 。 11. 經(jīng)費(fèi)和設(shè)備 ,技術(shù)方面的支持和協(xié)助要及時(shí)向相關(guān)部門和上級(jí)主管提出 。 6. 沒有全員參與 。 2. 產(chǎn)量效率方面 :產(chǎn)出工時(shí) ,生產(chǎn)數(shù)量 ,機(jī)臺(tái)駕動(dòng)率 ,典型工件加工時(shí)間 。 4. 最后結(jié)果能換
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