現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 注：（ ★ 表示重要性程度）? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；? 全面動(dòng)員，把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來(lái)；? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析，找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問(wèn)題；? 討論、分析、歸納整理、確定企業(yè)的核心價(jià)值觀念；三、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序? 選擇、討論、確定企業(yè)目標(biāo)管理模式；? 對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案；? 討論、設(shè)計(jì)、論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程；? 論證確定企業(yè)下屬單位、部門(mén)的職責(zé)、權(quán)力、權(quán)利；? 草擬單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)；三、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序? 討論、設(shè)計(jì)、改造企業(yè)流程；? 勾畫(huà)流程圖；? 討論、制定工作程序制度；? 討論確定各部門(mén)、單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；? 分部門(mén)、單位和崗位制定工作責(zé)任制度；三、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則；? 分系統(tǒng)討論、審定各種制度規(guī)范；? 編輯匯總規(guī)范化管理文件，并打印裝訂成冊(cè)；? 正式頒布，付諸實(shí)施。比價(jià)采購(gòu)處不具備進(jìn)行采購(gòu)審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商資料，采購(gòu)人員不夠?qū)I(yè)化；在沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)訂單的情況下，各種物料的采購(gòu)流程都不一樣，無(wú)法對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理；案例： xx企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化前供應(yīng)商檔案1 審批42生產(chǎn)計(jì)劃中標(biāo)供應(yīng)商資料供應(yīng)商供銷(xiāo)公司物資供應(yīng)處原材料定額匯總表裝備動(dòng)力部生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度處 原材料燃料生產(chǎn)部門(mén)兼具采購(gòu)功能，分工不合理，容易造成舞弊；詢價(jià)、報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)答復(fù)函生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度處動(dòng)力分廠? 查詢庫(kù)存和在途物資資料? 采購(gòu)油料橡膠簾子布設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備材料處固定資產(chǎn)設(shè)備材料模具煤中標(biāo)供應(yīng)商資料3比價(jià)采購(gòu)處財(cái)務(wù)部審批4321詢價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)答復(fù)函38倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一各類采購(gòu)業(yè)務(wù)，集中由采購(gòu)部管理，需求和采購(gòu)職責(zé)分工，防止舞弊；生產(chǎn)部?采購(gòu)需求單?采購(gòu)訂單?采購(gòu)計(jì)劃?供應(yīng)商數(shù)據(jù)?采購(gòu)進(jìn)度控制報(bào)告?制定采購(gòu)計(jì)劃?詢價(jià)議價(jià)?協(xié)議合同?安排送貨時(shí)間?評(píng)估供應(yīng)商12在系統(tǒng)內(nèi)建立采購(gòu)訂單文件。 1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 關(guān)鍵詞：? 滲透到員工、市場(chǎng)及社會(huì)上去！組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)功能? 企業(yè)年度工作計(jì)劃的明確；? 相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)部門(mén)的構(gòu)成；? 各部門(mén)功能職責(zé)的界定。站在員工的角度? 找到自己的定位 — 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；? 設(shè)立工作目標(biāo) — 工作承諾計(jì)劃；? 同心同德共謀發(fā)展 — 共同的愿景。15管理
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