【正文】 2/28/2023 54劉威瓦軸項(xiàng)目角色：財(cái)務(wù)顧問漢 X公司職務(wù)： SAP方案中心高級(jí)顧問特 長：財(cái)務(wù)模塊實(shí)施、流程優(yōu)化職 稱：高級(jí)顧問項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)模塊實(shí)施簡歷：?參與 聯(lián) 想集 團(tuán) SAP ERP項(xiàng) 目的 實(shí) 施；包括集 團(tuán) 拆分、平臺(tái)核算、 財(cái)務(wù) 信用 優(yōu) 化、臺(tái)式拆分等 項(xiàng) 目。 客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔167。 就文檔管理問題及時(shí)與漢 X溝通。 接受漢 X顧問組的工作質(zhì)量檢查和企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。 有責(zé)任對項(xiàng)目范圍改變引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，并告知對方。 對必須要改變的項(xiàng)目范圍需要經(jīng)過雙方協(xié)商達(dá)成共識(shí)后，方可進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容的修改。167。167。167。 工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議，提交雙方項(xiàng)目組審批、備案。崗位職責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)告是否與流程、與 IT、與企業(yè)管理精華結(jié)合。體現(xiàn)與其他流程的集成《總體業(yè)務(wù)框架藍(lán)圖》：優(yōu)化 ,可行 ,完整 ,符合項(xiàng)目范圍協(xié)議 。知識(shí)傳遞崗位職責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn)部門、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)知識(shí)傳遞 詳細(xì)方案設(shè)計(jì)建立并修改低層流程根據(jù)目標(biāo)流程及需求分析提出 ERP詳細(xì)解決方案，明確詳細(xì)業(yè)務(wù)處理流程，形成詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)上線及輔導(dǎo)運(yùn)行崗位職責(zé)宣講新系統(tǒng)游戲規(guī)則宣布ERP系統(tǒng)的上線也是流程切換的開始，系統(tǒng)上線將有力支撐目標(biāo)流程的實(shí)現(xiàn)流程切換培訓(xùn)（包含在用戶培訓(xùn)中）系統(tǒng)實(shí)施及上線準(zhǔn)備職能轉(zhuǎn)變培訓(xùn)知識(shí)傳遞配置系統(tǒng)，進(jìn)行測試，組織完成用戶培訓(xùn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備流程再修改、調(diào)整2/28/2023 26項(xiàng)目實(shí)施方法及整體計(jì)劃0 3 13 26 30 35 39 43 48 階段項(xiàng)目準(zhǔn)備 (3周 )業(yè)務(wù)藍(lán)圖 2（ 13周）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 1（ 13周）業(yè)務(wù)藍(lán)圖 1（ 10周）上線運(yùn)行與支持 1總結(jié)驗(yàn)收項(xiàng)目管理、變革管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 2（ 13周）上線準(zhǔn)備 1（ 4周）上線準(zhǔn)備 2（ 4周）上線運(yùn)行與支持 22/28/2023 27實(shí)施計(jì)劃－項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) . 召開啟動(dòng)大會(huì) ,進(jìn)行理念培訓(xùn)雙方共同成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組人員確定項(xiàng)目實(shí)施范圍確定項(xiàng)目總體計(jì)劃資料提取、問卷準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方法培訓(xùn)階段內(nèi)容瓦軸的領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目足夠關(guān)心和支持項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目成功的重要保障要注意保障項(xiàng)目組成員的利益 (激勵(lì)機(jī)制與后續(xù)發(fā)展 )項(xiàng)目計(jì)劃制訂是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)。 原因分析? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。原因分析? 成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)施制造的分公司，未來產(chǎn)品的解決思路不能對各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績評(píng)估? 各分公司之間常有互相挪用零部件的情況，公司規(guī)定，分公司之間應(yīng)以成本價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，不計(jì)內(nèi)部利潤；可實(shí)際操作時(shí)，分公司為完成利潤指標(biāo)，常加價(jià)給其他分公司，核算內(nèi)部利潤，從而虛增利潤。核算具有很大的不規(guī)范性。對每一個(gè)產(chǎn)品，均制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。 原因分析? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 原因分析? 運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，在信息技術(shù)的支撐下，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，信息共享，保證數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，取消時(shí)間差異，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致。解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金 10億，存貨占?jí)嘿Y金 13億2/28/2023 11銷售管理需求? 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。對特種公司的底盤則實(shí)際成本進(jìn)來 ,整車完工時(shí)以計(jì)劃價(jià)結(jié)轉(zhuǎn) .? 管類公司由于目前排氣管的產(chǎn)量較少，每月將差異全部轉(zhuǎn)到軟管上。解決思路成本核算不準(zhǔn)確? 定額的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)；? 成本核算呈粗放型，無法核算到單品。問題現(xiàn)象2/28/2023 15財(cái)務(wù)管理需求? 年初制定的計(jì)劃成本，由于生產(chǎn)的調(diào)整，市場的變化，常常需要調(diào)整，可調(diào)整具有很大的隨意性，經(jīng)常由會(huì)計(jì)核算人員根據(jù)市價(jià)不定期的進(jìn)行調(diào)整。解決思路流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率低問題現(xiàn)象?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為 %，其中應(yīng)收帳款占?jí)嘿Y金 10億，存貨占?jí)嘿Y金 13億2/28/2023 18IT管理規(guī)劃需求? 由于信息不共享，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不集成，銷售處分散各地，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間差，應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)不一致，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。在項(xiàng)目的后期，客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研和培訓(xùn)階段內(nèi)容漢 X對企業(yè)的了解主要通過四種信息來源的匹配：有選擇的資料提取、多種形式的訪談、問卷調(diào)查和業(yè)務(wù)流程描述。企業(yè)基層、中層領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源專員是否參與設(shè)計(jì)討論修改確認(rèn)過程中。系統(tǒng)上線可能遇到阻力，工作方式和內(nèi)容的轉(zhuǎn)變可能會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)不適應(yīng)新流程，需要堅(jiān)持使用并加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)才能順利使用運(yùn)行測試中發(fā)現(xiàn)的問題追蹤及解決關(guān)注要點(diǎn)系統(tǒng)上線報(bào)告總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為推廣進(jìn)行準(zhǔn)備階段成果一般性準(zhǔn)則用戶掌握基本業(yè)務(wù)操作方法，能夠完成業(yè)務(wù)處理關(guān)鍵用戶能夠?yàn)樽罱K用戶提供培訓(xùn)與技術(shù)支持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策略 項(xiàng)目啟動(dòng) 總體業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 詳細(xì)業(yè)務(wù) 藍(lán)圖 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線輔導(dǎo)運(yùn)行總體調(diào)研2/28/2023 33瓦軸 ERP項(xiàng)目實(shí)施建議書內(nèi)容業(yè)務(wù)分析與解決思路業(yè)務(wù)分析與解決思路瓦軸概況瓦軸概況 231 漢漢 X概況概況項(xiàng)目實(shí)施策略與方法項(xiàng)目實(shí)施策略與方法4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、內(nèi)容5項(xiàng)目計(jì)劃與管理項(xiàng)目計(jì)劃與管理6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)72/28/2023 34項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組 項(xiàng)目總監(jiān) 質(zhì)量專家組 銷售管理組項(xiàng)目經(jīng)理 瓦軸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)瓦軸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (業(yè)務(wù)人員）業(yè)務(wù)人員）瓦軸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)瓦軸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (數(shù)據(jù)人員）數(shù)據(jù)人員）瓦軸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)瓦軸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (IT人員）人員）漢漢 X團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 采購管理組 庫存管理組 數(shù)據(jù)組財(cái)務(wù)管理組 開發(fā)組 系統(tǒng)組2/28/2023 35項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵 —— 工作計(jì)劃管理167。漢 X 瓦軸167。 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r檢查，實(shí)行每周例會(huì)制指導(dǎo)瓦軸項(xiàng)目組成員完成周工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源。漢 X 瓦軸167。2/28/2023 37項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵 —— 項(xiàng)目范圍管理167。 確定范圍改變、審批程序167。 參與測試和自審工作167。 對項(xiàng)目文檔按照漢 X提供的文檔模版進(jìn)行規(guī)范操作167。 客戶提交的需求文檔167。167。富士康集團(tuán) NSG事業(yè)群 SAP項(xiàng)目負(fù)責(zé) MM模塊的實(shí)施；2/28/2023 58北京朝陽區(qū)霄云路 26號(hào)鵬潤大廈 A座 16層A16/F, Eagle Ru