【正文】 :50:0602:50:06March 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 50分 :50March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 2時 50分 6秒 02:50:063 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 上市公司的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 ? 上市公司必須執(zhí)行 2023年企業(yè)會計制度的規(guī)定 ，計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 。 上市公司應(yīng)嚴(yán)格按照法律 、 法規(guī)和公司章程的規(guī)定 ， 真實 、準(zhǔn)確 、 完整 、 及時地披露信息； ? 上市公司披露的信息應(yīng)當(dāng)便于理解 。 ? 監(jiān)事會的議事方式和表決程序 ， 由各公司章程規(guī)定 經(jīng)理人員的聘任與激勵約束 ? 上市公司經(jīng)理人員的聘任 ， 應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律 、 法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行 ，任何組織和個人不得干預(yù)公司經(jīng)理人員的正常選聘程序 。 7 、 監(jiān)事和監(jiān)事會 ? 監(jiān)事應(yīng)具有法律 ， 會計等方面的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗 ， 監(jiān)事會的人員和結(jié)構(gòu)應(yīng)確保監(jiān)事會能夠獨立有效地行使對董事 、經(jīng)理和其他高級管理人員及公司財務(wù)的監(jiān)督和檢查 ? 上市公司應(yīng)在公司章程中規(guī)定規(guī)范的監(jiān)事會議事規(guī)則 ， 監(jiān)事會會議應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行 。 ? 董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定作成會議記錄 ， 出席會議的董事和記錄員在會議記錄上簽名 。 但是如何達(dá)到目標(biāo)的具體細(xì)節(jié) ， 不再屬于董事會職權(quán)范圍 ，因此 ， 董事會職權(quán)在不參與經(jīng)理具體職權(quán)發(fā)生沖突 。 ? 3） 獨立董事制度 ? 上市公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定建立獨立董事制度獨立董事應(yīng)該獨立于公司 、 經(jīng)理層 、 和控股股東 。 表決原則 ， 是按照股權(quán)大小決定投票權(quán)的大小 ， 在劃分等額股份的公司企業(yè)中 ， 一般是一股一票 ， 在不劃分等額股份的公司企業(yè)中 ，按股份金額大小 ， 確定股權(quán)的份額 。當(dāng)權(quán)利受到侵害時，所有股東應(yīng)有機(jī)會得到賠償； ? 3）應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作； ? 4）應(yīng)確保及時，準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、以及公司治理狀況 ? 5）董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)，對管理層的有效控制；董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。 ? 人們對亞洲公司治理的重新認(rèn)識 ， 金融危機(jī)的出現(xiàn) ， 體現(xiàn)了這些國家在公司治理方面的薄弱 ， 如信息披露的不充分 ，以及對中小投資者的保護(hù)措施不夠 ， 董事會以及控股股東缺乏誠信和問責(zé)機(jī)制 。 公司治理的歷史沿革 ? 公司治理結(jié)構(gòu)問題的產(chǎn)生是與股份有限公司的出現(xiàn)聯(lián)系在一起的 ， 其核心是由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離 ， 所有者與經(jīng)營者的利益不一致而產(chǎn)生的委托 —— 代理關(guān)系 。 全員參加的條件： 1).企業(yè)體制改革 — 建立職工持股的現(xiàn)代企業(yè)制度 2).獎懲制度 — 建立一套與成本費用掛鉤的獎懲制度 3).領(lǐng)導(dǎo)方面 — 領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心、領(lǐng)導(dǎo)的行為 第五部分 上市公司財務(wù)報表的 閱讀與分析 一 .財務(wù)報表簡介 三張主表 :資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 三張附表：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交增值稅表、主營業(yè)務(wù)收支明細(xì)表、利潤分配表 1． 資產(chǎn)負(fù)債表： 是反映企業(yè)一定時期財務(wù)狀況的靜態(tài)報表，是根據(jù)“資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益”這一基本等式，并依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和排列次序，將企業(yè)一定時日的資產(chǎn)、負(fù)債、資本項目予以適當(dāng)排列、編制而成。 1).對工作計劃的介入 企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作計劃的同時，必須考慮成本費用，要使成本費用計劃滲透到各項工作計劃中去。 現(xiàn)值指數(shù) = n T=1 T=0 n It (1+i)t Ot (1+i)t 3).內(nèi)容報酬率 使投資項目的凈現(xiàn)值等于 0的貼現(xiàn)率 n T=1 T=0 n It (1+r)t Ot (1+r)t =0 r=? 第四部分 現(xiàn)代成本管理 與 成本費用控制 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制訂成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。 12 月折舊額 =固定資產(chǎn)原值 *月折舊率 2).加速折舊辦法 加速折舊的好處 : 及早地收回固定資產(chǎn)投資； 加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的速度 。 機(jī)會成本 調(diào)查費用 應(yīng)收帳款成本 管理成本 信息費用 收款費用 壞帳損失成本 {{ 2. 信用政策 企業(yè)為客戶提供賒銷所應(yīng)遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序和對策等。 第二部分 上市公司現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一 .現(xiàn)金收支預(yù)算管理 1).現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況 2).現(xiàn)金收支狀況決定和影響企業(yè)成本費用的高低 1).收支兩條線原則 :企業(yè)各部門、各單位凡是有現(xiàn)金收入的必須回到企業(yè)財務(wù)部門 ,任何單位不行截留現(xiàn)金收入 。 3） .企業(yè)價值最大化 又稱企業(yè)財富最大化 ,是現(xiàn)代企業(yè)的理財目標(biāo) 與資本保值增值相聯(lián)系 與利潤最大化不完全矛盾 資本運營 :以資本為對象 ,使資本增值的經(jīng)營活動。 另一方面，資金運用過程，又是資金增值過程，即利潤形成過程。 固定資產(chǎn)特點：投資額大、回收期長、一旦投入將 長期影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 什么是資金？ 社會再生產(chǎn)中的墊支價值、周轉(zhuǎn)價值。 流動資金沉淀：流動資金停滯在周轉(zhuǎn)的某個階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。 財務(wù)管理的實質(zhì)一是利用價值形成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合性管理。 2． 財務(wù)管理的目標(biāo) 1） .產(chǎn)值最大化 缺點 :第一，產(chǎn)值包含著原料等生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值 第二，產(chǎn)值不等于銷售收入 2） .利潤最大化 缺點 :第一 ,利潤是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算出來的 ,會使 企業(yè)出現(xiàn)有利潤而無資金的現(xiàn)象。 2).財務(wù)的計劃與控制 (事中管理 ) 財務(wù)計劃 :根據(jù)財務(wù)預(yù)測和決策確定的目標(biāo)制訂的具體實施方案和措施步驟。 廠長、經(jīng)理要明確支出原則、支出重點和支出方向 4).現(xiàn)金收支預(yù)算方案 ,經(jīng)廠長、經(jīng)理辦公會討論通過，交由財務(wù)部門控制執(zhí)行 進(jìn)一步綜合平衡 作用 賦予預(yù)算以法律效力 { 5).企業(yè)各部門、各單位凡是有現(xiàn)金支出的必須按照預(yù)算規(guī)定的項目、金額和時間，由財務(wù)部門劃撥執(zhí)行，對沒有劃入預(yù)算的項目，財務(wù)部門有權(quán)拒絕開支。包括信用期間和現(xiàn)金折扣。 3． 詳細(xì)可行性研究： 是對經(jīng)過初步可行性研究，認(rèn)為具備初步條件和有前途的項目的深入分析研究，是對項目的各個具體方面，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析、測算，從各個細(xì)節(jié)上論證項目的市場前景、技術(shù)條件的具備程度和經(jīng)濟(jì)效益的好壞程度。 作用： 第一．是保證企業(yè)成本目標(biāo)和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施。 采購環(huán)節(jié) — 招標(biāo)采購 對各類資源的消耗 最低價格原則 消耗環(huán)節(jié) — 限額領(lǐng)料 { 3． 重點原則 成本費用控制對象應(yīng)是重要事項，對成本費用影響較大的事項。 A．總資產(chǎn)收益率 =稅前利潤 /資產(chǎn)總額 B．凈資產(chǎn)利潤率 =凈利潤 /凈資產(chǎn) C．銷售利稅率 =利稅總額 /銷售收入總額 D．成本費用利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 第 六 部 分 上市公司治理的含義 ? 公司治理 （ 又譯為法人治理結(jié)構(gòu)或公司管治 ）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu) 。 ? 資本市場的全球化對公司治理提出更高要求 ? 亞洲金融危機(jī)暴露了亞洲公司治理的薄弱 ? 危機(jī)后亞洲國家 （ 地區(qū) ） 包括香港 、 韓國 、 新加坡 、 泰國 、 馬亞西亞等都制定了公司治理準(zhǔn)則 ， 以提升公司治理水準(zhǔn) 。 《 準(zhǔn)則 》 參照了 OECD公司治理原則 ， 同時充分考慮到我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中上市公司治理的結(jié)構(gòu)的特殊情況而制定的 。 ? 第五 、 審議和批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告 ? 第六 、 審議批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案 ，決算方案 ? 第七 、 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 ? 變換方案 ? 第八 、 對公司增加或減少準(zhǔn)冊資本作出決議 ? 第九 、 對發(fā)行公司債券作出決議 ? 第十、對公司合并，分立，解散和清算等事項作出決議。 ? 董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn) ， 以了解作為董事的權(quán)利 、 義務(wù)和責(zé)任 ， 熟悉有關(guān)法律法規(guī) ， 掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識 ? 董事會決議違反法律 、 行政法規(guī)和上市公司章程或?qū)驹斐山?jīng)濟(jì)損失的 ， 對作出該決議負(fù)有責(zé)任的董事應(yīng)按照法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 。 ? 第二 、 執(zhí)行股東大會的決議 ? 第三 、 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 ? 第四 、 制訂公司和年度財務(wù)預(yù)算方案 ，決算方案 ? 第五 、 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 ? 第六 、 制訂公司增加或減少注冊資本的方案的及發(fā)行公司債券的方案 ? 第七 、 擬訂公司合并 、 分立 、 解散的方案 ? 第八 、 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 第九 、 聘經(jīng)或者解聘公司經(jīng)理 ， 根據(jù)經(jīng)理的提名 ， 聘任成解聘公司副經(jīng)理 ， 財務(wù)負(fù)責(zé)人 ， 決定其報酬事項 ? 第十 、 制定公司的基本管理制度 ? 董事會的職權(quán)基本是有關(guān)公司的重大事項 。董事會召開臨時會議 ， 可以另定召集董事會通知方式和通知時間 。 各專門委員會對董事會負(fù)責(zé) ， 各專門委員會的提案應(yīng)提交董事會審查決定 。 ? 第五 、 公司章程規(guī)定的其他股權(quán) 。 ? 第一 、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 ， 組織實施董事會決議 ? 第二 、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 ? 第三 、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 ? 第四 、 擬訂公司的基本管理制度 ? 公司董事會可以決定 ， 由董事會成員兼任經(jīng)理 。