不可不知的18條企業(yè)管理定律-免費(fèi)閱讀
【正文】 光環(huán)效應(yīng)的道理： ，要使人生美妙與和諧，就要知道：金無足赤，人無完人；水至清則無魚，人至察則無徒。 。 ，看看自己所做的決定是否違背心意。事故照樣會發(fā)生，永遠(yuǎn)會發(fā)生。 。 。 定律十四 手表定律 手表定律 是指： 一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無法確定。 8. “ 精兵簡政 ” ——組織結(jié)構(gòu)簡單，中間層次少，溝通順暢。 2. 在一家企業(yè)里，如果出了差錯(cuò)或面對困難時(shí)，如果員工互相扯皮，敷衍了事，那一定是責(zé)任分配不明確。 。 熱爐法則的道理： ——建立合理的制度。 ，就決不能只顧眼前利益。 頭腦風(fēng)暴法的道理： ——“倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，而我們彼此交換這些蘋果，那么你和我仍然都只有一個(gè)蘋果；但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這種思想，那么我們每個(gè)人將各有兩種思想。 “ 鯰魚 ” 精神、敢于創(chuàng)新的人。 。 ：擁有獨(dú)立的判斷力，收集正確全面的信息，保持自己的創(chuàng)造力。 馬太效應(yīng)推廣： ，報(bào)酬就呈遞增現(xiàn)象 ——“規(guī)模出效益 ” 。 “ 新木桶理論 ” ： 一只木桶能裝多少水，木板與木板之間的縫隙也起著重要的作用 ——團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 。 定律四：木桶定律 一只木桶能裝多少水，完全取決于 它最短的那塊木板 。 定律三：酒與污水定律 把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。 這就是所謂“ 80/20法則 ”，也被稱為“ 帕雷托法則 ”、 “ 帕雷托定律 ”、 “ 最省力法則 ”或“ 不平衡原則 ” 。彼得(Laurence )在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論： 在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 這就是所謂“ 彼得原理 ”，也被稱之為“ 向上爬 ”的原理。 80/20法則的道理： 少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。 在任何組織里幾乎都存在幾個(gè)難弄的任務(wù)，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也腐蝕掉。人們把這一規(guī)律稱為“ 木桶定律 ”或“ 木桶理論 ”。 定律五：馬太效應(yīng) 《 新約 占有資源的多寡 ，當(dāng)我們的資源很多時(shí)，馬太效應(yīng)會為我們服務(wù)；如果我們的資源很少，就難免為這一法則所壓迫，但我們并非對此無能為力，我們可以通過努力和有效的方法使資源增值，直至成為贏家。 定律七：蝴蝶效應(yīng) 20世紀(jì) 60年代，美國麻省理工學(xué)院教授洛倫茲研究“長期天氣”預(yù)報(bào)問題時(shí)，在計(jì)算機(jī)上用一組簡化模型模擬天氣的演變，然而，計(jì)算機(jī)多次運(yùn)算的結(jié)果表明，初始條件的微小差異，將導(dǎo)致計(jì)算機(jī)結(jié)果的極大不同。 定律八：鯰魚效應(yīng) 挪威人愛吃沙丁魚，尤其是鮮活的沙丁魚，但是沙丁魚生性 懶 多而沉悶，一般情況下很難鮮活地帶回港口。 定律九 頭腦風(fēng)暴法 所謂頭腦風(fēng)暴法，實(shí)際是一種 智力激勵(lì)法 ，由美國創(chuàng)造學(xué)家 A ” 2.“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。 水壩經(jīng)營定律推廣： 、危機(jī)感。 ——重獎(jiǎng)輕罰。 。 華盛頓合作規(guī)律推廣： 1. 明確責(zé)任，不讓員工找到推諉的借口。 定律十三 250定律
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