hr六大模塊流程課件-免費閱讀
【正文】 流程模板說明 歸檔 動作 S E 判斷 成果 該符號表示流程的開始 該符號表示流程的結束 該符號表示動作 該符號表示對存在不同結果的判斷 該符號表示對于文件和檔案的存檔 該符號表示動作成果 該符號表示動作的邏輯順序 流程 該符號表示相關流程 一、人力資源規(guī)劃模塊 總經理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 審批 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 流程 匯總確認各部門人力資源配置計劃 部門戰(zhàn)略行動計劃、具體時間表 人力資源規(guī)劃按部門分解落實 編制與部門戰(zhàn)略行動計劃相匹配的人力資源配置計劃 編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃流程 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 總經理辦公室 審核 Y Y N N 執(zhí)行 年度人力資源計劃制定流程 總經理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 年度預算 制定流程 制定部門 薪酬預算，結合部門現(xiàn)有崗位編制情況 員工年度 考核流程 培訓需求 統(tǒng)計 統(tǒng)計招聘與培訓需求、薪酬預算 公司 全面預算 編制年度人力資源計劃 Y 部門預算 年度人力資源計劃按部門、按部門內部分工分解落實 流程名稱 年度人力資源計劃制定流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 財務部 總經理辦公室 審核 審批 Y N N 執(zhí)行 定崗定編流程 總經理 S E 各部門 人事行政部 歸檔 組織架構 制定流程 提出部門崗位設置和編制人數(shù)意見 年度人力資源計劃 制定流程 工作分析（定崗） — 審核職責劃分、崗位設置和編制崗位說明書； 工作分析（定編） 分析工作量。 公司、部門 組織架構 各部門定崗定編方案 Y 各部門定崗定編方案 執(zhí)行落實 歸檔 流程名稱 定崗定編流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 總經理辦公室 審批 Y N N 溝通討論，部長確認 審核 崗位 /編制變動申請流程 總經理 S 各部門 人事行政部 提出部門崗位 /編制變動申請，注明原因； 對于增設崗位需提交崗位說明書，部長確認。 Y 流程名稱 崗位 /編制變動申請流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 總經理辦公室 審批 Y N N 審核 各部門定崗定編方案 審核 Y E N 執(zhí)行 員工外部 招聘流程 員工內部 招聘流程 內部招聘 外部 招聘 Y Y 二、招聘與配置模塊 用人需求申請流程 S 各部門部長 人事行政部 因人員調動、流失造成職位空缺 流程名稱 用人需求申請流程 制定部門 人事行政部 生效日期 ****年 **月 **日 流程等級 二級流程 Y 影響工作 員工外部 招聘流程 員工內部 招聘流程 內部 招聘 外部 招聘 各部門 用人申請表 審核 E N 不 影響 工作 核實 N Y Y 員工外部招聘流程 總經理 S E 各部門部長 /主管 人事行政部 可否內部調配 提出本部門人員需求 是否編制內 審批 Y N Y N E 員工內部 招聘流程 Y 外部招聘 /招聘渠道廣告發(fā)布 N 應聘者初試 復試 是否 復試 Y 復試 核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單 N 新員工 錄用通知 是否 中層以上 E N Y 是否 錄用 E N 是否 錄用 E N Y Y 流程名稱 員工外部招聘流程 制定部門 人事行政
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