【摘要】 動(dòng)物防疫監(jiān)管工作管理制度 第一條為規(guī)范*市非指定公路道口的動(dòng)物防疫監(jiān)督管理工作,有效防控重大動(dòng)物疫病,認(rèn)真履行《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定*考核辦法。 第二條*辦法...
2025-09-19 21:32
【摘要】 第1頁共4頁 監(jiān)管外委公司管理制度 外判公司人員管理制度 為了鞏固、提升外判服務(wù)的管理水平,使外判人員相對(duì)穩(wěn)定, 確保公司對(duì)項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,特制定本制度要求。 公司...
2025-08-18 00:30
【摘要】POP管理制度概述POP是指所有的助用品,包括海報(bào)、掛旗、貼紙、燈箱、宣傳手冊(cè)等輔助銷售的物品。POP是銷售部的重要資源,如果不能有效管理將造成巨大浪費(fèi)。POP管理制度即是將POP實(shí)施定點(diǎn),定量管理,并在配額管理的基礎(chǔ)上適當(dāng)靈活處理。所謂定點(diǎn)、定量管理,即是將各種POP按照每一個(gè)客戶的銷售情況,分配至每個(gè)客戶確定數(shù)量的配額。二POP管理制度運(yùn)作
2025-04-23 09:51
【摘要】,當(dāng)某些產(chǎn)品規(guī)格供給量不能充分滿足需求時(shí),對(duì)這些產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施定量分配制度。生意的發(fā)展不可能是一條平滑的曲線,有時(shí)需求會(huì)大超過預(yù)期水平,致使供給量相應(yīng)不足;或者有時(shí)會(huì)由于供給出現(xiàn)暫時(shí)問題,無法滿足正常需求。如果在上述現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)不進(jìn)行有效管理,則會(huì)引發(fā)市場(chǎng)混亂并打擊客戶積極性,使公司生意遭受嚴(yán)重?fù)p失。因此實(shí)施額管理制度具有重要的實(shí)現(xiàn)意義。二配額管理制度運(yùn)作
2025-04-24 13:20
【摘要】匯率制度與外匯管制第一節(jié)國(guó)際貨幣體系概述一、國(guó)際貨幣體系的內(nèi)容國(guó)際貨幣體系是各國(guó)認(rèn)可的支配國(guó)際間貨幣關(guān)系的共同規(guī)則及一系列制度安排的總稱。它一般涉及以下幾方面的內(nèi)容:1.國(guó)際匯率制度,即各國(guó)貨幣匯率的決定與調(diào)節(jié)機(jī)制。這是國(guó)際貨幣體系的核心內(nèi)容,集中反映了一定時(shí)期內(nèi)國(guó)際貨幣體系的主要特征,隨時(shí)影響和制約著國(guó)際貨幣制度的其他
2025-03-05 12:20
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-01-25 21:39
【摘要】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場(chǎng)部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進(jìn)行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進(jìn)行情況;4、處理分公司重大事宜;5
2025-04-08 11:13
【摘要】訂購(gòu)進(jìn)貨管理制度 ?。ㄒ唬┯嗁?gòu)制度 1、采購(gòu)組每日檢查庫存(電腦自動(dòng)刊?。糁琳?qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí),需填寫請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)主管核章后辦理采購(gòu)事宜; 2、采購(gòu)組查詢貨品供應(yīng)商的其他貨品庫存狀況,以簡(jiǎn)化作業(yè)并符合規(guī)模經(jīng)濟(jì); 3、采購(gòu)組依據(jù)廠商資料表制作《訂貨單》一式二連,并以傳真或電話通知廠商,并將《訂購(gòu)單》第二聯(lián)交(傳真)儲(chǔ)運(yùn)組備查,第一聯(lián)自存; 4、采購(gòu)組
2025-04-07 22:11
【摘要】最全面的倉(cāng)庫管理本章重點(diǎn)講述了貨倉(cāng)管理的一般原則以及具體動(dòng)作的詳細(xì)辦法和流程,包括物料入庫、出庫、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)等內(nèi)容,同時(shí)給出了實(shí)用表單供選用。本章還介紹了物控管理的動(dòng)作實(shí)務(wù),包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用預(yù)算和需求分析等內(nèi)容。1、物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么?(1)倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì),將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。
2025-04-07 12:09
【摘要】客戶關(guān)系管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中通建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中通建設(shè)).第二條目的為了不斷加深對(duì)客戶需求的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)以“客戶為中心”的營(yíng)銷理念,提高客戶滿意度,改善客戶關(guān)系,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本管理制度。第三條原則建立符合中通建設(shè)企業(yè)實(shí)際與需求的客戶關(guān)系管理體系。第二章組織管理第四條客戶經(jīng)理的作用與職責(zé)
2025-04-18 12:05
【摘要】生產(chǎn)處管理制度與崗位職責(zé)2012年9月目錄一、生產(chǎn)處人員崗位職責(zé) 2生產(chǎn)處處長(zhǎng)崗位職責(zé) 2生產(chǎn)處總調(diào)度崗位職責(zé) 3汽修工程師崗位職責(zé) 4汽修助理工程師崗位職責(zé) 5總檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制 6過程檢驗(yàn)崗位職責(zé) 7設(shè)備管理崗位職責(zé) 8計(jì)量員崗位職責(zé) 9網(wǎng)絡(luò)管理組職責(zé) 10配電室崗位職責(zé) 11二、生產(chǎn)處管
2025-04-18 23:16
【摘要】績(jī)效管理制度(模板)前言:目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時(shí),建立單位績(jī)效管理體系,以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提供依據(jù)。為使各單位在建立績(jī)效管理體系時(shí)有所參照,我們搜集了幾個(gè)大型知名企業(yè)已運(yùn)行成熟的季度績(jī)效管理制度案例,并結(jié)合公司實(shí)際情況編寫了以下方案,供各單位參考。一、目的1、通過建立客觀而簡(jiǎn)潔的績(jī)效
2025-04-08 11:35
【摘要】1第三部分、行政內(nèi)務(wù)1、企業(yè)管理制度2、法律基礎(chǔ)知識(shí)3、行政部門工作公司管理制度概述一、公司管理制度的概念二、公司管理制度的類型三、公司行政管理制度(補(bǔ)充:提供相應(yīng)的行政支持)四、公司管理制度的特征五、公司管理制度的積極作用六、公司管理制度的制定思想七、公司管理制度的制定
2025-01-11 12:17
【摘要】60第三章海關(guān)監(jiān)管貨物及其報(bào)關(guān)程序最近三年本章分值分布情況:2010年2011年2012年單項(xiàng)選擇題8題8分8題8分8題8分多項(xiàng)選擇題8題16分9題18分9題18分判斷題4題4分5題5分4題4分綜合實(shí)務(wù)題9題18分8題16分7題14分合計(jì)46分47分44分【說明】2010、11年綜合
2025-06-23 07:30
【摘要】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 12:20