【正文】 上市公司高層管理人員薪酬?duì)顩r （最高年薪前 20位） 排名 公司名稱(chēng) 地區(qū) 行業(yè) 年薪 （萬(wàn)元） 1 科龍電器 廣東 制造 2 福躍玻璃 福建 制造 3 用友軟件 北京 信息技術(shù) 4 青島雙星 山東 制造 5 魯泰 A 山東 制造 100 .00 6 大連創(chuàng)業(yè) 遼寧 制造 100 .00 7 中國(guó)國(guó)貿(mào) 北京 社會(huì)服務(wù) 93 .00 8 小天鵝 A 江蘇 制造 9 浙江廣廈 浙江 建筑 10 新興鑄管 河北 制造 11 青旅控股 北京 綜合 12 中集集團(tuán) 廣東 制造 13 創(chuàng)智科技 廣東 信息技術(shù) 14 大江股份 上海 制造 15 中興通訊 廣東 信息技術(shù) 16 粵美的 A 廣東 制造 17 北方股份 內(nèi)蒙古 制造 18 南天信息 云南 信息技術(shù) 19 深萬(wàn)科 A 廣東 房地產(chǎn) 20 華工科技 湖北 制造 上市公司高層管理人員薪酬?duì)顩r （最高年薪排行最后 10名） 排名 公司名稱(chēng) 地區(qū) 年薪（萬(wàn)元） 1 濟(jì)南百貨 山東 0 .8 2 山大華特 山東 0 .92 3 燈塔油漆 天津 4 春都 A 河南 5 寧城老窖 內(nèi)蒙古 6 丹東化纖 遼寧 1 .04 7 白唇鹿 青海 8 湖北車(chē)橋 湖北 9 長(zhǎng)江控股 四川 10 潛江制藥 湖北 （ 2023年， 樣本 1116家） 獨(dú)立董事薪酬排行前 20名 排名 公司名稱(chēng) 地區(qū) 年薪 （萬(wàn)元） 1 創(chuàng)業(yè)環(huán)保 天津 2 寶鋼股份 上海 3 深高速 廣東 4 海王生物 廣東 5 廣州藥業(yè) 廣東 6 中集集團(tuán) 廣東 7 清華同方 北京 8 海南航空 海南 9 華紡股份 山東 10 兗州煤業(yè) 山東 11 廣船國(guó)際 廣東 12 深圳方大 廣東 13 鹽田港 廣東 14 正虹飼料 湖南 15 凱迪電力 湖北 16 蓮花味精 河南 17 榮華實(shí)業(yè) 甘肅 18 太太藥業(yè) 廣東 19 新安股份 浙江 20 華聯(lián)超市 上海 （樣本： 137家） 期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度 ?指企業(yè)給予經(jīng)理人未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的選擇權(quán)。廣州外企 20232023年的平均調(diào)薪幅度為 %。 利潤(rùn)分享制度 ?又稱(chēng)為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例從利潤(rùn)總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行分配的激勵(lì)工資制度； ?理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配； ?與獎(jiǎng)金制度具有本質(zhì)差異 長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度 ?長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分； ?通常適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵人才； ?指企業(yè)為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵(lì)工資制度。經(jīng)過(guò)勞動(dòng)人事科審核、廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，并征求工會(huì)意見(jiàn)后，由技術(shù)科和技術(shù)人員分別協(xié)商。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。 業(yè)績(jī)、 行為并重與惟重業(yè)績(jī) 〃 工齡 ( 資歷、資格 ) 優(yōu)先與能力 ( 技能、知識(shí) ) 優(yōu)先 。 報(bào)酬依據(jù)的相對(duì)性 ?由于各企業(yè)的激 勵(lì)機(jī)制與人力資源政策的區(qū)別 , 員工業(yè)績(jī)與報(bào)酬的對(duì)應(yīng)性也很難保證。 調(diào)節(jié)性原則 ? 針對(duì)人力資源的不同情況 , 使報(bào)酬 / 業(yè)績(jī)關(guān)系與市場(chǎng)平均水平進(jìn)行 比較 , 發(fā)揮報(bào)酬對(duì)于員工和人才流動(dòng)的調(diào)節(jié)功能 , 加以調(diào)節(jié)。 激勵(lì)性原則 ? 主要是報(bào)酬要與員工的努力和執(zhí)行能力結(jié)合、與風(fēng)險(xiǎn) 陽(yáng)當(dāng)、與所創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)應(yīng)、與個(gè)人績(jī)效掛鉤 , 使之感到獲得認(rèn)可、肯定、獎(jiǎng)賞、得 到應(yīng)有的公平回報(bào)和實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值而滿(mǎn)意 , 產(chǎn)生更大的工作積極性與創(chuàng)造力 , 從而產(chǎn)生 正向激 勵(lì)性 , 也稱(chēng)為報(bào)酬公平性激勵(lì)。一是報(bào)酬體系的各因素之間、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)體系的各 之間都要保持一個(gè)適當(dāng)比例 , 不過(guò)于偏重或偏廢某一因素。二是人才的安 , 這包括 : 人才不流失 。 特殊性公平 ?即在特殊背景或情況時(shí) , 如特定的