人力資源管理-企業(yè)競爭的pk臺ppt38(1)-免費閱讀
【正文】 ? 借助外部力量推動企業(yè)管理變革。 ? 博睿思騰自成立以來，以客觀事實為依據(jù)，憑借公司咨詢隊伍扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，成功地為百余家企業(yè)和有關(guān)政府機構(gòu)提供了卓有成效的咨詢服務(wù)，獲得了一致好評。 ? 退出機制的缺失違背了優(yōu)勝劣汰的市場法則和規(guī)律 ， 是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核約束機制和基于業(yè)績的激勵機制難以有效建立的主要瓶頸 。 ? 中國國企、民企、外企之間的競爭首先也會是最終體現(xiàn)在對人才的爭奪意義上的競爭。如： 1979年后中國的第一批企業(yè)家 ? 在現(xiàn)代中國，企業(yè)最大限度的發(fā)展和成功，唯有通過人力資源的優(yōu)勢來取得。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向的演變，現(xiàn)代企業(yè)卻已經(jīng)在經(jīng)歷從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)為人力資本經(jīng)營的演變。 ? …… 導(dǎo)讀 管理者與 HR 職責 企業(yè)發(fā)展與 HR管理的關(guān)系 常見的企業(yè) HR管理問題 對比分析 — J公司的案例 對策 — HR管理體系的建立 人力資源管理發(fā)展趨勢 ? 人力資源的價值鏈 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 ? 平均主義的價值分配 ? 業(yè)績導(dǎo)向缺失的企業(yè)文化 做與不做一個樣 做多做少一個樣 漠視人的貢獻 做好做壞一個樣 做多錯多、做少錯少、不做不錯 摧殘人的成長 人的價值受到蔑視 約束機制缺失 激勵機制缺失 競爭機制缺失 牽引機制缺失 ? 阻隔的人才流動環(huán)境 ? 市場競爭的法則是優(yōu)勝劣汰 ， 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)價值鏈之間的競爭 ， 而價值鏈競爭的背后是人才價值鏈的競爭 。 長沙博睿思騰管理咨詢公司簡介 ? 博睿思騰由湖南大學(xué)工商管理學(xué)院李敬博士于 2023年 1月 創(chuàng)建，是以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院等國內(nèi)知名商學(xué)院為技術(shù)依托，聯(lián)合企業(yè)管理精英共同組建的綜合性管理咨詢公司。管理已經(jīng)變得越來越職業(yè)化和專業(yè)化。 ? 博睿思騰項目合作方式 客戶 面對挑戰(zhàn)的需求 博睿思騰 專業(yè)化的咨詢服務(wù) 有效的溝通 共享的責任 知識與經(jīng)驗的轉(zhuǎn)移 演講完畢，謝謝觀看！ 。 幫助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進行組織轉(zhuǎn)型，從而保持競爭優(yōu)勢 幫助客戶成功運用人力資源支撐其戰(zhàn)略發(fā)展并取得領(lǐng)先 幫助客戶進行中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建長期性的盈利增長 組織轉(zhuǎn)型咨詢 人力資源咨詢 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)改制咨詢 幫助客戶系統(tǒng)提練和建設(shè)符合企業(yè)特色的組織文化體系，取得管理優(yōu)勢 幫助客戶成功運用政府有關(guān)政策進
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