【正文】 中國的人均勞動生產(chǎn)率只相當于美國的 1／ 20，德國的 1／ 24，日本的 1／ 26 我們的現(xiàn)狀 2/28/2023 46 陳良杰 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費，處處是“黃金” 2/28/2023 47 陳良杰 什么是浪費？ 2/28/2023 48 陳良杰 不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、行為和計劃。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。分析各單項 超支原因；每月編制準確的成本報表和 成本管理程序文件，對設(shè)備故障造成成 本進行量化等 2/28/2023 29 陳良杰 目標成本：指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中為了實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。 2/28/2023 19 陳良杰 物資消耗定額的制定 技術(shù)計算法－由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品 統(tǒng)計分析法－按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學品，可按單位面積或重量計； 與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。 經(jīng)驗估計法－根據(jù)技術(shù)人員的操作工人的經(jīng)驗，經(jīng)過分析 對比來確定物資消耗定額。 企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。 不能成為商品的材料、零件、部件、外購?fù)鈪f(xié)件、成品。 我國的能源利用效率比發(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。在這 20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計算在許多先進的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復(fù)制定、修改標準成本，得不償失，比較少采用 標準成本法的適用范圍 2/28/2023 27 陳良杰 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕h 合計 制造費用 標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產(chǎn)品名稱： 批準： 標準設(shè)定： 標準成本資料卡 2/28/2023 28 陳良杰 標準成本在寶鋼 事前預(yù)測 ：財務(wù)人員對成本進行事前預(yù)測并按月度 層層分解落實 事中控制 ：作業(yè)長對生產(chǎn)現(xiàn)場成本負責，層層分 解到班組、崗位、個人并進行獎懲 事后分析 ：每月對直接材料、成材率、廢鋼回收率、 燃料、動力與目標值對比。 同時一定要做好各類原始記錄的記錄和完善，不斷修改，不斷完善，提高定額的先進水平，把定額工作作為降低成本、提高生產(chǎn)率的有效手段。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。 2/28/2023 20 陳良杰 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及 合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的作業(yè)時間。 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 2/28/2023 30 陳良杰 目標成本的建立階段 市場調(diào)查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 建立目標成本 2/28/2023 31 陳良杰 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標利潤 目標利潤 =預(yù)計銷售收入目標銷售利潤率 目標成本管理 2/28/2023 32 陳良杰 格蘭仕將自己成本目標總結(jié)為“八大成本 管理”，包括采購成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、 消耗成本、能源成本、費用成本、財務(wù)成本和 人工成本。 作業(yè)成本法 （ ABC） 2/28/2023 34 陳良杰 原理 1：作業(yè)消耗資源 執(zhí)行的作業(yè)越多，它所消耗的資源也越多。 認識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。如： 、采購要求、協(xié)調(diào)方法 應(yīng)互相了解； ，有變動要求一定要及時通知； ，履行契約要誠實守信； 第五原則：幫助供應(yīng)方改善管理和提高技術(shù)是最大的受益 2/28/2023 40 陳良杰 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品“本身”，而是在 買它的“機能”、“用途”、“作用” ，也就是它的 “價值” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的“成本”來達到產(chǎn)品需要的“機能” 2/28/2023 41 陳良杰 功能不變，使成本降低 成本不變，使功能提高 成本略有提高，功能有很大提高 功能略有下降，成本大幅度下降 使功能提高同時使成本下降 提高產(chǎn)品價值的方法 2/28/2023 42 陳良杰 價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標準化原則－擴大標準件，減少專用件； 減少自制件，擴大外購件；