成本控制與管理-精華-免費(fèi)閱讀
【正文】 成本管理制度定額管理制度廢料廢品管理制度車(chē)間統(tǒng)計(jì)核算制度等！廣義的！現(xiàn)代企業(yè)管理典范贏在執(zhí)行！ — 怎樣行動(dòng)？贈(zèng)送 6把利劍、 6大行動(dòng)！更正觀念！—— 樹(shù)立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想87贈(zèng)送 6把利劍、 6大行動(dòng)！關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整—— 觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、 BPR88贈(zèng)送 6把利劍、 6大行動(dòng)！設(shè)計(jì) 成本體系— 重中之重8990BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn) 、要素、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)項(xiàng)要點(diǎn) 3： 單據(jù) —— 全部重新設(shè)計(jì)！85—— 領(lǐng)料單、完工入庫(kù)單 工資單、折舊費(fèi)用單等2）、產(chǎn)量單—— 投產(chǎn)單、盤(pán)點(diǎn)單、廢品統(tǒng)計(jì)單等3）、其他相關(guān)數(shù)據(jù)單—— 輔助生產(chǎn)勞務(wù)量統(tǒng)計(jì)單、工時(shí)等分配數(shù)據(jù)單成本計(jì)算表格、輸出報(bào)表、分析報(bào)表格式 考核82要點(diǎn) 1：組織架構(gòu)真實(shí)架構(gòu)成 —— 財(cái)務(wù)科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證成本委員會(huì)案例 :金威啤酒83應(yīng)用79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè) 標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析80管理組織架構(gòu)職責(zé)權(quán)限、崗位流程方法表、單制度與規(guī)范工具數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì) ——8 大要件設(shè)計(jì)！體系是保障！81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！組織架構(gòu)部門(mén)E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l西方成本 — 成本性態(tài)、責(zé)任成本、量 本 利模型l標(biāo)準(zhǔn)成本法l與實(shí)際成本的連接、完善否？l能否自動(dòng)取數(shù)、與績(jī)效考核相連？設(shè)計(jì) KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)本身73三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP名片的學(xué)問(wèn)5354三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭： 新酬體系設(shè)計(jì)三頭： 杜絕無(wú)效四頭： 工作效率五頭： 工程、車(chē)間ＩＥ工程！手段：５方面55三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專(zhuān)業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭： 機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭： 車(chē)間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效開(kāi)機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 滿(mǎn)負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！手段：6方面56三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭： 開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭： 車(chē)間ＩＥ工程三頭： 杜絕無(wú)效四頭：采購(gòu)價(jià)格、自掘、外購(gòu)？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用??！供參考！手段：５方面57三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭： 分析研究中頭： 人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作手段：３方面案例 :富士康集團(tuán)58第五章降控成本最大的——8 大方法59小 — 中 —— 大 3級(jí)成本定義小成本的構(gòu)成要素 —— 企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)象 —— 資源 +效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè) —— 大成本體系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本 采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量 本 利成本中心生產(chǎn)成本 —— 存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷(xiāo)售成本成本信息化6061最大最有效的成本控制： 8大方法戰(zhàn)略成本法 BPR業(yè)務(wù)流程重組法資源計(jì)劃與控制法 +成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算 +核算 +預(yù)測(cè) +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車(chē)間 XXX班組 XXX機(jī)臺(tái)3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！—— 非常有效、強(qiáng)烈推薦！16量 本 利分析模型： F
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1