成本控制與管理-精華(完整版)
【正文】 類原材料半成品產成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購銷對象，還包括：勞務！工廠的管理對象，作業(yè)重點！32廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料七、弄清楚： 2對概念廣義：各個車間、工序、機、拉自己的在產品；最終在產品在產品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產品案例 :光明養(yǎng)豬場33基本生產車間、輔助車間？—— 基本生產車間：主要產品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產車間：為基本車間服務的供汽車間發(fā)電車間供水車間機修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！八、基本生產車間、輔助生產車間34第三章 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！169。談判流程談判前準備過程掌控分析總結52成本 —— 質量 —— 交期 —— 服務采購談判 故意亮底牌提方案 l豐富的報表體系l是否啟用高級功能？l—— 成本預測、預算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP科學精細！—— 自動化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 制訂標準、預算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎懲！現(xiàn)代成本 體系核算職權崗位成本計算期、自然時間、成本對象 兩廢：廢品廢料定額標準工時標準機器工時其他標準基礎數(shù)據(jù) ???????重整基準數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產核算體系 體系基礎E系統(tǒng)應該怎么做？l退、補、廢料記錄？l同時支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產、物控物流、成本、財務、同步考察？是否一個真正意義上的 ERP？實施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請第三方實施！軟件商是否有能力愿意投入實施？BPR流程重組好的 ERP產品到位實施三同步方能有效！75第六章如何構建成本核算管控體系？76行動： 重新設計您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 預算管理法標準成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 logiwis engineering 物道自然，睿濟天下42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設計，不能修修補補；三、定位自己屬于哪個層，找出差距；為什么要講 —4 大內容、 5大進階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預算控制法標準成本法責任成本法目標成本法價值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標準、預算、計劃、指標 發(fā)生時控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結果進行 —— 考核、獎懲下期標準預算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應用產品生產成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財務HR、設備 8大部門同時控制！控制流程：標準制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)中國企業(yè)成本 4大內容、 5大進階35l究竟 —— 什么是 “ 成本管理 ” ？l值得斟酌、研究?。?！36l企業(yè) “ 成本管理 ” 4大內容成本管理成功大思路之 1： ——4 大內容措施、動作成本體系設計 ERP與成本信息化保證次目標提出建議咨詢的內容整個企業(yè)組織業(yè)務流程 — 尤其關聯(lián)業(yè)務及管理3738l企業(yè) “ 成本管理 ” 5大進階39成本 才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么是 “成本 ”？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產品生產成本！廣義成本采購成本存貨成本生產成本銷售成本、服務成本費用管理成本管理費用
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