5s管理活動介紹(ppt34頁)-免費閱讀
【正文】 :35:5922:35:59March 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 35分 :35March 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 35分 59秒 下午 10時 35分 22:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:35:5922:35:5922:353/1/2023 10:35:59 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 8. c. 生産線的工作人員行動遲緩。 5S源於日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)範，為確保安全，效率，品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養(yǎng)成認真規(guī)範的好習(xí)慣。 多運用顏色、標識，以便操作人員及時區(qū)分好壞 ? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀律 縮短物品、工具的移動距離和減少移動機會，避免人員 走動頻繁 合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能 加強 5S活動說明教育 實施 5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理 物料區(qū)劃分再生產(chǎn)線附近，存放 1—2天用量的物料較適宜， 多則易亂 成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉，不 易長期存放 臨時堆放的物品應(yīng)及時標識清楚，并及時跟進，不要讓臨 時堆放 的物品就地安家 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2， 品質(zhì)部門 5S活動中的常見問題 （略） ? 不良品處置紊亂 ? 樣品的管理不當 ? 量規(guī)儀器的管理混亂 ? 無法將品質(zhì)意識有效落實于各界層 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3，工程技術(shù)部門 5S活動中的常見問題（略） ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 四角、暗處 ? 骯臟、污穢 ? “萬能” 工作臺 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 4，物料部門 5S活動中的常見問題 ? 儲存空間擁擠，堆放混亂 制訂要與不要的區(qū)分標準，按毀棄品處理辦法，定期向 上級申請?zhí)幚? 規(guī)定不良來料退貨期限，避免長期積壓 重新檢查和規(guī)劃儲存空間，盡量利用空間 ? 倉庫物料積壓太多 規(guī)定最高庫存量，數(shù)據(jù)電腦化處理和定期盤點 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物料的存入取出不夠方便和迅速 應(yīng)有物料分布圖貼于入口處 料架、存放區(qū)貼有標識 料架貼有目錄 物料容器上貼有品名標識 堅持執(zhí)行先進先出的原則 常用的物料擺放在容易取拿的位置 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 理論聯(lián)係實際 製造部 問題點 1. 員工 5S 意識問題 2. 最主要的是素養(yǎng)意識不強。 3. 監(jiān)督管理 4. 加強監(jiān)督管理，尤其是常素養(yǎng)的監(jiān)督管理 5. 狠抓效果，進行追蹤檢查。 。 :35:5922:35:59March 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:5922:35Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 1日星期三 10時 35分 59秒 22:35:591 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:5922:35Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :35:5922:35:59March 1,
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