20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)， 國仕無雙 的專業(yè)平臺聚集有廣告策劃、品牌管理、視覺傳達(dá)、傳媒等多領(lǐng)域的專業(yè)人士，有良好的專業(yè) 精神和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，他們將在 東麟 的品牌策劃過程中 的不同階段參與項(xiàng)目的專業(yè)工作，并對其產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。 項(xiàng)目的總費(fèi)用為上述咨詢費(fèi)用、雜費(fèi)和營業(yè)稅之合，但不包括市場調(diào)查執(zhí)行（指訪員雇用、小禮品等） (若有必要 )或市場調(diào)查公司報(bào)告的購買費(fèi) (若有必要 ),也不包括相關(guān)的商業(yè)攝影、圖片租賃或購買、發(fā)布、制作等具體 執(zhí)行費(fèi)用。 C、工作計(jì)劃、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間： 共 30 個(gè)工作日 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和時(shí)間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計(jì) 4 個(gè)專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項(xiàng)目管理 1 名。 第二個(gè)解釋權(quán)是對品牌文化、生活價(jià)值的解釋權(quán)： 消費(fèi)者的忠誠，最終建立在對品牌所代表的價(jià)值觀與文化的認(rèn)同上，只有獲得在這個(gè)層面的共鳴，并籍由文化與價(jià)值的演繹，提供給消費(fèi)者更多更美好的體驗(yàn)，才能擁有最鞏固的忠誠。目前 農(nóng)產(chǎn)品 市場的消費(fèi)大多是基于對品種、新鮮度、安全、價(jià)格上的認(rèn)知。因此，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于為 “ 東麟 ” 品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，為日常的品牌活動(dòng)制定行為規(guī)范。 重品牌形式設(shè)計(jì)輕品牌文化建設(shè)。 認(rèn)為做品牌就是做產(chǎn)品。 （ 5） 農(nóng)產(chǎn)品 品牌管理意識缺乏或存在誤區(qū) 許多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者，缺乏全面的品牌觀，不能站在品牌的高度做市場。 但除極少部分群體品牌外 ，大部分農(nóng)產(chǎn)品仍存在 “ 諸侯割據(jù) 、 各自為政 ” 現(xiàn)象 ， 品牌多 、 雜 、 亂 、 小 。 農(nóng)產(chǎn)品 生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營的產(chǎn)品多，運(yùn)作品牌的少，普遍缺乏品牌運(yùn)營觀念，不把品牌看作是影響自身長期競爭力的無形資產(chǎn)，認(rèn)為商標(biāo)、標(biāo)志是形式上的無關(guān)大局的東西，不懂得品牌是企業(yè)和產(chǎn)品通往 市場的通行證。 各地以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為出發(fā)點(diǎn) ， 以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè) 為開發(fā)重點(diǎn) ， 積極制訂農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 建立示范區(qū) ， 以基地建設(shè)與市場監(jiān)督為抓手 ， 積極推行安全農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ， 推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理 。 在大中城市 ， 超市 、 連鎖店銷售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量已達(dá)總銷售量的 1/3 以上 ， 并且正在以較快的速度發(fā)展 ， 成為城市居民購買農(nóng)產(chǎn)品的主要方式 。 夯實(shí)產(chǎn)品 終端制勝 香港東麟農(nóng)產(chǎn)品 品牌建議案 廈門國仕無雙品牌策劃 有限公司 Guoshiwushuang Brand Planning Co.,ltd 二 0 一二 年 二 月 前言 能夠有機(jī)會(huì)與 東麟 的領(lǐng)導(dǎo)共同探討 東麟 的品牌戰(zhàn)略和品牌推廣事宜，我們深感榮幸；由于尚未進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的調(diào)查研究工作，我們的以下認(rèn)識和建議都還屬于經(jīng)驗(yàn)之談，還僅停留在感性認(rèn)識的層面，不一定是完全科學(xué)而準(zhǔn)確的，敬請諒解。 銷售方式的變化 ， 為有品牌的農(nóng)產(chǎn)品提供了擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì) ， 同時(shí)也排斥了無品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場進(jìn)入 。 （ 3）帶動(dòng)了基地建設(shè) 生產(chǎn)基地是企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的依托和保證 ， 是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在地域上的一種表現(xiàn)形式 ， 也是農(nóng)產(chǎn)品品牌規(guī)?；? 經(jīng)營的一種途徑 。 品牌認(rèn)識上存在偏差。 很多地方 ， 一個(gè)特色農(nóng)業(yè) ， 往往出現(xiàn)眾多品牌拼搶市場 、 一片 “ 混戰(zhàn) ” 的局面 ， 牌子太多 、 太雜 ， 沖淡了品牌效應(yīng) ， 難以形成組團(tuán)出擊 、 集中打響品牌的合力 ， 缺乏市場競爭力 。在品牌管理問題上存在一些觀念誤區(qū)。產(chǎn)品只是品牌的載體，是看得見摸得著的，而品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的溝通關(guān)系。 品牌依賴于文化內(nèi)涵，沒有文化內(nèi)涵的品牌，缺乏靈魂，內(nèi)不能統(tǒng)帥員工和產(chǎn)品，外不能影響客戶和市場。 天下之勢，以漸而成 天下之事，以積而固 認(rèn)識： 任何企業(yè)要成為行業(yè)的主導(dǎo)力量和代言人必將是做“事”和造“勢”的有機(jī)結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為在構(gòu)建品牌影響力的競爭層面而言， “ 東麟 ”還 必須要注重品牌的科學(xué)性，升級現(xiàn)有各項(xiàng)市場標(biāo)準(zhǔn)，建立自己品牌的獨(dú)特法則。 例如萬寶路就掌握了 “ 牛仔文化 ” 的解釋權(quán)，什么是真正的男人，萬寶路有發(fā)言權(quán)，并通過一系列的活動(dòng)，包括贈(zèng)品系統(tǒng)，將這種解釋權(quán)發(fā)揮到極限。 D、作業(yè)成果 時(shí)間： 共 30 個(gè)工作日 第二階段 策略論證與品牌規(guī)劃設(shè)計(jì) A、工作范疇： 全品牌戰(zhàn)略研究 B、工作內(nèi)容及方法： （一） 東麟 全品牌市場調(diào)研的分析研究： 市場環(huán)境分析研究 1）市場趨勢分析研究 2）市場競爭分析研究 3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策分析研究 消費(fèi)環(huán)境分析研
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