【正文】 Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities 109 Copy Right By LMC Some Key Maintenance Data 一些關(guān)鍵的維修數(shù)據(jù) MTBF 平均故障間隔時(shí)間 MTTR 平均修復(fù)時(shí)間 PM% 預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維 修時(shí)間的百分比，目標(biāo) 》 70% 110 Copy Right By LMC TPM: Owner / Operator Concept 責(zé)任人 / 操作員 觀念 The operator will be empowered to: monitor the equipment, notify maintenance prior to any machine downtime occurrence, assure that housekeeping is maintained, perform minor repairs and aid maintenance personnel with the suggestion 操作員有責(zé)任：監(jiān)測(cè)設(shè)備，在機(jī)器出現(xiàn)故障前通知維修人員 進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)行日常的清潔整理及小的維護(hù)調(diào)整工作，并把 平常觀察情況反映給維修人員 111 Copy Right By LMC TPM Is A Paradigm Shift TPM 是一種模式轉(zhuǎn)變 “我操作，你維修” “我維修，你設(shè)計(jì)” “我設(shè)計(jì)，你操作” ? “ I operate， you fix” ? “I fix， you design” ? “I design， you operate” “ We are all responsible for our equipment， our plant， and our future” “我們對(duì)我們的設(shè)備， 我們的工廠，和我們 的未來都負(fù)有責(zé)任” 112 Copy Right By LMC ? Zero accidents ? Zero unplanned down time ? Zero speed losses ? Zero defects ? Minimum life cycle cost 零事故， 零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 零速度損失，零廢品 產(chǎn)品生命周期成本最小化 TPM Goals 目標(biāo) 我們?yōu)槭裁催_(dá)不到？？？ 113 Copy Right By LMC Continue Improvement 5 Why？ 持續(xù)改進(jìn) 5 Why？ 例子：設(shè)備停機(jī) ? 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過載，保險(xiǎn)燒了 ） ? 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載？（ 軸承潤(rùn)滑不夠 ） ? 第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠？（ 機(jī)油泵沒抽上足夠的油 ） ? 第四個(gè)為什么：為什么油泵抽油不夠？（ 泵體軸磨損 ） ? 第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？（ 金屬屑被吸入泵中 ） ? 第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？ （ 吸油泵沒有過濾器 ） ? 。 114 Copy Right By LMC ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。” Who Moved My Cheese? 69 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 N . W . G V s T a s k t e a m sD E P A R T M E N T A D E P A R T M E N T BM A I N T E N A N C E Q U A L I T Y M A N U F A C T U R I N GN A T U R A L W O R K G R O U PT A S K T E A M 自然工作小組 NWG ? 激發(fā)主人翁精神 ? 通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客 戶達(dá)到不斷完善的目的 ? 培養(yǎng)多技能員工 ? 提高效率 T Together E Everybody A Achieve M More “我們是老虎隊(duì)！” 70 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ? define training plan, based on training needs ? set up on the job training and certification program ? formalize training effectiveness evaluation process Training ? 基于需求的分析做出培訓(xùn)計(jì)劃 ? 建立在崗培訓(xùn)與操作證制度 ? 實(shí)行培訓(xùn)效果評(píng)估程序 71 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ? All near misses are examined. ? Safety instructions are incorporated in all jobs. ? Tracking injury / illness incident rates and lost workday case rates 杜絕隱患于未然 ,所有工作卡應(yīng)包含安全指導(dǎo) 跟蹤并改進(jìn)“傷病事故率”和“損失工作日率” 綠十字日歷 72 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 Three ways’ munication ? Horizontal 平行 ? Top to bottom 自上到下 ? Bottom to top 從下到上 73 Copy Right By LMC Team Building and People Involvement 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 作為自然小組的日常工作， 參與建議率 90% 建議應(yīng)在 30天內(nèi)答復(fù)， 60天內(nèi)實(shí)施 GOOD JOB! 承認(rèn)和表彰有正式 及非正式形式， 應(yīng)與工廠的目標(biāo) 結(jié)合在一起 Idea！ 74 Copy Right By LMC Value Stream Mapping 價(jià)值流分析 4 理解流程 … 看到價(jià)值 … 憧憬未來狀態(tài) 供應(yīng)商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 75 Copy Right By LMC 價(jià)值流 概念 投產(chǎn) 訂單 交付 原材料 成品 Action Action 多個(gè)工廠 / 供應(yīng)鏈 Action Action 單個(gè)工廠 Action Action 工序 What Is Value Stream 什么是價(jià)值流 76 Copy Right By LMC Why Mapping the Value Stream 為什么要圖析價(jià)值流 ? Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越單個(gè)工藝過程層次而看到宏觀生產(chǎn)流程的能力 ? Helps identify the sources of waste 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 ? Shows the linkage between information flow and the material flow 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 ? Provides a munication tool for all levels 廣泛溝通的工具 ? Helps establish priorities based on barriers to flow 確定優(yōu)先次序 ? Ties together lean concepts and techniques helps avoid cherrypicking 結(jié)合精益的概念與技術(shù) … 避免“只挑容易的” 來改進(jìn) ? Forms the basis of an implementation plan 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) ? Describes what you are actually going to do to affect the quantitative data 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，應(yīng)該做些什么 77 Copy Right By LMC Some Lesson Learned 實(shí)施精益生產(chǎn)中的一些教訓(xùn) Cherrypicking the tools is not enough 趕時(shí)髦或隨機(jī)選擇一些工具 是不行的 Focus on the flow of value to create a system 應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)增值的連續(xù)流程 78 Copy Right By LMC Value Stream Managers 價(jià)值流經(jīng)理 每一個(gè)價(jià)值流應(yīng)指定一個(gè)價(jià)值流經(jīng)理 職責(zé) : ?關(guān)注系統(tǒng)優(yōu)化 ?協(xié)調(diào)所有資源 ?向高層管理者匯報(bào) 價(jià)值流經(jīng)理 工序 工序 工序 沖壓 焊接 裝 配 改善 原材料 成品 79 Copy Right By LMC Value Stream Mapping Steps 價(jià)值流圖析步驟 Product family 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 Current status 當(dāng)前狀態(tài)圖 Future status 未來狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 制訂“未來狀態(tài)”的實(shí)施計(jì)劃 80 Copy Right By LMC Value Stream Mapping Icons 價(jià)值流圖析：圖標(biāo) 1 物流圖標(biāo) Weekly 卡車運(yùn)貨 庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間 I 300 pieces 1 Day 推式箭頭 物流流向 /來自外部資源 max 20 pieces FIFO 先進(jìn)現(xiàn)出順序流 超市 回收 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 Uptime 1pc flow 改進(jìn)方案 外部資源 XYZ Corporation 操作工 內(nèi)部工藝工程 ASSEMBLY 數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 81 Copy Right By LMC Value Stream Mapping Icons 價(jià)值流圖析：圖標(biāo) 2 信息流圖標(biāo) 手工信息流 電子信息流 提取看板 生產(chǎn)看板 分批地看板到達(dá) Weekly Schedule 信息 OXOX 生產(chǎn)順序 信號(hào)看板 看板架 “現(xiàn)場(chǎng)了解” 進(jìn)度安排 82 Copy Right By LMC VSM Understand Current Process 理解當(dāng)前過程 Understand how the process currently operate 理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的 ? 從顧客要求著手 – 包括訂單數(shù)量與包裝大小 ? 繪制基本的生產(chǎn)過程 – 沿著“門對(duì)門”流程 倒 走 (從發(fā)貨點(diǎn)開始 ) – 草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序 – 使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)（用鉛筆）開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖 83 Copy Right By LMC Understand how the process currently operate 理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的（續(xù)） ? 給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框 – 沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (使用秒表 ) – 包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) : 生產(chǎn)周期時(shí)間 產(chǎn)品批量大小 包裝尺寸 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 工人數(shù)目 工作時(shí)間 機(jī)器正常使用時(shí)間 產(chǎn)品變更 一次性合格率 ? 記錄庫(kù)存 /在制品數(shù)量 – 定義關(guān)鍵零件 key/control part， 統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量 VSM Understand Current Process 理解當(dāng)前過程 84 Copy Right By LMC ?