現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:42:0923:42:09March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:42 下午 三月 2123:42March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 23:42:0923:42:0929 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。試分析每種結(jié)構(gòu)模式的利弊，以提供給總經(jīng)理選擇2023/3/29衛(wèi)東趙靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 直線職權(quán)、參謀職權(quán) 2023/3/29集權(quán)：把職權(quán)集中在組織的領(lǐng)導(dǎo)層，下級部門只能根據(jù)上級決定或指令辦事，一切行動能夠聽指揮。最終職責(zé)指管理者應(yīng)對他的下屬人員的行動最終負責(zé)，所以，最終的責(zé)任永遠不能下授。 錐形結(jié)構(gòu) 的特點2023/3/29扁平組織利大于弊 ? １、由于管理層次的減少，管理人員也就相應(yīng)地會減少，不僅可以大大 降低管理費用 ，同時還有助于實現(xiàn) 工作的內(nèi)容豐富化 ；? ２、管理跨度加大，迫使上司必須適度授權(quán)，上司放權(quán)下屬就能自主，對 開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利 ，上司放權(quán)、放手、放心，才能換來下屬盡職、盡責(zé)、盡力；? ３、管理人員的授權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)在選用下屬人員時必須十分審慎，這對改善和提高員工隊伍的 整體素質(zhì)也非常有好處；2023/3/29? ４、削減中間層次，縮短了上下層的距離，既可以提高 信息傳遞的速度 ，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，還可以促進上下級之間的溝通，一舉多得；? ５、更重要的是層次減少，人員精干后，加大了 員工的工作責(zé)任 ，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，迫使員工自我加壓，促使人才快速成長。管理學(xué)者研究認為，組織的高層通常為 4——8 人，基層為 8——15 人。 ”王剛說 “那個電話又不是我打的，是印染車間主任打的。Cannon的五 階 段理 論 ?創(chuàng)業(yè)階 段 ?職 能 發(fā) 展 階 段 ?分 權(quán)階 段 ?參 謀 激增 階 段 ?再集 權(quán)階 段2023/3/29規(guī)模對企業(yè)組織設(shè)計的影響 48如：汽車裝配線，制造計算機卷煙及紡織品等2023/3/29連續(xù)生產(chǎn)：整個工藝流程都是機器化的，是最先進，最復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)，流程是連續(xù)不斷的，操作人員不是生產(chǎn)過程的一部分，機器承擔(dān)所有的工作，操作人員只是監(jiān)督儀表，關(guān)閉出故障的機器，管理生產(chǎn)。機械式組織結(jié)構(gòu)2023/3/29 ， “ 任何人不準找我，找我也一律不接待。 廠長一周兩次會，每次兩小時，而且規(guī)定開會遲到不允許超過五分鐘。下面的科長只能聽從一個副廠長的指令，其他副廠長的指令對他是不起作用的。 （ 3）不能越級請示或反映情況。因為人數(shù)太多，需要協(xié)調(diào)的工作量就越大，就不能充分監(jiān)督和指揮，可能導(dǎo)致失控而失敗。職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度? 適用范圍：大、中型企業(yè)2023/3/29F2 F2F2 F2A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部D事業(yè)部L3 L3 L3F2 F2業(yè)務(wù)指導(dǎo)2023/3/299 廠 、組織結(jié)構(gòu)類型2023/3/294 廠 長車間 主任 車間 主任 班 組長 班 組長 班 組長 班 組長 直 線 制 組織結(jié) 構(gòu) 2023/3/29? 特點： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負責(zé)? 優(yōu)點： 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)? 缺點： 對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高? 適用范圍： 小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一2023/3/29F1F1 F1L2L2L2 L2L2 L2L12023/3/29? 特點：設(shè)立職能機構(gòu)，且職能機構(gòu)有長職 能科室 職 能科室 職 能科室 職 能科室 車間 主任 車間 主任 車間 主任 職 能 組 職 能 組 班 組長 班 組長 班 組長 直 線職 能制 組織結(jié) 構(gòu) 2023/3/2910 10 ? 特點： 設(shè)立職能機構(gòu)，但職能機構(gòu)無指揮權(quán)? 優(yōu)點：保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)工廠 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性? 缺點：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項目2023/3/29 ? 概念 :是一個以大型、特大型實力雄厚的企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系為主要紐帶，通過產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營契約等多種方式，把多個保持獨立地位的法人企業(yè)連接在一起，而形成的具有母子關(guān)系的、多層次的法人聯(lián)合體。2023/3/29命令統(tǒng)一原則（或統(tǒng)一指揮原則）組織的各級機構(gòu)以及個人必須服從一個上級的指揮和命令，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一。?? ?????2023/3/29王廠長的等級鏈這樣做中層干部高興，認為是解放了。所以會議很緊湊，每人發(fā)言不許超過 15分鐘，超過 15分鐘就停止。王廠長認為，一個人管理的能力是有限的，所以規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人的直接下級只有 ” 請說出贊成或反對的理由。責(zé)如：化工、釀酒、煉油、核動力。4:1?隨著企 業(yè) 活 動規(guī) 模的日 漸擴 大， 組織 愈來愈： ?規(guī) 范化 ?分 權(quán) 化 ?復(fù) 雜 化 ?專職 管理人 員 數(shù)量激增 2023/3/29案 例程世遠是美爾雅紡織品公司的總經(jīng)理。 ”該公司在權(quán)力和責(zé)任方面存在哪些問題？怎樣解決？2023/3/29四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要解決的基本問題管理幅度的確定部門的劃分問題職權(quán)的劃分問題2023/3/29部門劃分問題2023/3/291）人數(shù)部門化—— 按人數(shù)的多少來劃分部門，這
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