【摘要】消防應(yīng)急知識培訓(xùn)授課人:王龍亭時間:2023年6月02日培訓(xùn)地點(diǎn):高架庫二樓培訓(xùn)目的四懂:;;;。四會:;;;。企業(yè)消防安全四個能力:;;;
2025-01-05 00:13
【摘要】有禮走遍天下Noproctocol,Nosuccessfulcause沒有禮儀,就沒有成功有現(xiàn)代商務(wù)禮儀本學(xué)期主要學(xué)習(xí)內(nèi)容☆化妝禮儀☆體態(tài)禮儀☆著裝禮儀☆會面禮儀☆現(xiàn)場
2025-01-14 20:11
【摘要】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO身美SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),也可以說是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對場地的整潔及安全的事項(xiàng)而進(jìn)行有系統(tǒng)的改善,使場地明朗化而達(dá)到優(yōu)良舒適的
2025-03-12 17:57
【摘要】15S培訓(xùn)資料2學(xué)習(xí)目的參加這個培訓(xùn)之后,將會了解:?什么是5S。?我們?yōu)槭裁醋?S。?我們怎么做5S。?5S的作用。3什么是5S?是一套設(shè)計(jì)的程序,用于整理、清潔工作現(xiàn)場,使之標(biāo)準(zhǔn)化,并設(shè)立保持的規(guī)則。第1個S:清理
2025-02-07 00:10
【摘要】成本督查報(bào)告岳陽隆興實(shí)業(yè)公司岳陽隆興實(shí)業(yè)公司前言實(shí)施背景:今年公司經(jīng)營狀況十分嚴(yán)峻,收入,效益出現(xiàn)大幅下滑。為查跟找源,尋找效益突破口,樹立職工成本意識和效益意識,公司開展了以財(cái)務(wù)牽頭,各專業(yè)線配合的成本督查工作。指導(dǎo)思想:展開成本找問題,找差距,提建議,
2025-03-09 10:49
【摘要】推銷禮儀推銷與推銷禮儀?所謂推銷,就是使用戶建立起一種特定需求,并要求推銷員去滿足。在推銷工作中,禮儀是推銷員的名片,顧客由推銷員的禮儀而知其修養(yǎng),產(chǎn)生信任與否、喜愛與否、接納與否,從而決定是否購買推銷產(chǎn)品。成交是推銷基本成功的標(biāo)志,但并非意味著推銷工作的結(jié)束,因?yàn)榧词惯_(dá)成交易,對方也會更改意見,這時就要看你的禮儀表現(xiàn)了。
2025-01-07 04:03
2025-01-26 14:42
【摘要】目標(biāo)管理ManagementByObjectives課程三要素Vision組織領(lǐng)域個人領(lǐng)域Why?Howto?What?目標(biāo)管理SMARTPDCAProjectManagement設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)管理概述WHY??為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?追趕→
2025-01-06 08:12
【摘要】5S管理模式一、何為5S*5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目,因日語的拼音均以"S"開頭,英語也是以“S”開頭,所以簡稱5S。5S管理模式*5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的
2025-02-11 15:58
【摘要】現(xiàn)場"5S"管理及概述1內(nèi)容大綱一.前言。二.“5S”的起源。三.“5s”的概述及推行方法。四.“5s”之間的關(guān)系。六.“5s”管理的八大效益。七.結(jié)束語.五.現(xiàn)場管理與"5s"。2一.前言現(xiàn)場管理做為整個製造業(yè)營運(yùn)的重心,
2025-02-08 21:44
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理???生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)主要內(nèi)容:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理5
2025-01-18 14:43
【摘要】5S推廣的步驟講師:余奇陽5S推行步驟?5S活動的導(dǎo)入與推行,每個工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況,制定可行的具體計(jì)劃,分階段進(jìn)行推展,一般來說,如果企業(yè)是初次推動5S活動,應(yīng)按后述步驟進(jìn)行,本書以泰達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動推行順序
2025-01-04 08:22
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、5S活動簡介和真意“5S”簡介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國,完善于中國強(qiáng)調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動,藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。“5S”管理的對
2025-01-26 14:31
【摘要】5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-04 08:07
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:32